創(chuàng)新企業(yè)財務管理的思考

歐陽娟 張薇

【摘 要】席卷全球的金融風暴，使國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。

【關鍵詞】財務管理；創(chuàng)新

企業(yè)要想把握住這個機遇，就要面對變化的經(jīng)濟環(huán)境，做到知變、應變，用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。財務管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，財務管理創(chuàng)新更應當首當其沖。只有這樣，才能徹底改變過去那種財務管理落后、融資困難、抗風險能力差等不利狀況，在經(jīng)濟調(diào)整的冬天里生存下來，迎接經(jīng)濟復興的春天。

一、財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財務管理觀念的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展、財務管理環(huán)境的變化、財務管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財觀念：樹立風險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實面前，企業(yè)必須樹立風險理財觀念，增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高企業(yè)的抗風險能力。樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強網(wǎng)絡運用的安全和保密工作。

（二）財務管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的， 這一目標的建立是伴隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。現(xiàn)今的經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，知識的不斷增加、更新和加速應用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標，將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次，，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益， 達到企業(yè)目標和社會目標的和諧統(tǒng)一。

（三）財務管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡的普及，傳統(tǒng)的財務管理手段已不再適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，財務管理正在向網(wǎng)絡財務管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡財務管理的優(yōu)勢——計算機軟件系統(tǒng)和會計核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡財務管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標距離，財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網(wǎng)絡財務的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業(yè)管理水平。

（四）財務管理制度的創(chuàng)新

財務管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財務管理制度是否能掃除來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。因而，財務管理制度如何實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問題的關鍵。因此，企業(yè)要在遵守合法性、適應市場性、切合企業(yè)實際性、責權利相結(jié)合性、科學合理性等原則下創(chuàng)新財務管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識積累、人力資本積累與技術創(chuàng)新成了推動現(xiàn)代經(jīng)濟增長的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財務管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。

二、財務管理創(chuàng)新的主要途徑

財務管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎的社會環(huán)境及經(jīng)濟運行機制，為財務管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍。環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

（二）確立正確的創(chuàng)新目標。財務管理創(chuàng)新的目標，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達成的最終結(jié)果。財務管理的目標在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內(nèi)，它不是獨立的，而是與財務管理目標體系有著密切的關聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。財務管理創(chuàng)新目標一旦設定就成為管理創(chuàng)新行動的導向，每向創(chuàng)新目標逼近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動力。

（三）拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財務管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務管理創(chuàng)新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果。

（四）建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應把激勵重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。

（五）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件，對辦公設備進行技術改進，加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡等高科技技術，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財務管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務管理創(chuàng)新的重要外部推動力量，沒有競爭就沒有危機感，就缺乏創(chuàng)新動機，競爭是創(chuàng)新的“助推器”，因此，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應用—推廣—再創(chuàng)新”的良 性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟相適應的具有企業(yè)獨自特色的財務管理法律、法規(guī)、制度體系，為財務管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，對于每一個行業(yè)，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務管理的一個永恒的主題，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟啤Ｘ攧展芾韯?chuàng)新必須簡便易行、目標明確，否則會造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財務管理創(chuàng)新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標，應當以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標。企業(yè)財務管理創(chuàng)新應面向企業(yè)實用目標，而不是過分強調(diào)在各方面要有大的飛躍。

【參考文獻】

[1]魏元春.創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理體制和機制的探討.財政監(jiān)督.2008（08）.

[2]李志杰.關于現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的思考.經(jīng)濟視角.2012（04）.