部隊財務管理工作研究

陸小曼

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的進步，部隊對于財務管理的要求不斷提高，這對我國部隊提出了新的挑戰。在大數據背景下，部隊如何利用自身的管理優勢，在市場競爭中占據一席之地顯得尤為重要。其中，財務管理與部隊的最終經濟效益直接掛鉤，應該引起部隊足夠的重視。基于此，下文具體闡述了部隊財務的管理策略。

【關鍵詞】部隊；財務管理；工作

隨著我國科學技術的發展，我國部隊體系越來越完善，其便利性得到了很大的提高?，F階段，我國部隊財務管理水平已經逐步提高，但是仍然存在一些問題亟待解決。有些部隊并沒有意識到財務管理問題與部隊經濟效益的重要關系，這對部隊的財務管理的發展造成了一定的阻礙。部隊應該意識到財務管理對部隊的重要性，采取相應的措施來提高部隊的管理水平，以提高部隊的綜合效益。

一、部隊財務管理現狀

（一）財務管理理念不夠現代化

財務管理工作是掌管部隊經濟管理活動的重要組成部分，隨著新時期下市場環境的變化以及業務活動的多樣化，部隊財務管理工作必須進行改革以適應現代化的要求。但是現階段部分部隊領導和管理者還未充分認識到財務管理對于部隊發展的必要性，沒有意識到財務管理工作對于部隊整體效益的基礎作用，不能利用新時期的發展機遇改進財務管理模式，這種落后的財務管理理念不利于部隊的高效發展。

（二）缺乏財會與信息技術的復合型人才

現階段，信息技術和互聯網的應用已經成為各類部隊成功升級轉型的秘訣，但是部隊中大部分財會人員只能夠進行會計電算化等相對簡單的操作，他們的操作運用不能與部隊的現代化相適應，對于部隊現代的建設作用微乎其微。同時，在軟件開發過程中，只有同時具備財會知識和軟件開發技術知識的人員，才能全面把握好部隊財務會計信息系統工作。現階段，部隊中這種復合型人才還相對缺乏，做好部隊財務復合型人才引進工作的重要性就凸顯出來。

（三）財務管理制度欠缺

作為一個有機整體，部隊的財務管理團隊需要有健全的管理制度才能保證工作有條不紊地進行。部分部隊的財務預算僅僅是根據上一年的財務數據進行推算，缺乏合理性和準確性，使得其失去預算的指導作用，甚至流于形式的預算造成部隊的經濟損失。同時，我國有些部隊仍然沒有建立起一套健全、完整、規范的財務管理制度，盡管少部分部隊已經建設，但是缺乏執行力，仍然沒有發揮到制度建設的作用。不健全的財務管理制度可能導致資金閑置、資金不足、資金回收和周轉不靈等問題，這種惡性循環不利于部隊財務管理的長期發展。

（四）財務內控機制不完善

財務內控機制直接決定著財務管理的水平，內控機制是否嚴明，是否符合實際情況直接影響著財務管理在部隊經營中的效益發揮?，F階段，我國相關部門制定的部隊財務管理項目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統的財務管理政策未及時更新，不能適應當今社會的科技發展需求。部隊在開展財務管理工作時缺乏系統的流程規范作為指導，容易引發財務風險。與此同時，財務管理組織結構的設立缺乏科學性，財務和會計等各崗位職能不明確，不利于部隊財務管理實效性的提升。

二、部隊財務管理工作優化措施

（一）注重數據安全性建設

由于在數據時代部隊的財務風險比較大，所以財務管理部門應該注意增強數據安全性建設，并采取防控措施。具體而言，部隊可以從以下幾方面做起，來解決數據安全性問題：第一，注重計算機系統清理。計算機是新時期財政工作的必備設備，需要注意的是，在運行過程中，計算機會產生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人員有必要對計算機進行日常清理。第二，升級安全防護系統。雖然我國的計算機防護系統的安全性已經大大提高，但是新型病毒與黑客入侵等依然存為此，為此，工作人員需要定期更新與優化防護系統。第三，提高財政人員工作素養。財政工作對于工作人員的專業性、綜合性、工作素養有比較高的要求。為此，部隊需要注重對財政工作人員的培養，避免人為泄露信息等問題的發生。總之，注重數據安全性建設是部隊財務管理工作優化的關鍵性策略。

（二）優化崗位評價系統

要創建科學規范的崗位評價系統，部隊就要從三個方面入手：第一，要從崗位的角度來綜合測評每個員工的工作價值，盡量做到全方位，多元化的評價，來保證其基本薪酬獎勵，最大限度體現崗位對部隊的貢獻。第二，要根據現階段的薪酬標準來重新界定薪酬指標和評價指標。這樣有利于消除員工的不信任心理，提高員工對于薪酬制度的接納能力。部隊應該使內部的崗位評估結果透明化，這樣可以使內部員工認識到評價的指標體系和評價的公平性?，F階段，信息技術和互聯網的應用已經成為各類部隊發展的秘訣，崗位評價和分析也應該綜合利用現代化的科技手段，從解決部隊內部矛盾做起，保證部隊薪酬制度的客觀性，提高員工的積極性，促進部隊的平穩發展。最后，部隊優化財務人員考評制度，包括設定財務人員KPI制度，明確財務人員崗位的工作職責，將工作效率、團隊合作、工作能力等歸入財務人員考核體系。

（三）建立動態財務查詢系統

在實踐中，部隊的財務查詢系統與部隊財務管理目標實現有著直接關系，所以，在管理活動中，管理人員需要依據部隊發展現狀，開發新型動態財務查詢系統，充分發揮系統的優勢作用，進而完善部隊的財務活動。在開展財務管理工作時，部隊需要在避免受到大數據帶來的不良影響基礎上，利用互聯網的優勢，開發建立動態財務查詢系統，提高信息數據傳輸、存儲、交換的綜合效率。在實踐中，動態財務查詢系統具有諸多優勢，比如，便于部隊掌握整體財務管理狀況，它支持關鍵字查詢與遠程操作功能。現階段，部隊之間合作的緊密性越來越高，實現協同發展成為了部隊合作的主流趨勢。部隊利用動態財務查詢系統，能夠搭建與合作伙伴的溝通橋梁，幫助合作商查詢財務信息等。需要注意的是，工作人員在設計動態財務查詢系統時要確保數據庫與網頁的實時更新，并采取技術措施避免信息泄露。

（四）優化預算管理信息化建設

要想實現部隊財務管理的精細化，就要有制度上的保障和支持，根據我國現在的發展形勢來看，部隊要對管理的各項制度進行明確化和信息化，提高制度執行的針對性和實效性。在實踐中，財務管理的必然趨勢是實現信息化管理，為此，部隊需要注重提高財務管理的現代化水平。其中，預算管理是財務管理的關鍵內容?，F階段，部分部隊信息化管理等同于實現會計電算化，沒有意識到財務管理信息化的其他基本要求。轉型期的部隊更加需要發揮會計電算化模式的實際功效，使得財務系統與業務系統能夠相互融合，保障信息流、物流、資金流的集成效果。在新時期，部隊需要進一步強化信息建設，加大財務管理資金投入，為部隊可持續發展奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，在社會發展的新時期，部隊的運行環境出現較大的變化，這給部隊人員管理工作帶來了新的機遇與的挑戰。人員現代化管理工作是部隊展開未來工作的重要技術手段。部隊應該采取措施提升自身的人員管理工作水平，使之在新時期得以科學、穩定以及可持續的發展。

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