姿美堂集團CEO徐熙明：一顆匠心筑造健康中國夢

張博

健康是幸福的前提和基礎，健康是每個人永恒的追求，確保人民健康、打造健康中國是國富民強的保障。2018年的政府工作報告要求，發展健康產業，推動健康中國建設。

多年來，他用自強不息和堅韌不拔的企業家精神托舉著心中的“健康中國夢”。姿美堂集團創始人兼CEO徐熙明以超越國際大牌的產品品質和互聯網整合營銷思維，創造了膠原蛋白、酵素、瑪咖三個單品連續八年穩居全網銷量第一的奇跡，一舉成為了營養健康行業的行業第一。

“我心中一直有一個全民健康夢，我將為改善全人類‘身、心、靈的全方位健康不斷奮斗！我也一直在朝著這個夢想努力。”徐熙明在近日接受中華兒女專訪時如是說。

加碼內容產出，打造專業保健品平臺

2009年，徐熙明先生憑借其多年對大健康領域的深耕和感悟，在北京正式成立“姿美堂”品牌。姿美堂從創立之初就注重科技創新并堅持“以客戶為中心”的原則。在平臺的發展過程中，徐熙明一方面穩扎穩打積累客戶；另一方面持續加碼產品內容產出。目前，姿美堂的產品涵蓋營養美容，男性保健，體重管理，運動營養等五大方面，并開創了姿美堂、修芝堂、CEC、紀皙妍、領語、笛馳、姿美匯7大原創品牌矩陣。

徐熙明介紹到：“姿美堂的每一個產品都有嚴格的產品開發流程。從市場調查到產品設計，從功效驗證到包裝設計，從標準化的生產流程到全方位的成品管理，所有的產品從生產研發到制造銷售，全部對標國際一流品牌，每種產品都會最大程度保障消費者權益。”

首先嚴把產品品質關。健康產業要把產品的品質作為企業的生命線。姿美堂對標國際大牌，嚴格恪守全球優質原料遴選及來源審核制度，充分考慮原料種植環境，多款產品主要原料和輔料均產自法國、巴西、德國、美國、日本等數多個國家的產地，為膠原蛋白、酵素、瑪卡、蛋白質粉及膳食營養素提供優質的原料支撐。全球范圍內只有3%的原料品種，可以進入姿美堂的選料擇選系統。

其次匯集全球頂尖研發實力。姿美堂聯合中科院功能肽相關院所、華南理工大學、北京工商大學等科研機構在功能食品、功能性護膚品和高端護膚產品等領域進行共同研發。

第三加大技術投入。目前姿美堂擁有50+的IT開發團隊。IT團隊會把用戶全部記錄到自己開發的CRM體系中，然后通過大數據分析來判斷用戶的健康指數，從而為用戶所需的健康顧問提供決策，最后以大數據挖掘的價值優化健康管理解決方案。

徐熙明講道：“目前，姿美堂已與國家863項目首席專家趙謀明教授（長江學者、國務院特殊津貼專家、國家重點學科學術帶頭人，生物活性肽、蛋白質結構與改良、生物發酵技術方面權威專家）達成了排他性戰略合作；同時與中科院膠原蛋白活性肽相關課題組、相關活性肽科學家達成戰略性合作，研發出平均分子量700d膠原活性肽，達到國內唯一、全球領先水平，引領膠原蛋白肽的行業新標準。”

多樣化營銷手段，全方位助力品牌發展

徐熙明董事長介紹說，隨著互聯網的快速發展，電子商務已成為重要的營銷渠道和發展途徑。姿美堂已經率先布局，首創基于微信+自有APP的大健康消費數據平臺，將互聯網+思維深化融入大健康領域，全面整合第三方電商平臺+微信直營+姿美匯APP平臺資源，致力于成為全渠道的健康方案提供商及運營商。

姿美堂在成立的同年入駐淘寶網，并于2010年一舉奪下淘寶網保健營養品類目第一。

2015年，姿美堂應屈臣氏之邀，與之達成戰略合作，其熱銷產品也開始在屈臣氏國內全部門店售賣。

2016年，徐熙明強勢跨界進軍網絡視頻直播領域，使得姿美堂這一品牌在網絡直播、影視劇跨界合作方面同樣大放異彩。

在徐熙明看來，消費升級最重要的一點是獲得年輕人的認同，要跟的上這個時代的年輕人。只有這樣，一個企業、每個個人才不會被時代所拋棄。

姿美堂以互聯網思維直面消費者，通過全面整合第三方電商平臺+自有大健康APP平臺資源，形成以APP為核心，天貓、京東、唯品會、平安好醫生為重點營銷渠道的多元化營銷模式，有效提高姿美堂產品綜合競爭力和市場占有率，實現了姿美堂品牌的飛速發展。

爭做黨的小粉絲，從《毛選》中學管理

治大國若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。在徐熙明的辦公桌上常年擺放著一本《毛澤東選集》。在他看來，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得他學習借鑒的。徐熙明還分享了自己通過閱讀《毛選》和在企業管理中學習的管理經驗。

舉例來說，徐熙明曾要求各部門組織開展批評和自我批評的民主生活會。會議遵循三不原則，即：不留情面，不帶私貨，不走過場。因為只有不留情面，才能觸及靈魂；只有不帶私貨，才能在批評中達到團結提高的目的；只有不走過場，才能出成果見實效。

在姿美堂的人力資源體系中，徐熙明直接照搬紅軍的“政委”系統，并將該系統一直貫穿于團隊的建設當中。在業務經理身邊配置一個“大政委”，可以把公司業務發展和服務保障融合在一起，加強和員工的交流，為員工的發展、提升帶來利好。

肩負企業社會責任，助力國家“雙創”發展

回顧姿美堂發展歷程，徐熙明坦言，姿美堂從幾個人發展到十幾個人，再到現在的上千人，每一步都走的驚心動魄。我也曾經遇到過非常多的困難，但是從來沒有想過放棄，因為我背負著責任，我要對家庭負責、對公司的員工負責、對社會負責。

對創業者來說，今天是一個最好的時代，一群志同道合的人走到一起做一件自己夢想的工作，又能夠得到國家政策扶持和相關機構的大力支持，這實在是很幸運和幸福的事。但是對于一個創業已有十年之久的創業者來說，徐熙明深知創業的艱辛和不易。

姿美堂積極響應國家“大眾創業，萬眾創新”號召，以創業作為企業文化，為員工提供創業平臺，實現人生理想。

同時，姿美堂與中國人民大學簽署戰略合作協議，徐熙明以實戰成功經驗言傳身教，指導大學生創業。他結合自己的創業經歷，生動、具體地講述了大學生應具有的就業創業理念和應掌握的就業創業技巧，以及通過發展企業文化可以帶動一個企業的發展，并就經濟發展變化等問題對大學生做出了分析指導。徐熙明認為大學生在就業創業過程中應具有克服各種困難的精神。他鼓勵學子刻苦學習，增強本領，抓住機遇，積極就業創業。

一項事業、一份責任、一份擔當。徐熙明用匠心成就初心，用堅持成就專業，用品質與實力鑄造了自己的品牌和品牌文化。他始終站在科技創新的前沿，用科研成果和先進的科研產品引領行業不斷向前發展，他要做“健康中國夢”的踐行者，用行動書寫“健康中國夢”。