企業全面價值評價指標體系的構建

陳幼紅

目前企業全面價值管理以引導企業實現價值最大化為目標，而不再局限于企業的利潤或股東利益最大化。隨著上述理念的轉變并逐步取得共識，將促使企業的經營目標、管理理念、決策標準和管理方式發生根本性的變革。企業價值評價是價值管理的基礎工作，離開科學的價值評價，價值管理的科學性和效果就會受到影響。

一、企業全面價值管理的內涵

企業全面價值管理是應用于生產經營活動中的一套完整的思想理論與技術方法體系，是對生產經營的各項活動進行全面價值控制，滿足用戶需求、提高企業經濟效益的一套科學的企業管理方法。現代企業的全面價值管理的實質應該是：企業不斷滿足顧客需求，兼顧社會責任，講求社會效益，達到企業產品價值、企業顧客價值和企業社會價值的辯證統一。

二、通過對標管理，構建并持續優化企業全面價值評價指標體系

積極尋找國內外同行中在建設企業全面價值評價指標體系中的標桿企業，學習相關指標的選取、指標權重設置及賦分等內容，嘗試在企業中試行并結合實際進行修正，力爭滿足企業的實際情況。對標管理有個“建標、立標、對標、達標、創標”的基本邏輯，標桿的選擇應隨著目標的達成而不斷調整，對標、達標后，更換標桿，繼續對標，持續改進，在不斷循環實踐過程中做到持續改進、逐步完善企業全面評價指標體系。

（一）基于企業內部資源整合能力，構建并優化企業內部價值評價指標