淺析國際工程項目的管理及風險應對策略

高夢哲

中國有色金屬建設股份有限公司 北京 100029

正文：

引言：近年來，為了積極應對經濟持續下行并將在一段時間內成為新常態的發展形勢，一系列重大工程項目開始在國家政策的引導下，走出國內，走向世界，開啟了全球化的漫漫征程。但是，世界各國家間政治、經濟、法律、文化的種種差異，再加上某些國家局勢動蕩、紛爭不斷的不穩定因素，給企業國際工程項目經營帶來了極大的風險。本文對企業開展國際工程項目過程中存在的相關風險進行評價研究，并提出相關分析研究及應對策略，為企業進一步提高風險管控能力提供借鑒。

一、國際工程項目管理現狀

（一）國際工程項目管理缺乏足夠的風險意識

目前開展國際工程項目的公司多為大型中資公司，為節省管理成本，他們通常以小規模、階段性、重外包的生產方式開展項目工程的建設運營。因缺乏足夠的風險意識，大多數企業習慣于按照“總部”要求，按部就班開展工作，很少會從實際出發，專門建立風險管理程序。還有些企業迫于壓力，雖然建立了專門風險管理程序，但多數僅僅停留在理論層面，未能很好的指導實踐。

（二）企業風險管理分析缺乏系統性

多數企業的風險管理工作，只開展或者只重視某一環節，例如有風險評估，卻沒有風險回顧；有風險識別，卻沒有風險評估等現象。這些工作就像一個個孤立的單點，未能將風險管控全環節徹底理順并貫穿到國際工程項目的始終。風險評估顯得較為片面，未進行通盤考量，經常會忽略掉某些較為嚴重的風險，而對較低風險卻一直“久久為功”，顯得有些避重就輕。

（三）企業缺乏對風險管理分析工具的正確運用

對于風險管理工具，多數企業依然沿用較為古老的管理手段，有的依然停留在由管理者的主觀經驗來對風險進行評估分析的階段，缺乏足夠的專業性。這些現象發生的原因是，企業缺乏對風險管理工具的培訓普及，管理者不能理解風險管理工具的重要性，更不知該如何應用到企業自身管理過程中。

二、國際工程項目突出風險及風險評價評估工具

（一）國際工程項目突出風險

因國際工程項目的復雜性、特殊性、跨越性等特征，其運營過程中存在的風險因素較多。不同國家、不同企業、不同行業間有著不同的劃分標準。比如，有的按照風險主體分，有的按照風險危害程度分，也有的按照風險內外部環境分。本文以一個國際項目為例，將重點風險分為政治風險、經濟風險、技術風險、金融市場風險、組織風險。詳見表1。

（二）風險評價評估工具

隨著科學技術的不斷發展，風險評估使用的分析工具也更加科學完善。常用的主要有德爾菲法、頭腦風暴法、SWOT分析法、系統分析法、失敗模式效果分析、模糊數據評價等方法。

1.經驗常識法

用于情況緊急、風險顯而易見的單一事件，不需要大量的數據和復雜的計算，以頭腦風暴法為基礎單元，經常用于單一事件的風險評估。

2.簡單統計分析法

首先，利用流程圖將系統運行的先后順序拆解成為單元，評估每個單元的風險，并采取措施確定每個單元完成的關鍵方法和標準。其次，利用魚骨圖針對某一問題，分級列出所有可能引起問題的因素，直到發現風險的潛在原因。最后，通過足夠的數據進行統計計算，來評估潛在的或未來可能存在的風險，對事件的發展趨勢進行分析預測。

3.模糊數據評價法

在風險評估工作中，風險的不確定性始終是最為棘手且最容易產生巨大危害的環節。這種不確定性通常包括一個事件是否發生的不確定性，也包括事件本身狀態不可量化的不確定性。模糊數據評價應用模糊關系合成原理，將一些邊界不清、不易定量的因素定量化，并從多個因素對被評價事物隸屬等級進行綜合性評價。本文重點以模糊數據分析作為風險評估工具進行闡述。

（1）確定因素集U。

表1：國際工程項目風險表

（2）確定各因素的權重A。

在分析過程中，權重對最終的評價結果會產生很大影響。確定權重的方法有很多，如專家估計法、層次分析法(AHP)等。本模型運用層次分析法，根據模糊矩陣運算，確定評判矩陣R，對結果進行歸一化，最終得到模糊評價結果確定權重見表1。（計算過程略,可參考文獻）

（3）確定評語集V。

評語集可根據實際情況和計算量大小進行確定，本文中定義三個級別：V={V1，V2，V3}={高風險，中風險，低風險}。

V1（高風險）：必須盡快采用控制措施，降低最終風險水平，并做好啟動應急預案準備；

V2（中風險）：必須注意觀察風險的走向，并通過穩步實施規程或者技術措施，將風險轉化為低風險或者規避掉；

V3（低風險）：此風險水平為可接受，無需采用額外的控制措施。

⑷評語集V進行量化

將評語集量化，量化方式可按實際情況確定，本文中量化工作由專家組評價給出：V={V1，V2，V3}={9,8,5}。對于最終的結果P在8～9時為高風險；當在5～8區間時為中風險；當P小于5時，則為低風險。

三、國際工程項目風險管理應對策略

針對國際工程項目存在的主要風險，可以從風險評估、風險控制、風險回顧三個方面進行積極應對，與其對應的正是事前積極防范，事中減輕傷害，事后總結提高三個閉環管理流程。

（一）風險評估

風險評估是最開始也是最關鍵的環節，包括對風險的精準識別，對風險的科學分析以及對風險的準確評價。風險評估是否及時、準確，直接決定著風險能否規避，風險是否可控。

（二）風險控制

風險控制包括對已知風險的控制以及對未知風險的探究。對于已知風險，要采取必要措施。對于不可預測的，不能直接控制的風險，要進行深入細致的調查研究，形成預案。

（三）風險回顧

風險回顧是動態管理的重要環節，通常指通過一段時間的運行，對整個系統的風險進行審核。旨在通過對風險管理的迭代、更新與完善，不斷鞏固風險防范手段，進一步提升風險管理水平。

四、結束語

風險是一個企業發展過程中始終無法回避的“攔路虎”，隨著國際工程承包業務迅速發展，面對風云際會、變幻莫測的國際市場環境，企業應樹立正確風險管理思想、建立完善的風險管理機制、使用科學系統的風險管理手段，直面風險、應對風險、解決風險，在風險的驚濤駭浪中汲取企業不斷向上成長的能量。