房屋建筑工程造價的動態管理與控制分析

摘 要：隨著社會的不斷進步，目前我國的建筑行業存在著十分激烈的競爭，為了能夠有效的提升建筑企業的經濟效益，對建筑工程的成本進行有效控制，則需要在保證房屋建筑質量的前提下，對建筑施工的各個階段進行工程造價的動態管理和成本控制，就當前我國建筑行業來看，房屋建筑工程中還存在著很多不穩定因素，使工程造價的動態管理不能起到良好的效果。

關鍵詞：房屋建筑；工程造價；動態管理

1 房屋建筑工程造價動態管理的基礎和現狀

1.1 房屋建筑工程造價動態管理的基礎

法定價在現實的工程定價中已經逐漸由法定性變為指導性，定額是法定價的根本。定額雖然正在逐漸失去它的法定地位，但是定額在工程計價中是必不可少的。定額是指在工程施工生產過程中，為完成某項工程或某項結構構件，必須消耗一定數量的勞動力、材料和機具。在社會平均的生產條件下，把科學的方法和實踐經驗相結合，生產質量合格的單位工程產品所必需的人工材料、機具數量標準。工程定額除了規定有數量標準外，也要規定出它的工作內容、質量標準、生產方法、安全要求和適用的范圍等，因此它仍然是計價的依據和基礎，合理的確定房屋建筑工程造價和造價動態管理仍然離不開工程定額，社會主義市場經濟條件下的建筑經濟還需要定額來作指導。

1.2 房屋建筑工程造價動態管理的現狀

建設工程造價是指完成一個建設項目所需的全部費用的總和，本文主要討論如何對房屋建筑工程造價進行動態管理。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內容看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工器具購置費以及一些其他的工程建設所需費用。

房屋建筑工程造價的動態管理，即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期為目的。工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就以建設工程造價而言，一般可以分為三類，一是價變因素，二是量變因素，三是定額取費的變動因素。

2 房屋建筑工程造價控制不合理的原因

（1）在每個建筑工程項目開展前都離不開對該工程項目進行概預算環節，在概預算的準確度不夠高的情況下如果以預算結果去硬性控制工程施工過程的造價，最后可能給施工成果帶來質量上的問題；建筑施工方的工作人員在預算建筑工程造價上面如果把握不了重點，或在進行工程項目預算時對關鍵數據的準確度把握不夠，計算不夠細致，會導致建筑工程造價預算結果偏離實際施工資金的需求量。

（2）建筑工程的原材料購買是預算里面資金占比重較大的一塊。因此，要做好在建筑施工原材料購買上做出進一步的預算控制，以便于施工企業做好資金準備，切實保障建筑施工原材料的充足。由于目前市場上的建筑材料價格波動起伏比較大，而且種類比較復雜繁多，在進行原材料預算控制時不及時掌握市場行情，不實時進行建筑材料購買價格與預算價的對比，不及時調整預算中不合理的材料價格，可能會導致預算超支和資金短缺，影響工程正常施工。由于我國近年來在國際市場交易物質比較頻繁，許多市場上的產品價格都越來越趨向于國際市場價格。因此在一些特殊突發情況之下，有一些部分產品在市場上的價格是不會受到我國政府管控范圍內的，這樣使得在建筑施工材料上的預算難度大大增加。

（3）建筑工程造價預算是整個項目所有人員需要相互配合才能完成的，包括投資者、施工單位以及監管部門在內。由于大多數施工方對建筑造價預算控制沒有意識，或者是意識不強烈，常常會認為建筑工程資金是由投資方出，出了什么問題或者預算超支都應該由投資方來解決往往會導致施工過程成本控制不力，造成資金浪費。

3 房屋建筑工程造價動態管理與控制分析

（1）首先，施工方應嚴格按照施工圖紙以及合理的施工組織設計進行施工。建筑工程造價常常要根據現場施工具體情況來進行調整修改，這一過程往往會造成建筑施工預算與實際工程造價產生誤差，因此必須加強施工過程管理，盡量做到按設計圖紙施工，減少施工過程中的工程內容及工程量的變更，如果發生的不可避免的造價增加，因及時查找原因及責任主體，及時修正施工方案，避免后期發生同樣的問題。

（2）其次，要在建筑正確的工程造價預算的指導下順利展開工作，要合理完善工程預算的編制工作。根據造價管理人員的實際情況和實際能力來判斷，合理分配工作。在造價人員管理上，積極組織造價工作人員進行業務培訓，提高技術水平道德素質修養，讓優秀的、有經驗有能力的人來擔任施工圖預算編制工作。同時，預算工作人員必須對建筑工程造價的法律知識有一定的了解，能掌握運用這方面的知識，在施工過程中嚴格按照法律法規辦事。現場管理人員也應該了解一定造價知識，在現場施工環節，能做到有的放矢，主次分明。造價預算工作人員必須和現場施工人員密切配合，及時了解施工進程和資金需求情況。在資料充分的情況下做出數據系統的整理、分析和總結，便于處理突發情況、及時調整工程預算保證項目資金需求。

（3）在建筑工程項目過程中現場實施是運用資金最大的時候，也是控制建筑工程最重要的階段，只有在施工環節中控制好了資金的使用情況，才能有效的降低原材料的浪費，把預算控制在有效的范圍里。在現場施工造成的預算超支因素有很多，其中有兩個比較重要的因素：首先，不可抗力包括自然災害是預算工作的一大難題，這方面的因素控制難度系數相當大，會造成預算與實際資金量不符，也會對最后的工程結算造成很大的影響。這方面影響可以通過優化設備以及提高現場技術人員的專業管理能力進行來降低損失，經驗豐富的技術人員能根據季節變化、地理條件等情況預估出可能發生的不可抗力事件，做好事前準備。當不可抗力事件發生時，應及時上報相關部門，通過專業人員的分析以及提出的解決措施來進行補，盡量把損失控制在最小的范圍內。同時要求造價工作人員在進行建筑工程預算時綜合考慮此方面的因素，做好預算資金準備；其次，工程中的設計變更和現場修改簽證也是影響工程造價的主要因素，尤其在基礎及地下工程施工中，由于地質情況復雜，地勘資料無法準確反映出完整的地質情況，當施工現狀與設計圖紙發生較大誤差時，應聯系設計單位進行現場查勘，出具設計修改通知后再進行施工。對于設計變更和現場簽證工程量，應及時收集資料，登記臺賬，預估造價，方便工程結算的辦理。

4 結束語

綜上所訴，工程造價的動態管理與控制是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環節都是缺一不可。只有對建筑工程進行全過程的造價控制才能達到理想的效果。建筑工程造價管理受很多因素的影響，不能僅僅只是從建筑行業來看，應放在整個市場經濟中去看，用整體的、全面的觀念去分析房屋建筑工程，只有對這些因素進行全面的了解并對其加以控制，才就能夠更好的在房屋建筑工程中實施造價管理，使房屋建筑工程實現經濟和技術的結合，保證房屋建筑的效果與企業的利益。

參考文獻：

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作者簡介：

羅冬梅，（1975—），女，貴州貴陽人，本科，工程造價師，主要從事工程造價工作。