財務管理在煤炭企業經濟管理中的作用

韓國輝

【摘 要】二十一世紀以來，我國經濟高速發展，經濟模式也由傳統模式走向了市場經濟模式。煤炭產業作為我國一項重要的產業，為我國經濟的發展提供了不小的貢獻。財務管理作為企業經營管理的重要內容，對企業的建設發展有著指導作用，良好的財務管理方式在提高企業經濟效益方面具有重要意義。本文針對企業財務管理的現狀進行分析，找出了煤炭企業經營管理模式中的不足，探討財務管理在企業經濟管理中的作用并提出相應的解決方案。

【關鍵詞】煤炭企業；經營管理模式；財務管理

大多數成功的煤炭企業都有比較完善的財務管理模式，在競爭激烈的市場發展之下，僅僅安于現狀不足以保全企業的地位，企業必須跟上時代發展的步伐，積極創新財務管理方式，增加經濟收益，促進企業的可持續發展。

一、我國煤炭企業財務管理的現狀

隨著我國經濟的不斷發展，企業的經營管理也逐漸加強，企業的財務管理模式也越來越規范化，我國的煤炭企業也在蓬勃發展。但是在某些方面，煤炭企業的財務管理還存在著一些問題。首先，財務管理是企業經濟管理中的核心內容，一些煤炭企業的經營管理制度不規范，在對企業進行經營管理時，沒有按照準確、規范的管理制度執行，導致在面對經濟危機等經濟風險時無法作出正確的判斷，致使企業經濟利益的流出。其次，缺乏先進的財務管理制度也是煤炭企業經營管理中存在的問題，一些企業在進行財務管理工作時，仍然使用老舊的財務管理模式，導致財務管理工作缺乏先進的技術與科學的管理制度的指導，使企業的財務控制能力減弱，對財務成本的控制產生較大影響，阻礙著煤炭企業的經營發展。然后，企業員工的專業素質較低，也是阻礙煤炭企業經濟發展的一個重要因素，由于員工財務方面的專業素質較低，缺少相關的財務管理經驗，所以無法對企業的經營成本作出科學的預算，使企業經營成本增加，制約著煤炭企業的發展。最后，某些煤炭企業在財務管理工作上沒有對風險預測做好詳細分析，資金分配不合理，導致企業產生經濟危機，償債能力差，致使企業破產。

二、財務管理對煤炭企業發展的重要意義

財務管理對煤炭企業發展有著重要的意義，具體表現為以下三點：第一點，財務管理可以提高煤炭企業的經濟效益，加強企業的財務管理工作，有利于使企業的資源進行合理的配置，加強對企業成本進行的管理和控制，提高企業的工作效率與工作質量，實現煤炭企業經濟效益的提高。所以要加強企業財務管理模式的優化，將傳統被動的財務管理工作轉變為主動型財務管理，積極學習先進的財務管理理念，應用現代化的財務管理手段，以此來幫助煤炭企業調整戰略方向，為煤炭企業的管理層的決策工作提供有力的參考。第二點，企業進行財務管理工作，符合當前現代企業經營要求。隨著經濟市場化的不斷發展，傳統的經營管理模式已經不再適用，所以企業要加強經營管理模式上的創新，跟上時代發展的步伐，重視生產經營中的資本保值與增值情況，完善產權管理、權責管理、資本管理、資本社會化等方面的工作，使煤炭企業的經濟利益增加。財務管理工作正是圍繞企業的財務狀況來展開，對于改善企業的財務狀況，實現企業資源的優化配置有著重要的作用，只有加強財務管理工作，才能實現經營者資產保值增值的要求，幫助企業取得更大的經濟效益。第三點，加強財務管理工作，使煤炭企業適應經濟快速的發展。在煤炭企業生產經營的過程中，要不斷加強財務管理的創新工作，通過先進的財務管理方法管理企業，不但可以使企業的生產成本、生產質量得到優化，還可以加強煤炭企業的市場適應力，有效的提高煤炭企業的經濟效益。目前，隨著我國市場經濟體系的不斷建設和完善，煤炭企業對于我國社會經濟的發展起到了至關重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業創造一個更加良好的市場經濟環境，同時幫助企業不斷地進行改革和完善，從而使得企業能夠在市場經濟中更好的發展，提升企業經濟效益的同時也能夠促進我國市場經濟發展。

三、加強煤炭企業財務管理工作的策略

（一）確立財務管理的中心地位

在煤炭企業進行經營管理的時候，要確立財務管理的中心地位，以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。財務計劃指標的完成、財務管理目標以及企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體的管理工作。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的。所以在煤炭企業進行財務管理時，要協調好各個部門，以財務管理的目標為企業的經營目標，用財務管理的理念思想進行企業的經營管理，使財務管理在企業管理中的有效性提高。在煤炭企業的管理領導層，應注重財務管理人員的作用，加強財務管理人員參與企業經濟決策的權利，使經濟決策具有準確性、科學性，提高企業的綜合管理水平和經濟效益。

（二）提高財務管理人員的專業素質

提高財務人員的專業素質，首先要定期對管理人員進行培訓，財務管理人員要全面學習，提高綜合素質，努力使自己成為業務上的行家，知識上的通才和專才的結合型人才，還要具有相應的法律基礎，全面掌握和熟練運用會計法、合同法、公司法、銀行法、稅法、審計法、破產法等經濟法律，使企業的財務管理工作更加科學。然后，要加強高素質專業人才的引進，專業的財務管理人員具有扎實的財務管理理論基礎和業務技能，可以有效的提高財務管理工作的水平，加強煤炭企業的經營管理，提高企業的經濟效益。

（三）加強企業資金的管理

企業盈利狀況、資金周轉率、現金流量是評價企業經營業績的主要指標。而現在，我國的煤炭企業在經濟管理方面還存在著不足，比如資金管理混亂、經營成本增加、債務債權關系不明確等問題還依然存在。所以，煤炭企業經營發展的第一步就是解決這些問題。解決這些經營管理不足的現象，首先要做的就是加強企業資金的管理，在企業中建立資金管理的控制系統，掌握企業資金的流動規律，保證資金合理的循環。其次，要編制資金預算，在企業進行經營活動之前，對資金成本進行科學性的預算，有利于企業經營活動的規范和經營成本的降低，為企業經濟效益的提高奠定基礎。

（四）提高煤炭企業的抗風險能力

提高煤炭企業的抗風險能力對促進財務管理工作的有效進行是非常重要的。如何提高煤炭企業的抗風險能力，可以總結為以下三個方面：首先，要在企業中建立財務風險預警機制，財務管理工作人員可以對企業的財務風險進行合理預測，在風險來臨時可以進行有效的應對，防患于未然。其次，要加強財務風險的事前、事中、事后控制，事前要做到對風險的預測及防范，事中要做到制定各種應對風險的規章制度，運用監督、審查的辦法來做到風險的規避，事后要做到對風險的及時分析，總結經驗，防止風險的再次發生。最后，要對財務管理的外部環境進行認真分析研究，把握外部環境的變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務政策，改進財務管理辦法，提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力和應變能力。

四、結束語

綜上所述，時代的進步和發展讓中國的煤炭企業得到了空前的發展，企業的經營管理都需要通過完善的財務管理制度進行有效的管控，通過科學的資金管理提高煤炭企業的競爭力。因此，管理人員要積極探索相應的措施和方法，優化煤炭企業的財務管理模式，充分發揮財務管理在我國煤炭企業中的有效性，推動我國煤炭經濟的發展，為我國總體經濟水平的提高做貢獻。

【參考文獻】

[1]喬旭江.財務管理在煤炭企業經濟管理中的作用探析[J].中國集體經濟，2017（19）：112-113.

[2]顧迅一.財務管理在企業經濟管理中的作用探析[J].財會學習，2016（21）：56+58.

[3]楊云崗.試論加強煤炭企業財務管理的有效途徑[J].行政事業資產與財務，2013（04）：188.