房建工程施工質量控制

曹錚

摘 要：房建工程質量管理是整個工程的重要部分，其質量的好壞不僅關系到各個企業的經濟效益，同時也關系到民眾的利益，監理單位必須要在施工全過程發揮好監理機構的作用，逐步提高在崗人員的技術能力、素質水平等，使工程效率得到進一步的提高，以促進我國建筑業的健康可持續發展。

關鍵詞：房建工程；質量控制

1 前言

房建工程質量關系到國家經濟建設發展，關系到人民生命財產安全，關系到社會的和諧穩定。房建工程中的監理工作在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及建設單位和施工單位的合法權益等方面發揮了巨大作用。本文對房建工程施工中監理工作的質量控制進行了探討。

2 房屋建筑工程施工質量監理控制的必要性

由于房建工程自身的特性，工程建設涉及到的環節眾多，工程量也較大，致使工程質量的整體控制難度較大。而且，在具體施工階段不像其他企業有固定的流水線的流程，在缺乏完善管理制度的情況下，機械設備、施工人員整體素質、施工環境等因素均可能影像到工程的質量，增加施工現場管理的難度。而工程監理是確保工程質量的關鍵環節，尤其是對于施工現場的管理更為重要，完善的工程監理能夠及時高效的發現施工階段的問題和不合理因素，進而通知相關部門加以整改，以促使工程建設處于規范施工和嚴格操作的環境之中。對于建筑施工企業而言，工程質量就是企業的生命，任何一個工程事故都有可能給企業造成滅頂之災。因此，必須要建立行之有效的質量監督體系。此外，工程質量與安全還關系到社會經濟的發展、人們生命財產安全，乃至社會的穩定，也即與人們的生活息息相關。而工程質量管理控制中的施工技術和管理活動僅僅是工程質量管理中的內容之一，對于即將完工和已經竣工的工程中，仍然存在諸多質量安全隱患問題，危及到社會大眾的安全。例如，工程質量管理法律不完善，執行難度大、房建設工程市場監管制度漏洞多、監控管理目標模糊不清、工程監理信息不通暢，共享機制殘缺、監管部門不作為等。上述問題的存在，直接影響到了工程建設的質量管理，必須要從實際出發，精心設計符合實際需求的質量監督體系：首先，嚴格把關使專業現場監理人員明確其意圖；其次，要做好項目施工階段的質量控制監理工作，隨時督促施工單位檢查質量與控制管理工作是否落實，確保不留質量隱患。最后，要認真做好項目的竣工驗收工作，對工程質量全面檢查管理。

3 房屋建筑工程施工質量監理控制的措施

3.1 對施工進場的建筑材料嚴格審查

建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質量的好壞。因此，原材料與半成品的質量控制十分重要，要保證建設工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的混凝土、砂漿的質量。嚴格執行建設工程質量檢測見證取樣、送樣的規定，認真履行職責，良莠不齊的工程材料是不可能造出優良質量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留下質量隱患。為此，材料進場時要對進場的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，監理工程師審查后對材料的外觀、規格、型號進行驗收，審查材料是否符合設計與施工規范要求，材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。

3.2 加強施工現場施工隊伍的管理，提高管理的質量意識

在施工現場管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴重影響項目的整體水平。為此要加強職業道德教育和思想政治教育管理的質量，以致力于維護公平和誠實勤奮工作作風，頂住來自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，要針對關鍵工序以及重要工種從業人員制定培訓和教育制度。定期或不定期，舉行技能培訓、知識講座、技術交流等不同形式的培養，使之及時了解和掌握最新的技術和相關技術標準等，快速提升綜合素質。

3.3 強化施工質量管理教育

首先，施工單位管理者要加強自身的教育與管理，從自我做起，強化施工現場管理的意識以及能力。唯有管理者現場質量管理綜合能力的提升，才能保障施工質量處于有效監管之中；其次，加強對施工人員質量管理的教育，定期開展質量管理與安全管理會議，切實提升其參與質量管理的意識，使工程建設質量處于實時動態管理之中。

3.4 嚴格控制使用的混凝土

房建工程建設是一項復雜的工程問題，每一個過程，都會引起一個嚴重的安全隱患，任何一個小缺陷都將影響到整個工程的質量。因此要在該項目充分了解的環境條件下，制定符合工程科學和工程技術的特點的科學施工方案，降低環境的不良因素對施工質量的影響。唯此，必須要從以下幾點加強監督。其一，強化對混凝土材料質量的把控，嚴禁不合格的混凝土材料進入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑等，必須嚴加控制以符合國家標準；其二，強化對混凝土材料的配制的管理，嚴格按照國家標準配制出符合施工需求的混凝土，不達標者嚴禁投入到施工中；其三，綜合施工技術以及房建設工程的具體需求，確定合理的澆筑流程。

3.5 強化施工現場多層監督管理

施工現場管理涉及到的內容較多，應從多方面入手：首先，強化對管理人員責任心的培訓和考核，提升其深入施工現場管理的意識，將管理的“陣地”由辦公室轉向室外，與施工人員保持良好聯系；其次，建立全過程質量監督制度，管理者或工程監理人員每日巡查，發現問題，第一時間通知相關部門或人員進行處并記錄在案，避免下次再犯同樣的問題；再次，政府相關機構強化工程質量監督，政府要充分利用市場配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉變，按照國家法律法規對項目各方面工作的提供一定的需要，保障加強施工現場施工質量控制和管理，使項目經理必須承擔起加強施工現場施工質量管理的質量保證和監督管理的責任，使各方面在政府的監管以及法律的保證下順利的進行。

3.6 工程驗收及時進行質量控制

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

針對重要部分項目工程和工序根據施工工藝存在的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

4 結束語

綜上所述，房建工程的監理工程如今已成為每個工程實施中必不可少的一項，是對房建工程過程中所有人員、設備、材料以及資金等投入的有效管理者，更是房建工程完成以后房屋質量好壞的關鍵控制者。

參考文獻：

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