李曉鵬：創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展 建設(shè)世界一流企業(yè)

中國光大集團股份有限公司黨委書記、董事長李曉鵬出席第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇并作主旨發(fā)言，他結(jié)合光大集團實際圍繞“如何打造世界一流企業(yè)”發(fā)表了自己的觀點。

李曉鵬認為，世界一流企業(yè)應(yīng)該是有情懷、有質(zhì)量、有特色的企業(yè)。中國企業(yè)“走出去”和全球化經(jīng)營中，要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責(zé)任共同體”，建設(shè)“利益共同體”，創(chuàng)新“協(xié)作共贏”的理念和商業(yè)模式，實現(xiàn)與東道國經(jīng)濟、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。世界一流企業(yè)”不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標方面，更要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質(zhì)量方面。創(chuàng)建世界一流，必須區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)，有著自己的鮮明特色，并以此構(gòu)成全球范圍內(nèi)不可復(fù)制的核心競爭力。

李曉鵬強調(diào)，世界一流企業(yè)應(yīng)該是有創(chuàng)新、有底線、有口碑的企業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)列為國家戰(zhàn)略，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。在全球市場競爭中，企業(yè)只有加快推進科技創(chuàng)新，加速占領(lǐng)科技創(chuàng)新的制高點，才能構(gòu)造驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，取得全球市場的競爭力。而在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須堅守底線，如果以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發(fā)展的道路上。我國企業(yè)不僅要接受全球的風(fēng)險，更要控制全球的風(fēng)險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。對于金融企業(yè)，中央將防范風(fēng)險作為“三大攻堅戰(zhàn)”之首，更反映了風(fēng)險管理的突出重要位置。從光大集團的實際看，重點就是要做好“三線四墻”，即：把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線；筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風(fēng)險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎(chǔ)。同時，作為中國企業(yè)，邁向世界一流企業(yè)的過程，也是塑造全球形象、打造全球品牌的過程，需要始終珍視企業(yè)的聲譽，并且依靠技術(shù)、管理與服務(wù)，贏得全球市場和國際社會的尊重，不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。

李曉鵬指出，世界一流企業(yè)應(yīng)該是有活力、有責(zé)任的企業(yè)。世界一流的企業(yè)，需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業(yè)而言，需要進一步深化企業(yè)改革，逐步建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環(huán)境；同時，積極推進混合所有制改革，逐步嘗試員工股權(quán)激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調(diào)動起各級員工的積極性和創(chuàng)造性。只有全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能永葆企業(yè)的生命力。此外，建設(shè)世界一流企業(yè)，還需要盡到一流的社會責(zé)任，對股東、客戶、員工、社會和環(huán)境等一切利益相關(guān)者負責(zé)，要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全球市場中，塑造負責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)形象。

李曉鵬表示，作為中央金融企業(yè)，光大集團按照中央的要求，研究和確定了未來的戰(zhàn)略目標，力爭用5到10年分兩步走，把光大集團打造成為世界一流、全球領(lǐng)先的大型金控集團。同時，光大集團將以服務(wù)實體經(jīng)濟為己任，進一步加強與各企業(yè)的合作，為推進實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展加油助力，也為中國和世界經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。