我們與哈佛的差距，可能就三頓飯

□ 鄒振東

與Michae1 Szonyi教授一起吃飯，每一次都是新鮮的體驗。新鮮的重點不是吃什么，而是聊什么。這位中文名為宋怡明的老外，目前是哈佛大學費正清中國研究中心主任。我沒有想到這一次飯局的話題主題，關鍵詞居然是：“世界一流大學”與“吃飯”。總結下來后，我發現我們與哈佛的差距，可能就是3頓飯。

哈佛大學的第一頓飯：教授太太請教授們

“哈佛的教授太太文化”，其經典代表就是太太經常請各位教授到家里吃飯。

哈佛學者把這樣的吃飯叫做“讀書會”，幾乎每周都會在一個教授家舉行，教授太太就是當然的女主人。所有的與會者都覺得受益匪淺，因為無數的選題、靈感都來源于此。吃飯的可能是同行，也可能是不同學科的學者。你可以想象一下：吃飯聊天的有歷史學教授、語言學教授、天文學教授、神經學教授，他們可能聊什么?

“鴿籠理論”認為：現代高等教育隨著學科分類越來越細，不同專業的學者越來越困在自己的鴿籠里。出路就是要為鴿子們提供“廣場”。教授太太提供的客廳飯局，就是這樣的跨學科“廣場”。

我不由得想起梁思成家的客廳，和他美麗的太太林徽因。

哈佛大學的第二頓飯：本科生請教授吃飯

宋怡明認為哈佛最值得驕傲的文化是本科生文化。哈佛致力于讓本科生成為大學的主人。他舉的一個例子，居然也是吃飯。

哈佛會給每一個本科生一筆錢，專款專用，就是請教授吃飯。有一段時間，教授們突然發現自己被密集邀請，一打聽，原來學校食堂員工罷工了。

好些大學的問題就是：本科生見不到教授。越是名牌教授，越不給本科生上課。據說，某985高校有一個博士研究生，導師是院士，一直到畢業，都沒有單獨和導師說過一句話。

哈佛對本科生好，沒有吃虧。據說哈佛的校長做過調查，對哈佛的捐贈，比例最大的來自本科生校友，而且這些捐贈也有相當比例要求直接花在本科生身上。這就是良性循環！

哈佛的第三頓飯：圖書館長請教授吃飯

宋怡明認為哈佛還有一個優點，就是所有人員自覺為教授服務。他得意地宣布，目前哈佛大學圖書館有關金門的書籍全世界最多!原因就是他在研究金門，而每年哈佛圖書館長都會請他吃飯，問他需要買什么資料。

我問宋怡明：“是不是看你是費正清中心主任，圖書館長對你特別殷勤?”他連連搖頭：“我還是副教授的時候，圖書館長就這樣做了，這是他的日常工作。”

“這要吃多少飯啊?”我驚嘆。

宋怡明誤解我是在談錢，他笑了：“吃的是快餐啊，沒多少錢。買書才花錢!”

哈佛大學整個行政保障系統都明白：大學教授的需要是最重要的需要，大學教授的時間是最寶貴的時間。因為，大學教授是哈佛最值錢的資產。

三頓飯的故事講完了，要強調的是：大學不是請客吃飯，哈佛大學的核心競爭力并不在這里。三頓飯沒有什么了不起，了不起的是支撐這三頓飯背后的大學文化。

教授太太請教授們吃飯，本科生請教授吃飯，圖書館長請教授吃飯，分別對應著3個共同體：大學的學術共同體、教學共同體與行政共同體，它們一起建構著整個哈佛的大學共同體。

三頓飯請客的共同對象，都是教授，顯示出教授是大學的重心。解決好教授這個大學重心，才能解決好學生這個大學中心。因為教授是大學最重要的生產力!中國人喜歡引用這句話：“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”。大學的文化就是大師能否養成的土壤，就是大師能否存活的環境。