淺論企業(yè)財務(wù)管理效益的健全

董先鋒 劉冬

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展， 我國國有企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題越來越突出， 企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到嚴重影響。如何加強企業(yè)財務(wù)管理，努力降低企業(yè)成本， 為企業(yè)經(jīng)營決策提供快速、準確的服務(wù)， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和提高經(jīng)濟效益的保障。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；效益；企業(yè)

科學(xué)的財務(wù)管理是動態(tài)的管理，即財務(wù)管理活動滲透于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而不只是局限于某一時點的管理，即靜態(tài)性管理。從目前情況看，我國很多國有企業(yè)的財務(wù)管理往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。一個企業(yè)在制定一年財務(wù)目標的時候，在具體落實一項財務(wù)計劃之前，事前預(yù)算是一項很有必要的步驟。因為只有通過預(yù)算才能使企業(yè)知道這項計劃工作大致所需多少人力、物力、財力，有助于計劃的具體實施，同時為事中的控制提供了控制所必需的目標和標準。

加強企業(yè)財務(wù)管理，除了需要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外，還需要加強資金管理. 成本管理和風險管理，推進財務(wù)管理信息化，這是形成科學(xué)的管理機制，推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。隨著知識經(jīng)濟的到來， 一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置缺乏創(chuàng)新； 財務(wù)管理人員的理財觀念滯后. 理財知識欠缺. 理財方法落后。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相差甚遠， 嚴重妨礙了信息化. 知識化理財?shù)倪M程。

一、健全內(nèi)控制度， 防范經(jīng)營風險， 減少資產(chǎn)損失

建立和完善內(nèi)部控制體系， 保證資產(chǎn)安全完整， 定期進行資產(chǎn)清查， 以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。對在儲存過程易發(fā)生自然損耗的原材料， 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門按合理庫存進行儲備， 先進先出， 以減少不必要的損失。對不能適應(yīng)的輔助材料及時處置， 減少資金占用。計提資產(chǎn)減值準備， 夯實企業(yè)利潤， 確保會計信息質(zhì)量。建立對外擔保論證. 審核. 審批. 跟蹤制度， 防范經(jīng)營風險。建立責任追究制度， 規(guī)范內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制，以便發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能。

二、資金管理

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對每一項投資， 都要嚴格進行可行性研究， 從收益和風險兩方面進行評價， 把錢用在收益較高. 風險相對較小的項目上， 這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業(yè)現(xiàn)有的資金， 有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運能力， 加快資金的流轉(zhuǎn)速度， 提高企業(yè)價值。

首先是合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金， 使資金在各資產(chǎn)上的比例合理， 以形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 從而有利于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調(diào)造成的浪費問題外， 還要充分考慮企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與改造.市場拓展，從事并購等資本營運活動等方面的投入。

其次是加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的使用和耗費的過程中， 減少資金的占用和耗費， 提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本， 加快資金的周轉(zhuǎn)速度則有助于企業(yè)增加盈利， 達到企業(yè)價值最大化目標。

再次是加強對各項資產(chǎn)的管理。在將資金進行合理的投資之后， 企業(yè)要強化對投資所形成的資產(chǎn)的管理，在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下， 提高資產(chǎn)的利用效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、成本管理

大多數(shù)企業(yè)由于缺乏有關(guān)部門的嚴格管理，內(nèi)部管理不規(guī)范。主要體現(xiàn)在：第一資金管理不嚴，資金調(diào)度不科學(xué)，使用不合理。有些企業(yè)不能準確地把握現(xiàn)金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務(wù)困境。部分企業(yè)賒銷政策不夠理想，對客戶研究不夠，缺乏有力的催收措施，壞賬、呆賬時有發(fā)生，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，從而造成資金回收困難。部分企業(yè)由于存貨控制薄弱，沒有建立嚴格的采購與付款控制制度，對存貨投資不合理，造成資金的使用效率低下。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督機制，有些權(quán)利模糊不清，業(yè)務(wù)決策人員與經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，重大事項的決策和執(zhí)行沒有很好的分離制約，使得管理力度層層遞減，管理效應(yīng)層層弱化，企業(yè)效益不能得到提高。

在市場價格難以控制的情況下， 成本越低，利潤空間越大。因此， 在保證滿足質(zhì)量和交貨期的前提下加強成本控制， 增強企業(yè)盈利能力， 是提高企業(yè)價值的一個重要途徑。要加強成本控制. 降低資源耗費， 應(yīng)做好以下工作：

1.推行目標成本管理。目標成本管理是加強成本控制， 降低資源消耗的有效管理方法。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況， 合理確定企業(yè)總的目標成本；按責任中心科學(xué)的分解落實目標總成本， 關(guān)鍵是目標的執(zhí)行者一定要參與目標的分解落實，以調(diào)動目標執(zhí)行者實現(xiàn)目標的積極性和主動性；為目標的執(zhí)行者提供指導(dǎo)和周到的服務(wù)， 依靠執(zhí)行者的努力來實現(xiàn)目標：正確評價目標的實現(xiàn)程度和為實現(xiàn)目標付出努力的程度， 不斷在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中得到提高。

2.加強成本分析，找出影響成本的主要因素。例如運用價值工程改善產(chǎn)品和工藝的設(shè)計， 降低料費和工費； 提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低工費；加強費用的預(yù)算管理制度， 減少費用開支；加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，降低廢品損失等。 更重要的是，在信息時代，降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。

3.加強事前審核，事中控制的財務(wù)職能。對企業(yè)重大合同的審核， 產(chǎn)品價格的制定，材料招標采購等， 都應(yīng)有財務(wù)人員參加。對合同條款的制定， 要聽取財務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中， 要進行內(nèi)部審計， 規(guī)范管理， 增加效益。對企業(yè)目標成本， 要督促將指標分解到車間. 班組. 具體責任人。同時， 依據(jù)執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因， 采取措施， 促進責任目標順利完成。

4.推進財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。要以財務(wù)管理為重心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想. 管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身， 更重要的是推廣一種科學(xué)，先進的管理理念，管理方法和管理技術(shù)。

【參考文獻】

[1]朱嘉許.財務(wù)分析方法揭示公司操縱利潤[J].中國民營科技與經(jīng)濟，2007，（2）.

[2]朱紅桂.我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的探討[J].湖南有色金屬，2004，（3）.

[3]盧大新.試談企業(yè)財務(wù)會計報告分析[J].上海企業(yè)，2005，（10）.