國有商業房地產經營租賃企業財務管理案例分析

馮圓

【摘要】為了滿足當前市場經濟的發展趨勢，國有商業房地產經營租賃企業必須加強自身的財務管理，結合市場經濟狀況與國家的相關政策，分析企業在財務管理方面存在的問題，并進行針對性的改善，促進企業的長期發展。

【關鍵詞】國有 商業房地產 經營租賃 財務管理

隨著社會的不斷進步與發展，我國的房地產交易得到了迅猛發展，使得很多的商業房地產經營租賃企業忙于業務擴張，而不重視企業內部的財務管理，使得企業出現財務管理方面的漏洞，從而給房地產經營租賃企業帶來新的發展壓力。本文基于此展開探討。

1、國有商業房地產租賃企業財務管理現狀

當前的很多商業房地產租賃中，都存在這些企業財務管理方面的問題。比如財務制度制定比較隨意、財務管理工作規劃不系統、沒有實現現代化運行等等，這些問題的出現直接影響了企業的管理成本，導致企業管理成本過高、管理效益低下。在當前的國有企業財務管理中，財務管理常常過于分散，有很多部門插手，看似利于互相監督管理，實質上不利于財務運行，加劇了財務運行的惰性，遇到問題時互相推誘，從而導致企業財務管理水平不高。

2、國有商業房地產經營租賃企業財務管理相關問題

2.1 財務運作過程中資金流向的不確定

雖然企業的財務管理模式經過一段時間的摸索，已經發展的相對成熟，但是其業務拓展的速度過快，容易導致企業財務管理信息不對稱，企業內部無法掌握財務的真實性，從而加劇了企業財務的風險。這種風險主要表現在，投資周期延長、無法及時償還貸款、籌資資金呆滯等等。在企業資金運轉的整個過程中，存在財務風險的主要原因就是財務運作過程中的資金流行的不確定。這一問題直接影響了企業財務管理信息的不確定性，制約了企業財務管理的正常發展。

2.2 房地產出租管理體系不完善

此類問題可以歸結為以下幾點：（1）照顧性租憑房產較多。這部分房產的租賃對象可能為其它合作商業企業或者企業內部的職工。這類現象可能同時伴隨房租過低的現象。由于屬于照顧性租憑房產，所以有一部分人情的因素，租金可能遠遠低于周邊相同地段的土地租賃價格，租金十分廉價，這樣就導致了房產的獲利能力和企業總體的盈利水平受到嚴重影響。

（2）租賃對象不公開。此類現象是指企業在招租的過程中并沒有實行公開招租，對外租賃對象可以是隱秘的，所以容易滋生腐敗現象。（3）房屋租賃合同缺乏有效管理。企業在進行房屋租賃時，雖然設置有專門的部門進行管理，但是由于這塊內容不受企業重視，因此在合同的簽訂、保存、歸檔等方面出現管理混亂的現象。

2.3 資金利用效率較低

資金利用效率低也是主要表現在兩個方面，其一就是企業貨幣資金利用率低。企業主要依靠房屋租賃獲取收入，因此收入相對比較穩定，再加上企業平時開支不大，主要支出也就是用于房屋的維修和管理，無其它需要大量占用資金的項目，因此沉淀下大量的貨幣資金。而企業又不愿意進行其它的投資，這種情況下一般會選擇將資金存人銀行，從而導致企業貨幣資金利用率低。其二就是投資回報率低。這一點與第一點是有重要聯系，正是因為企業不愿意選擇風險較大的投資方式，或者沒有合適的投資機會，將資金存人銀行是他們認為風險最小的投資方式，但相應的，這種投資模式也是回報率最低的。

3、改善國有企業房地產經營租賃企業采取管理的對策

3.1 風險規避措施

要想提升國有商業房地產經營租賃企業財務管理，就必須高度關注國家相關政策制度，做好風險規避。企業一旦發現財務風險問題，就不會是一個孤立的問題，就是可以引發很多其它的問題。為了規避此類問題，企業應該盡可能的避免發生財務風險。要想做好風險規避措施，就要加強企業內部各部門之間的溝通和交流，讓全企業員工共同參與，明晰企業的價值觀念、中長期目標、市場規劃以及文化軟實力等等，確保企業利益水平的最大化。同時，管理層要高度關注國家相關政策以及企業發展前景，時刻重視企業內部可能發生的財務風險，并積極編寫有效的財務風險應急預案，提高企業的抗風險能力。

3.2 加強企業的財務管理

要想提高商業房地產經營租賃企業的競爭力，就必須要重視財務管理的科學化，深化企業財務集中管理工作，構建集中的財務管理體系。當前使用最多的就是有效手段就是目標管理，該管理手段是指通過有效的財務管理方法結合先進的現代激勵制度，以人為本，從人的層面出發，極大的提高財務管理人員的工作責任心與積極性，讓其自覺的遵守企業的相關制度，并積極的參與到企業財務管理工作中，并在制度層面上形成有效的職責考評體系。但是如果要實現好目標管理，前提是企業必須結合自身實際情況制定一個明確的經營發展目標，這樣才有利于財務管理工作的展開，有利于提高企業的經濟效益，并增強企業的整體競爭實力。

3.3 資金利用效率的管理

影響國有商業房地產經營租賃企業資金利用效率的主要原因就是，企業的決策層不能有效做出投資決策，目前企業閑置資金多、投資回報率低的一個重要原因是：企業決策者不愿意從事有風險的投資項目，多數管理者處于安于現狀的經營管理狀況。所以，監管部門在進行適當的放權的情況下，還需要引導企業決策層將企業的經營發展目標放得更加長遠，這樣一來，既能夠給企業帶來較為穩定的長期投資回報，還能促進企業的長期發展。此外，要進一步加強高管層激勵機制建設，激發企業經營活力，從根本上改進企業領導者的經營觀念，真正提高企業財務管理水平。

4 結束語

綜上所述，當前的國有商業房地產經營租賃企業的財務管理中，還存在很多風險管理方面的問題。為了推動企業的良好發展，企業還需要加強相關政策和制度的學習，制定風險防范預案，完善風險規避措施，不斷提高企業的財務管理水平。

參考文獻：

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