加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展

王莉娟

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)在國家政策指導(dǎo)下迎來了巨大發(fā)展，這些行業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)政治文化行業(yè)的方方面面，其中電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)中流砥柱之一占據(jù)重要地位，同時(shí)該行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之一。在市場經(jīng)濟(jì)給予其機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過程中，不斷突破自我，在自身發(fā)展基礎(chǔ)上對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了有利的影響，但其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題。本文從財(cái)務(wù)管理方面著手討論，希望能針對出現(xiàn)的問題提出對行業(yè)發(fā)展有利的對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國是一個(gè)發(fā)展中國家，在社會(huì)主義初級(jí)階段我國各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到世人矚目，這種發(fā)展速度前所未有，使得我國成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國家之一，經(jīng)濟(jì)全球化的國際環(huán)境和國內(nèi)有利經(jīng)濟(jì)趨勢也加速了各行業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)我們身處一個(gè)信息化時(shí)代，科技是發(fā)展的巨大推動(dòng)力，在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)過程中勢必會(huì)需要電力行業(yè)的扶持，可以說該行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)政治文化各個(gè)方面的基礎(chǔ)，幾乎每天會(huì)用到，這種巨大需求給相關(guān)企業(yè)提供了莫大機(jī)遇，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)意識(shí)薄弱，進(jìn)行粗獷式財(cái)務(wù)指導(dǎo)

在企業(yè)中，做基層財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人員雖然由財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，但是他們所學(xué)知識(shí)也僅僅是對賬目進(jìn)行管理，這種素質(zhì)水平對于任何行業(yè)都適用，但對于電力行業(yè)而言還需要涉及基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，除了對成本進(jìn)行控制核算和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出外，還包括施工工程方面的知識(shí)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是施工類型行業(yè)，在項(xiàng)目工程前期需要對工程實(shí)施的可行性和中途可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及最后的收益進(jìn)行考量，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該貫穿在工程施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)階段，對這些階段涉及的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行評估預(yù)測核算，這就需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)工程造價(jià)方面知識(shí)，熟練掌握工程設(shè)計(jì)方面專業(yè)知識(shí)能使財(cái)務(wù)人員在做工程評估時(shí)迅速判斷工程的價(jià)值和收益，從而為決策者提供有價(jià)值的信息，這是工程能否順利進(jìn)行的條件之一，對財(cái)務(wù)人員的要求比較高。縱觀我國此行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中，具備這些技能的人極其少，一半企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都只是具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)，在工程方面很少出現(xiàn)他們的身影。

（二）管理制度缺乏有效監(jiān)督

對企業(yè)員工進(jìn)行管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)在這一方面還不成熟，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些危害到企業(yè)發(fā)展的行為，這是從企業(yè)內(nèi)部人員的約束機(jī)制方面考量的，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，完善的管理制度起著重要作用，但是財(cái)務(wù)人員有的熟視無睹這些制度，有的只看到對企業(yè)收支進(jìn)行管理，這是傳統(tǒng)管理中一直圍繞的主題，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革后，各種前所未有的發(fā)展背后出現(xiàn)了許多新型的問題和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要針對這些新型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估考量，但是在這一方面企業(yè)存在重大問題，沒有有效監(jiān)督制約機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)管理責(zé)任缺乏明確界定

企業(yè)財(cái)務(wù)并不只是財(cái)務(wù)部門單個(gè)的任務(wù)，它涉及企業(yè)各個(gè)部門，從企業(yè)行政方面決策到企業(yè)工程決算方面等，這些全部由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，難免在管理過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題，有時(shí)候出現(xiàn)的問題并不只是某個(gè)部門的問題，可能涉及幾個(gè)部門，但是企業(yè)一般在發(fā)生某種問題后往往在責(zé)任界定方面不明確，或者將責(zé)任全部歸結(jié)到某一特定人員，這種責(zé)任界定是籠統(tǒng)模糊的，如果界定錯(cuò)誤，就會(huì)損害員工積極性，對企業(yè)文化發(fā)展也有損害。因此，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估是財(cái)務(wù)管理中的重要問題，各部門如果不能配合管理，就會(huì)對企業(yè)管理產(chǎn)生阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，建立一支合格的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

培養(yǎng)人才方式有兩種：第一，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，對具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，可以聘請專業(yè)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行課程講授教學(xué)，工程和信息化方面的知識(shí)亦如此，對于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于發(fā)揮企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀知識(shí)儲(chǔ)備力量；第二，直接外部引進(jìn)，參考國外相同類型企業(yè)管理人員辦法，針對不同企業(yè)具體情況，對需要具備的具體要求列出說明，對外進(jìn)行招聘或者引進(jìn)，這是最快速擁有高素質(zhì)人才的方法。人才是企業(yè)的核心，是保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作能夠順利進(jìn)行的有利武器，只有具備了專業(yè)人才的科學(xué)方法管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在健康軌道上正常有序發(fā)展。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面制度是企業(yè)制度的重要方面，企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)環(huán)節(jié)的同時(shí)，也要注重制度建設(shè)。管理層要有意識(shí)地針對企業(yè)具體情況作出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，這種制度涉及企業(yè)的方方面面，在工程開始施工時(shí)，制定初始策略，各個(gè)工程參與人員必須按照此種制度來進(jìn)行工程建設(shè)，財(cái)務(wù)人員對工程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，對其中涉及的收支進(jìn)行預(yù)估核算，在成本控制方面，要嚴(yán)格按照市場行情來預(yù)估，讓企業(yè)成本在正常范圍內(nèi)波動(dòng)，在工程運(yùn)行過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管控，使各種支出在預(yù)估范圍內(nèi)，在發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估以作出企業(yè)能否應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的決策。

（三）建立合格的管理團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理

企業(yè)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)部門掌管了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，我們經(jīng)常會(huì)聽到某企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)方面漏洞，卻不知道致使漏洞發(fā)生的原因和應(yīng)該對此負(fù)責(zé)的人員，這就表明企業(yè)對責(zé)任必須要有明確界定，當(dāng)發(fā)生某項(xiàng)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)專業(yè)管理人員在及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，要明確出致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，這就涉及明確責(zé)任人的問題，雖然財(cái)務(wù)部門是核算部門，但是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是財(cái)務(wù)部門造成的，財(cái)務(wù)部門也只是對企業(yè)資產(chǎn)有主動(dòng)權(quán)，具體管控還是掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中，必須要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)對具體責(zé)任人進(jìn)行界定，這樣才能使企業(yè)員工在相對公平公正的環(huán)境下以最大能力發(fā)揮自己的價(jià)值，這是企業(yè)人性化的重要方面，企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)生命力的表現(xiàn)方式，人性化管理在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該被重視起來，這是企業(yè)能健康發(fā)展的推動(dòng)力。

（四）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

信息化時(shí)代對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)是前所未有的，企業(yè)能否面對挑戰(zhàn)也是企業(yè)能在復(fù)雜的競爭中脫穎而出的衡量手段之一，一個(gè)合格的企業(yè)能應(yīng)對各種層出不窮的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，落后的企業(yè)則會(huì)在新型環(huán)境下被淘汰。信息化時(shí)代企業(yè)信息傳播速度飛快，在信息傳播過程中極易受到各方面影響，如計(jì)算機(jī)病毒或者競爭行業(yè)惡性競爭，這些都會(huì)對數(shù)據(jù)安全產(chǎn)生重大威脅，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)發(fā)展能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，當(dāng)中包括能對外公開的部分和企業(yè)嚴(yán)格保密部分，這些保密成分是企業(yè)的高度機(jī)密，在新科技革命環(huán)境下，各種數(shù)據(jù)極易被篡改，如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對的重大課題。企業(yè)在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)要注重對信息安全進(jìn)行預(yù)評估，針對不同信息作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)測，同時(shí)制定出各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法，聘請專業(yè)人員對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行管控和監(jiān)測，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)制止惡意病毒入侵，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，可以建立一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，專業(yè)人員對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行界定，再在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，同時(shí)針對忽然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要制定應(yīng)急對策，能針對風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出相應(yīng)的策略。

三、結(jié)語

在我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一占據(jù)著重要地位，其財(cái)務(wù)管理雖然面對著眾多問題，但是市場經(jīng)濟(jì)給予其的機(jī)遇是巨大的，我們必須抓住機(jī)遇，端正姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)，這是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要手段，也是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

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