周其仁 現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是「群」

現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是「群」——意氣相投的一群人。一個好「群」的形成，有三個東西很關(guān)鍵：一是氛圍；二是人才和元素密度；三是群文化。

解析：

創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新的障礙可不小，以下五個妨礙因素需要破除。

其一，中國文化的從眾問題比較突出，不鼓勵「出頭」。真正激發(fā)萬眾創(chuàng)新要有非常深的人文主義背景。其二，經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不高。我們現(xiàn)在很多公司為什麼不敢創(chuàng)新？因?yàn)槔麧櫶。疫@是一個正回饋的機(jī)制：利潤越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，「追兵」越多，利潤攤得越薄，所以永遠(yuǎn)在「紅海」裡掙扎。其三，中國過去 30多年的發(fā)展利用了後發(fā)優(yōu)勢，我們的思維就是追趕思維，在追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新。BAT最初的核心技術(shù)都是人家的，但是我們做了引進(jìn)性、改進(jìn)性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新我們一定還要下功夫，但也要走到前頭去，從源頭想問題，獨(dú)立回答商業(yè)和技術(shù)中的難題。其四，不夠自信。你只有相信未來，才會敢闖敢拚，否則就越來越保守。其五，組織障礙。我們的公司都高度組織化，層級分明，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也可能成為障礙。

一個好「群」的形成，有三個東西很關(guān)鍵：一是氛圍；二是要有一定的「密度」，品質(zhì)比較高的人才、元素匯到一起，產(chǎn)生高頻互動。三是文化，要有寬鬆的文化。