一帶一路戰(zhàn)略背景下中國企業(yè)“走出去”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案設計

梁婭文

一、企業(yè)積極建立知識產(chǎn)權(quán)預警與評估機制

在一帶一路的戰(zhàn)略背景下，中國企業(yè)在“走出去”即進入相關(guān)市場之前，首先要進行海外知識產(chǎn)權(quán)預警工作。在企業(yè)進入相關(guān)市場之前充分的了解相關(guān)市場國家的法律法規(guī)等法律環(huán)境狀況，企業(yè)可以選擇和政府機關(guān)、高校、研究機構(gòu)相互合作，幫助相關(guān)機構(gòu)一同來構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)資料庫，促進相關(guān)法律法規(guī)資料庫的完善，方便企業(yè)查詢相關(guān)的法律法規(guī)。同時企業(yè)也可以委托知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，包括可能侵權(quán)數(shù)據(jù)，相關(guān)法律法規(guī)及其變動情況的數(shù)據(jù)。

二、建立海外知識產(chǎn)權(quán)的管理機制

（一）明確企業(yè)海外發(fā)展目標和內(nèi)容

（二）明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織架構(gòu)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織模式的選擇會影響企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的作用的發(fā)揮，主要有三種：直接設立知識產(chǎn)權(quán)部門，隸屬于法務部門，隸屬于業(yè)務部門。建議企業(yè)設立總的知識產(chǎn)權(quán)部門，這樣可以使知識產(chǎn)權(quán)部門的運作受到較小的制約，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，若有必要還可以在相關(guān)的業(yè)務部門下在設立相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理人員，便于為相關(guān)部門研發(fā)、運營提供及時有效的指導和保護。

（三）完善企業(yè)人員建設和獎勵制度

（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責

（五）建立企業(yè)績效評估與信息反饋機制

要保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施還必須建立績效評估機制，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的實施效果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗與問題，在此基礎上提出改進的對策，形成一個分析—決策執(zhí)行—反饋—再分析—再執(zhí)行的這樣一個良性循環(huán)的過程。①

三、完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營機制

（一）樹立企業(yè)知名度

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運用

企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的運用過程中主要涉及許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、評估、信托等，同時由于不同知識產(chǎn)權(quán)的特性，在運用中的側(cè)重點也不同。在這里對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的評估在重點說明一下，在企業(yè)出資、質(zhì)押等過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)評估時要注意相關(guān)專利數(shù)量，知名商標數(shù)量，核心專利，品牌價值，到期情況，虛報的情況，防止對知識產(chǎn)權(quán)的價值做出錯誤的評估，給企業(yè)帶來損失。②企業(yè)在相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運用的過程中也要注意對時間、地域范圍、客體、相關(guān)費用、違約責任等作出約定，以防范相關(guān)糾紛的發(fā)生，同時也可以作為糾紛發(fā)生時企業(yè)質(zhì)證的證據(jù)。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的延伸

企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的運營過程中不僅要對現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進行有效的運用和完善開發(fā)，而且要在現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)進行知識產(chǎn)權(quán)的延伸和開發(fā)。

四、加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護機制的建設

（一）加強對知識產(chǎn)權(quán)風險的監(jiān)控和預防

企業(yè)在“走出去”過程中，面臨著更加復雜的競爭環(huán)境，知識產(chǎn)權(quán)風險的發(fā)生率也是極高的，這要求企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的運營過程中，及時的對風險進行預測分析，防患于未然。企業(yè)的商標風險存在于企業(yè)商標設計、注冊、運用管理各個方面，因此對于每一個環(huán)節(jié)都要進行風險預測分析，將風險發(fā)生的可能降到最低。在商標的設計中，要注意設計出的商標是否具有顯著性，是否具有識別作用，同時企業(yè)在設計時往往會委托專門機構(gòu)或人員進行設計在，企業(yè)要注意約定權(quán)屬。在企業(yè)商標的注冊過程中注意檢索查詢，尤其是要注意企業(yè)在“走出去”過程中商標被搶先注冊的問題。在商標運用管理中商標會面領(lǐng)更大風險，企業(yè)商標在運用的過程中，除了在不斷地提升商標的商譽外，還要防止商標的淡化，對商標的商譽產(chǎn)生不良影響，商標侵權(quán)行為的發(fā)生，尤其對于馳名商標來說，企業(yè)在前期不斷地憑借產(chǎn)品和資金優(yōu)勢，加大廣告投入和廣告創(chuàng)意投入，結(jié)合相關(guān)市場國的實際情況，吸引市場國的消費者，提升商標知名度，如果企業(yè)忽視對于商標的維護或者不制止侵權(quán)行為的發(fā)生，則會導致商標受損。例如，優(yōu)盤就是由于企業(yè)商標戰(zhàn)略的失誤，導致商標被通用化。企業(yè)的專利風險存在于企業(yè)的注冊、運用中，企業(yè)在相關(guān)市場國申請專利過程中要注意把握時機，遲延申請可能會導致企業(yè)喪失專利權(quán)，對于專利權(quán)的主體在委托開發(fā)中一定要通過合同約定專利權(quán)歸屬于企業(yè)。在企業(yè)運用相關(guān)專利的過程中要注意對專利的運用情況進行監(jiān)控，防止他人侵犯企業(yè)專利權(quán)。企業(yè)著作權(quán)的風險也存在于著作權(quán)的取得、運用等環(huán)節(jié)，企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)上同樣要對風險進行預測分析，及時防范著作權(quán)風險的發(fā)生。

同時企業(yè)要注意到不同國家的知識產(chǎn)權(quán)保護狀況的不同，在簽訂協(xié)議時企業(yè)要考慮法律的適用問題，防止糾紛發(fā)生時對方專門選擇對中方企業(yè)不利的國家進行訴訟。

一帶一路沿線國家知識產(chǎn)權(quán)保護水平不同。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護水平較高，建立了完善的制度、司法、執(zhí)法體系的國家，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)運用的過程中會有較完善的制度保障，但是同時也會加大企業(yè)在這些國家被訴知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風險，因此，企業(yè)在進入這些國家時要做好相應風險的檢索，看企業(yè)有沒有侵犯知識產(chǎn)權(quán)的可能性，同時針對不同情況采取相應的規(guī)避措施，防止企業(yè)侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

（二）提高企業(yè)處理知識產(chǎn)權(quán)風險的能力

企業(yè)走出去的過程中，在面臨糾紛時，處理糾紛是不可避免的，現(xiàn)如今我國在國際知識產(chǎn)權(quán)競爭中常常面臨“不敢應訴、應訴則敗”的窘境，讓企業(yè)蒙受了許多損失，使中國企業(yè)“走出去”的步伐嚴重受阻，中國企業(yè)要在“走出去的同時”注意辨別那些打著知識產(chǎn)權(quán)口號而鉆法律漏洞的情況，不能讓一位的退讓。

在面臨糾紛時，企業(yè)有多重選擇。在企業(yè)采取訴訟解決之前，可以進行商務談判，這樣可以避免訴訟的高成本、低效率。在訴訟中企業(yè)要根據(jù)訴訟身份的不同制定不同的訴訟策略，委托律師搜集證據(jù)，進行細致的知識產(chǎn)權(quán)的檢索，在證明未侵權(quán)或權(quán)利無效的情況下收集對方法律漏洞，進行反擊。③企業(yè)要注意在國外提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟時可能會由于對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、制度、語言等問題不通曉，增加調(diào)查取證的困難，增加訴訟成本。④

注釋：

①②方琳瑜，宋偉.“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)風險預警與管理機制研究[J].科技管理研究，2016（8）.

③張長立，高煜雄，曹惠民.“一帶一路”背景下中國海外知識產(chǎn)權(quán)保護路徑研究[J].科學管理研究，2015（5）.

④李媛媛.“一帶一路”戰(zhàn)略下中國高鐵走出去-知識產(chǎn)權(quán)法律問題分析[J].法制與社會，2016（4）.