老闆眼中 你是家臣還是傭兵

大家都清楚，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的競爭力就是人才。隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛與資本市場的發(fā)力，大老闆們的企業(yè)版圖不斷的位移及擴(kuò)張，也導(dǎo)致「人才戰(zhàn)爭」越演越烈，我很幸運(yùn)有機(jī)會(huì)陪著這些大老闆跑遍大半個(gè)地球找尋人才，在這短短的十多年中我就好比戰(zhàn)地記者般，親眼目睹了這場「人才戰(zhàn)爭」，從原本的區(qū)域型的小型內(nèi)戰(zhàn)一步步演變?yōu)榻袢盏氖澜绱髴?zhàn)。

人才對(duì)於企業(yè)的重要性勝過一切，資本當(dāng)然也很重要，但事實(shí)是只要握有強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，根本不怕找不到資本！人才戰(zhàn)爭將從根本上決定了企業(yè)的未來，簡單地說：沒有「人才」的企業(yè)肯定不會(huì)有未來。另一方面，企業(yè)、市場與政府三者間的關(guān)係，隨著混改的推動(dòng)也將產(chǎn)生新的市場秩序，越來越多的民營企業(yè)將會(huì)在世界的舞臺(tái)發(fā)光發(fā)亮！

大老闆們對(duì)於「人才」的定義及要求大不相同，根據(jù)我的觀察，老闆們眼中的人才可以粗略的分為四類：

第一類：「家臣」

民營企業(yè)多以家族企業(yè)起家，因此「家臣」除了一般性的工作，還需替老闆處理「裏裏外外、大大小小的事」。「家臣」的職務(wù)不一定高，但卻要為老闆分憂解勞，不論是否與公務(wù)有關(guān)，都會(huì)經(jīng)常性的被託付重任。被責(zé)罵的機(jī)會(huì)也比其他人多得多。因此，過於聰明的人往往想法多，反而不容易成為「家臣」。

老闆最愛的是「家臣」、最恨的也是「家臣」。在老闆身邊的「家臣」，就因?yàn)槭亲约喝怂越?jīng)常習(xí)慣性地逆來順受，委屈是擔(dān)任「家臣」的基本條件，就因?yàn)槭亲约喝耍院锰幫ǔ１容^少或沒有，往往很難發(fā)達(dá)，應(yīng)該說好處往往給了外人，據(jù)我的貼身觀察 在「家臣」文化中，忠心不二最重要，老闆最在乎的是「忠誠度」，至於績效反而是其次。是否能幹？也是其次。

第二類：「家具」

「家具」顧名思義就是用來擺設(shè)的，也就是我提到的外人，「家具」很重要因?yàn)槭情T面， 簡單的說就是要「擺著好看」。這一類人才往往過往的學(xué)經(jīng)歷都很漂亮，在公司老闆給的頭銜不小，但實(shí)質(zhì)上卻無法進(jìn)入真正的核心圈，權(quán)力當(dāng)然有限（很多時(shí)候可能1000元的報(bào)銷都要送老闆簽字），因此當(dāng)然也沒有機(jī)會(huì)犯什麼大錯(cuò)。通常還來不及有甚麼功過就莫名其妙的被換掉了。

由於老闆身邊經(jīng)常圍著一群「家臣」，因此「家具」根本沒有機(jī)會(huì)好好地跟老闆一對(duì)一的溝通，加上老闆通常沒有耐心，因此不容易得到老闆的信任，空有一身本領(lǐng)卻是英雄無用武之地，多半只能當(dāng)個(gè)擺設(shè)。運(yùn)氣好一點(diǎn)的就在自己的一畝三分地中找機(jī)會(huì)力求表現(xiàn)，通過大小戰(zhàn)役累積信用。過程中除了外患，還有來自老闆家族及裙帶關(guān)係的內(nèi)憂， 簡單的說在格格不入的環(huán)境中能夠活下來的終究是少數(shù)，離職是早晚的問題，對(duì)老闆來說不外乎就是換個(gè)家具，門面還是要有的。

第三類：「家奴」

是企業(yè)中最低等級(jí)，為了生活不得不為五鬥米折腰，反正就是做一天和尚敲一天鐘，也有部分其實(shí)就是為了混口飯吃而存在著。對(duì)未來沒有甚麼遠(yuǎn)大的理想，為了保有工作，經(jīng)常要犧牲生活品質(zhì)與尊嚴(yán)，打不還手罵不還口是基本原則，雖然心裡有千萬個(gè)不爽，但由於在市場的競爭力有限，因此既沒有跳槽的機(jī)會(huì)，也不會(huì)想離職。

由於「家奴」年資一般中等心裏動(dòng)不動(dòng)就盤算著怎麼樣可以透過被資遣撈一票！有鑒於成本與產(chǎn)出皆低的緣故，因此在短時(shí)間內(nèi)卻也沒有被資遣的機(jī)會(huì)，資遣一般是高薪低產(chǎn)出的人。嚴(yán)格來說「家奴」就是縮在自己的舒適區(qū)，反正總有些活需要人幹，他就是不願(yuàn)長進(jìn)，老闆也拿「家奴」們沒辦法！

第四類：「傭兵」

一種特殊兵種，是指一班為了個(gè)人利益而參加一場武裝衝突的人。「傭兵」參戰(zhàn)的目的只是為了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，只要出價(jià)夠高，他可以受僱於任何人。好比「職業(yè)經(jīng)理人」，在短時(shí)間為企業(yè)帶來一定的成長，相對(duì)的企業(yè)必需付出一定的成本來交換，聽起來好像沒什麼人情味，但優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出明確！

民企老闆除了「家臣」，最喜歡的就是「傭兵」。因?yàn)椤競虮购芮宄约旱慕巧ㄎ痪褪恰附鉀Q問題創(chuàng)造效益」，對(duì)於Pay for performance很有概念，績效目標(biāo)通常會(huì)定義的很清楚，再加上明確的時(shí)間截點(diǎn)，所以往往不會(huì)有太多複雜的情緒與爭議。雙方遊戲規(guī)則非常清楚，一切皆建立在利益之上，老闆對(duì)於產(chǎn)出的重視成度遠(yuǎn)大於其他。

「傭兵」下臺(tái)的原因根據(jù)我這十多年來的觀察主要可以分為兩類：一是跟「家臣」沒有做好分工，進(jìn)而導(dǎo)致爭功諉過，加上 EQ不夠忘記自己「傭兵」的身份，最終結(jié)局多半是老闆即便有千萬的不捨，還是要請(qǐng)你走人。另外一種情況則是因?yàn)閼?zhàn)功彪炳，卻不懂得低調(diào)，因此犯了功高震主之罪，不得不下臺(tái)一鞠躬！