虎彩：請叫我“工業互聯網公司”

文 / 李 君

虎彩將以更加開放的姿態，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機會點，實現跨越式成長。

成立多年，虎彩在行業中一直是那個目標堅定、敢于突破自我、虎性十足的形象，只是隨著時代交迭，其對未來市場和企業角色有了全新定義。

開足馬力 沖刺”數字印刷

2012年起，虎彩開始布局云印刷戰略，購置數字印刷設備和信息系統建設，搶占數字印刷領域先發優勢。四年四個億，砸下二十多臺惠普數字印刷設備以及印后設備，逐步建立起完善的數字印刷生產線，建設五個生產基地，分布于東莞、紹興、山東、河北固安、青海，另外，重慶及武漢基地尚在籌建之中。

個性化影像、按需出版業務率先起步，個性化包裝跟隨其后。虎彩攜手影樓，個性化定制婚紗相冊、個人相冊；鎖定散單，印制婚慶喜宴、生日壽宴、商務慶典；提供基礎模板，為個人消費者印制個性化照片書；與出版社合作，按需印刷斷版書、小批量書。回顧新業務起步歷程，虎彩印藝董事長、總裁陳成穩感慨道：在多年創新中，試錯不斷進行，經驗不斷積累，個性化影像采用C2M、B2M2C、拍攝和產品分離模式；按需出版的內容出版、按需印刷、線上銷售模式打開全新視野；多批次小批量個性化包裝的發展趨勢越來越明顯。為找到未來發展的高價值區，虎彩計劃建立一個包裝印刷的垂直平臺，打造連接客戶、設計、工廠、供應鏈、物流的垂直生態鏈。此外，虎彩還將通過技術的改善、流程的控制，爭取把圖書類產品按需印刷的盈虧平衡點進行再提升。

“我們2018年的目標，是把數碼板塊（主要是個性影像、按需出版）力增倍增”，包裝副總裁馬先鐸透露道，即便是傳統包裝業務板塊也面臨數碼轉型，未來要轉向開發更多的多批次、小批量的客戶。

包裝副總裁馬先鐸介紹，虎彩將自身業務鏈分為三層：果樹業務（包裝）實現穩步增長，并利用三大技術（冷燙、鉑金浮雕、3D直印）讓來年果樹產出更多的現金流；苗木業務（按需出版、個性化影像業務）從苗木轉為大樹，構成未來暴增點；種子業務 （3D直印技術）已發芽，將加快產業化速度。

經過虎彩技術研發團隊多年攻關，3D直印技術終于從實驗室成功走向了市場，并申請了8項發明專利。而為了進一步推廣3D直印技術，虎彩以技術入股，與長榮股份合資組建了天津榮彩3D科技有限公司。

互聯網進入下半場 虎彩自我躍遷的最好時代已經到來

參觀過虎彩物流現場的人或許會對這一幕印象深刻：長長的傳送帶上，一個個被自動打包的產品，逐一通過二維碼自動掃描系統，再自動進入對應的分揀框中，之后由人工掃碼，獲取位置信息放入相應貨架歸位，進入發貨狀態。這套上線僅一年的自動物流管控系統，無疑打通了貨品出廠的“最后一公里”。將訂單系統、生產系統與物流系統緊密銜接，利用大數據分析，推進按需服務——這實際上是一種生態供應鏈的打造，能夠為企業創造最優價值。“按需印刷有兩大優勢，一是小批量、多品種、個性化；二是就近物流配送，生產地即是消費地。虎彩正在和即將做的，是將自己的基地變成電商平臺的倉庫。”

馬先鐸回憶，陳成穩董事長曾說，從傳統生產到互聯網思維，轉換很難，不是因為技術、人才、市場，而是因為缺觀念。全新的生產方式、物流體系等等，無不需要新的運營思路和機制。欣慰的是，經過這四五年的艱難磨合，虎彩上下關于“印刷+互聯網”轉型的戰略認知終于達成了一致。

“我仔細地觀察過去30年的科技產品，發現變化一直在發生。一個很短的周期后，企業就必須對自己進行重塑。”陳成穩分析道。他認為，互聯網的下半場——制造業跟互聯網結合的物聯網時代正悄然到來。未來是物聯網的時代，也是虎彩自我躍遷最好的時代。“一方面，生產系統的日益復雜化，技術工人的學習能力成為限制新技術被快速應用的瓶頸；另一方面，人工成本的增加，傳統印刷TPM的組織架構模式已經難以延續。”因此，提高生產效率、充分利用機器資源，以擺脫生產對人的依賴，正是虎彩從做印刷轉變為工業互聯網公司的重要發展方向。

2018年，虎彩將從制造中心走向智造中心，具體將聚焦以下四種能力的打造：四個生產基地自動化、智能化的能力打造；影像公司拍攝產品分離的能力打造；出版業務垂直平臺（內容出版、按需印刷、線上銷售）的能力打造；多批次小批量包裝標準化按需印刷的能力打造。過去，虎彩客戶訂單額從幾十萬到千萬，甚至過億，但現在新業務的模式發生了改變，個人訂單交易金額出現低至幾十塊錢的狀況。在陳成穩看來，物聯網公司和傳統印刷企業，無論經營思維、運營流程，還是發展模式，區別都很大。以用戶體驗為核心是物聯網發展的靈魂。虎彩要向物聯網公司方向發展，向工業互聯網企業轉型，就必須突破當前的模式，才能實現讓印刷走進千家萬戶的終極目標。

轉型的過程雖然痛苦，但卻可以贏得未來。正如陳成穩在2018開年寄語中所展望的，虎彩將以更加開放的姿態，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機會點，實現跨越式成長。