文 / 李 君
IT內涵+數碼顏值,兩者的深度融合,造就了天意有?!半娚唐脚_+連鎖門店+中央工廠+自建區域性物流系統”的獨特運營模式。
自動稱重、打印電子面單,自動分垛,身著統一制服的工作人員按部就班地揀貨、裝貨……“流水線”上自動化與人工的默契協作,不禁讓我們萌生出正置身物流公司的錯覺,然而事實卻是,這里正是天意有福,一家數字印刷工廠的物流現場,支撐這一平臺的,正是其自主開發的物流系統。
1992年注冊天意品牌,2007年籌建有福網,開啟互聯網+印刷模式,2015年掛牌新三板,成為“國內數字印刷第一股”,駛入發展快車道……這些關鍵節點的組合拼湊出了一部天意有福的成長史,而創始人姚宏兵深厚的理科背景,使得公司甫一誕生,便擁有了與大多同行不一樣的氣質與基因。IT內涵+數碼顏值,兩者的深度融合,造就了天意有?!半娚唐脚_+連鎖門店+中央工廠+自建區域性物流系統”的獨特運營模式。發展至今,其已建成兩個電商平臺(有福網:面向個人消費者、云印刷:面向圖文快印同行)、40家連鎖快印店(分布于北上廣深)、兩個中央工廠(廣州和蕪湖)、自建區域性物流系統(覆蓋廣州和珠三角),形成個性影像B2C、商業快印B2B、工業配套物料E2E三大類產品板塊,并根據產品塑造了有福、天意、快美三大品牌。
副總經理董祖明這樣詮釋天意有福的運營模式:通過電商平臺和連鎖快印門店承接海量個性化訂單,這些訂單都是傳統印刷眼中的小微訂單,如影像訂單平均客單價約100元,商業印刷訂單平均客單價200-300元,然后集中到中央工廠進行生產,再通過第三方物流及自建物流體系送達客戶手中。據他介紹,從利潤率、市場潛力來看,前述影像、商業、工業三大產品板塊,商業市場份額最大,競爭也最為激烈;影像增長穩定,工業則增長最快。

關注天意有福微信公眾號,在經授權后,“模擬設計師”將奉命抓取你在微信朋友圈發送的個人照片,并挑選出畫質清晰的照片進行自動排版,當然,你還可以在排版后進行個性化編輯——走心的“小程序”、完美的使用體驗,這一應用場景背后體現的,是天意有福人對于“記錄人生美好時刻”、“讓印刷更簡單”的極致追求。他們希望通過互聯網和數字印刷技術的深度融合,把印刷從簡單加工改變為具有技術含量和文化創意的“快消品”。
會擔心被仿制嗎?面對我們的疑慮,董祖明爽朗一笑,自信道,天意有福自建研究院,通過自主研發,為電子商務+連鎖快印+集中生產提供技術支持,研發團隊現有40多人,每年研發費用支出達數百萬元?!鞍匆偟恼f法,公司其他部門都必須設編制、訂預算,僅研發部除外,無編制限制?!绷钏H為自豪的是,去年廣州舉辦雙創大賽,來自傳統產業的天意有福參與了移動互聯網行業組別競爭,與2000多家移動互聯企業同臺競技。結果,天意有福從一眾新興產業企業中脫穎而出,以排名第74位的成績贏得了政府20萬元的獎勵金。獎金雖不多,但大賽的影響力很大。之后,天意有福又成為了兩化融合的貫標單位。
以時效性要求極高的工業板塊為例,天意有福研發了從管理、生產到物流等環節的全套ERP系統,可以與工業客戶的ERP系統無縫對接——客戶通過系統將所需的標簽、吊牌、說明書文件傳輸給天意有福,后者即可實現“零庫存、零停線”的及時供應,即JIT生產服務(在指定時間、指定地點,提交指定數量的貨品)。據介紹,天意有福已能做到最長8小時、最短2小時的標簽物料配送,格力、美的等大品牌均已成為其客戶。
董祖明特別提及公司一直堅持的一項公益事業,“我們與廣東省輕工技術學院合作開設天意輕工數碼印刷班已有十年,學制三年,前兩年在學校、第三年在工廠上課。一個班40人,每年約有一半的學生畢業后留在我們工廠”。天意有福希望通過實用型人才培養,為成長中的數字印刷業賦能。

市場的經年歷練與摸爬滾打,為天意有福積攢了豐富經驗與實踐素材,推動其深入思考數字印刷的市場空間,探索盈利突破的可能與路徑。據其判斷,只有當個性化訂單規?;?,方能實現盈利,而以下六方面成為關鍵:標準化產品、自助化設計、數字化印刷、社會化物流、電商化營銷、大數據分析。
比如產品標準化,是做大定制產品的前提,根據產品的規格、材質、工藝設置合適的參數,合并同類項,形成集中生產。設計自助化,尤其是個性化影像領域,按行業設計產品分類、按應用場景設計排版模板,并跟隨時尚,持續更新。大數據則為精準營銷提供重要支持。
據副總經理董祖明透露,天意有福也在根據市場的變化對運營模式做持續調整和完善。眼下正在做三件事:從工廠店向服務店轉型,從直營店向加盟店拓展,從線下向線上引導。在新的市場環境下,數字印刷會有更廣闊的應用領域,而門店需要回歸銷售、設計和服務的本質,輕裝上陣。
吳曉波說,商業是一場持久戰,一開始比的是靈感、勇猛和運氣,接下來拼的則是堅忍、格局和理性——天意有福準備打的正是這一場持久戰。