“兩手抓”走得更遠

徐盼盼

主營收入增加60%，效益增加12倍，剛聽到這組數據的時候，記者不禁有些懷疑是不是聽錯了。“是的，公司2017年主營收入比2016年增加了60%，效益增加了1200%。”無錫宏大紡織機械專件有限公司總理經盧錫鳴說。

用最少的資源完成生產訂單

當然這些漂亮的數字只是結果，事實上，在這些數據背后是無錫宏大專件這些年來在各方面的提升，其中發揮了重要作用的就有企業從2012年底開始推行的“精益生產”。

據介紹，2011年市場最火爆時，無錫宏大專件有886名員工，到2017年年底，減少到了300余人，即便如此也絲毫沒有影響到企業正常生產，而且產品、技術仍舊保持了良好的發展狀態。他們是如何做到的？

盧錫鳴說：“一方面，是因為加工裝備的自動化水平提升了；另一方面，生產車間實行‘一人多機、一人多崗的流線化生產，一位一線工人可以同時操作3～4臺機床，最多可以操作5臺機床。此外，我們還精簡了辦公人員。”從2012年底推行精益生產以來，至今已有5年多，每一步的穩扎穩打，讓無錫宏大專件走出了自己的一條路。

在盧錫鳴眼里，“精益生產”不是一句口號，要落實到生產的每一個環節。人均產值、人均勞動生產率就是最有說服力的數據，在競爭日益激烈的當下，只有提高生產效率，才能更好地生存下去。

據介紹，目前無錫宏大專件從多個層面實現了對人均產值、人均銷售收入、人均勞動生產率的監測和控制。

在人工效率方面，每個車間根據實際生產情況統計各項人均指標。某員工這個月和上個月與人均產出差距多少？平均一個小時完成的工作量和上個月相比狀況如何？提升或者下降的原因是什么？企業會對這些結果進行分析后采取相應改善措施。

在設備方面，能實現自動化改造的就進行改造，實現不了自動化的環節就實現半自動化，連半自動化也實現不了的，就考慮用什么方法來提升勞動效率，比如采取“一人多機、一人多崗”的流線化生產。

其他方面，無錫宏大專件通過不斷地研發創新，實現了技術突破、工藝流程改進、物流優化，人均指標得以提升。在盧錫鳴看來，精益生產的核心就是“用最少的資源去完成訂單生產”，圍繞這個原則，員工可以提任何合理化建議，實現企業運營效率的一步步提升。

“最近幾年，企業每年都有一些變化，雖然慢，但五六年后回過頭再看時，會發覺原來已經發生了這么大的改變。”盧錫鳴感慨道。

東方不亮西方亮

同樣讓人感到驚訝的還有這么多年來，無錫宏大專件一直保持著良好的盈利狀態。與之前接觸過的做專一產品的專件企業不同，第一次采訪無錫宏大專件時，這家企業給記者留下最深的印象是做的專件品種真多。從包覆錠子、紗管、紡錠軸承到假捻機、假捻器……豐富的產品種類在很大程度上降低了企業受市場波動影響的風險，讓其市場呈現出“東方不亮西方亮”的狀態。

近年來，多品種、小批量成為紡織行業發展的重點方向，紡機企業也越來越多地感受到了下游用戶需求的變化，無錫宏大專件正是看到了這一點，不斷推出新產品來滿足市場需求，從而在整個行業低谷時期，可以保持盈利基本平穩，當行業形勢復蘇時，又會很快抓住機會。

與主機廠不同，在盧錫鳴看來，專件器材廠更像是一個超市，貨架上總會擺滿東西，需要根據對市場的判斷來估算主機廠的需求。可能主機廠隨時一個電話就需要立即提供專件，如果沒有，主機廠就可能轉向其他企業。因此，對于專件企業來說，對于市場的把控就顯得尤其重要了。

據悉，目前無錫宏大專件主打產品的市場份額大都超過了50%，也正是由于廣泛的客戶群為其技術裝備的改進奠定了堅實的基礎，企業面對市場變化，響應速度也非常快。盧錫鳴舉了一個例子，無錫宏大專件每年三月召開生產經營會，之所以選擇這個時間，是因為主機廠大都在年初開此類會議，這樣，企業就能在充分把握用戶需求、了解市場方向的前提下進行規劃。

他還透露，無錫宏大專件圍繞核心競爭力進行新產品的開發，平均一個月就能推出一個新產品，基本上一年開發的新產品70%～80%都能夠形成銷售。準確的市場洞察力，強大的產品技術儲備，小批量試用再創新，無錫宏大專件就是通過這樣的滾動模式，實現了企業當前的市場地位以及對未來市場的把控。

TIPS

無錫宏大專件經典語錄

“在保證安全與質量的前提下，用最小的資源去完成生產訂單。”

“精益生產，是大生產的一個概念，包括從設計研發到生產的每一個環節，涵蓋人力資源管理、設備管理、質量管理、技術管理等各類管理，所有的管理都是圍繞產品。”

“并不是只有高級工程師要做創新，普通的操作工也可以，哪怕是解決生產中的一個小問題也是創新。”

“產品的安全與質量永遠是企業的紅線。”

“競爭是體系的競爭，經驗是有共性的，要把握好原則，結合自己的實際。”

“我們做的是工業品，不是消費品，質量永遠是最重要的。”

“營銷一定要跟著市場走。”

“紡機行業關鍵就是要做好，做好就有機會。”

“能解決問題的就是最好的。”