布好“探頭”，做好“捕手”
——株洲高科集團全面推行紀檢監察派駐管理模式

株洲高科集團派駐紀檢組工作人員檢查工作紀律情況

本刊訊：株洲高科集團作為全市首家平臺公司，近日，在集團體系內全面推行紀檢監察派駐管理模式，即在三家一級子公司分別設立派駐紀檢組，作為對子公司進行監督執紀問責的專職機關，充分發揮派駐監督“探頭”作用，做好執紀問責的“捕手”。

高科集團派駐紀檢組將重點針對子公司的開展關鍵領域監督工作，包括分階段分步驟開展重點領域崗位廉政風險防控體系建設工作；完善懲防體系制度建設，建立黨風廉政建設有目標、有考核、有責任追究的一體化工作機制；定期開展重點領域專項督查等具體工作舉措。通過關鍵領域監督和機制體制建設，立足早教育、早提醒，早發現；通過抓早抓小、動輒則咎，持續提升黨員干部的紀律觀念和規矩意識，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。

本次高科集團實行紀檢派駐工作管理模式是新形勢下深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的創新舉措，是建立健全集團重點領域監管體系的重要手段，能更好實現紀檢監察機構的組織延伸，更好地發揮紀委的監督作用，加強駐在子公司的黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作。通過發揮“探頭”作用和“捕手”戰斗力，伸長耳朵、瞪大眼睛，推動被監督單位黨組織抓好黨風廉政建設、落實管黨治黨責任。

4月初，高科集團派駐紀檢組已完成組織設立，選拔人員正式到崗。4月11～17日，派駐紀檢組全員出動，重點針對上班考勤、工作紀律和辦公用房面積超標等“四風”問題，對集團體系各公司辦公樓及工程項目部開展了“地毯式”工作督查，發現上班遲到、上班時間存在與工作無關的上網行為、辦公用房面積超標等多條問題線索。下階段將出具督查通報，要求相關責任人和責任單位對查實的問題進行全面整改，限期落實到位。高科集團派駐紀檢組通過開展多角度、全覆蓋的工作督查，運用信息化手段和互聯網大數據，打造立體化網絡監督平臺，持續整治“四風”問題，貫徹落實“嚴、實、新”工作要求，進一步加強公司作風建設，在集團體系內營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。