袁兵：專業機構和市場化基金是國企下一步改革的催化劑與黏合劑

弘毅投資董事總經理袁兵出席第二屆中國企業改革發展論壇并作主旨發言。袁兵認為，專業性的機構和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。中國經濟已經從以前投資驅動型增長發展為消費驅動型增長，中國已經從資本的輸入國成為資本的輸出國，中國現在不僅是世界的工廠，更是世界的市場，既面臨著挑戰，也孕育著機會。在這種形勢下，如何將企業從大到做強，作為投資機構總結了三個關鍵點：

一是要擁有核心的競爭力。這個核心的競爭力是在全球高度競爭的環境下，企業真正具有的、自身的創新能力，是系統地規模化提升和現代企業的管理體系。二是全球布局和資源整合的能力。真正跨國企業不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球企業是在每一個市場都能成為當地市場里的領先者。和全球的對接也是和全球風險的對接，所以如何了解和掌握國際規則、國際法律，更好地利用國際規則，甚至參與國際規則的制定，這些對企業家的要求也會越來越高。三是營運能力。企業尤其是傳統領域的企業在未來如何擁抱高科技、如何利用新經濟、新業務模式重新激發企業活力變得越來越重要。

在發言中，袁兵與大家分享了弘毅投資參與的多個案例，他表示，國企走向世界成為一流企業的時候，民營資本起到相應的作用，在國企混改中的治理市場化、管理專業化、人才職業化、發展國際化中貢獻了一臂之力，弘毅成立了15年，一直是國企混改見證者，總結15年來的經驗主要有四個方面：

一是治理的市場化，在股權結構中引入市場化的機構，成為一個混改的結構，然后在董事會和股東會市場化的資本發揮市場化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發揮作用。二是管理的專業化，隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，管理團隊應當對董事會負責、對股東負責，執行董事會戰略執行達到指標。三是人員的精英化，在這個環境里如何執行董事會和股東會的目標，充分發揮所有員工的積極性，在現有的監管環境下如何繼續落實薪酬的市場化，甚至在有些情況下實現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。四是發展的國際化越來越重要，中國企業需要培養核心能力、實現產品、品牌的全球化。