提高基層生產(chǎn)管理水平的探索和應(yīng)用

王波濤

【摘 要】采油管理五區(qū)主要管轄著孤島油田中一區(qū)Ng1+2、Ng3-4、Ng5-6、中一區(qū)Ng5稠油、中一區(qū)Ng6稠油、孤北1稠油等9套開發(fā)層系。為實(shí)現(xiàn)油田數(shù)據(jù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全局共享，管理人員利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查看其監(jiān)控點(diǎn)的數(shù)據(jù)，打破各個(gè)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)相互之間長(zhǎng)期形成的“信息孤島”局面，采油管理五區(qū)于2014年11月起在全區(qū)油水井管理中全面實(shí)施了自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，通過網(wǎng)際組態(tài)軟件WebAccess的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)間共享以及實(shí)時(shí)監(jiān)控。

【關(guān)鍵詞】基層；生產(chǎn)管理；探索；應(yīng)用

一、在預(yù)警方面，優(yōu)化預(yù)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)油水井高效運(yùn)行安全

我區(qū)充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮平臺(tái)的作用，通過對(duì)各項(xiàng)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化分析，不斷總結(jié)分類生產(chǎn)故障的特征曲線；根據(jù)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)對(duì)600余口油水井六大類報(bào)警參數(shù)進(jìn)行報(bào)警上下限閾值的設(shè)置和調(diào)整，對(duì)報(bào)警處置流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)，對(duì)報(bào)警預(yù)警的條件和參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格篩查和充分論證，保證了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)高效運(yùn)行。通過系統(tǒng)預(yù)警報(bào)警實(shí)時(shí)分析應(yīng)用，通過報(bào)警發(fā)現(xiàn)各類問題771余次，其中發(fā)現(xiàn)躺井57井次，發(fā)現(xiàn)時(shí)間由2.6天縮短為20分鐘，并成功避免躺井8井次；發(fā)現(xiàn)方卡子脫、光桿斷、皮帶斷、緩下、砂卡129井次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盜油事件129井次，其他線路、設(shè)備故障、調(diào)參、調(diào)水等456井次。

二、在管控方面，智能化管控初步形成，提高工作質(zhì)量

在躺井管理方面，油井躺井由傳統(tǒng)模式巡井或量油發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)推送躺井報(bào)警，躺井發(fā)現(xiàn)時(shí)間由2.6天降低到20分鐘，為扶井提供有效時(shí)機(jī)，及時(shí)扶井8井次，降低躺井次數(shù)。在稠油精細(xì)管理方面，針對(duì)稠油區(qū)塊，實(shí)施 “三精細(xì)”管理，即精細(xì)參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)摻水管理、精細(xì)火量調(diào)節(jié)，稠油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行，與去年12月相比日液上升117.9噸，日油上升23.6噸。

三、在節(jié)能降耗方面，智能調(diào)平衡，提升抽油機(jī)工作狀況

平衡率的調(diào)整四化實(shí)施前由于技術(shù)手段限制，普遍采用電流法對(duì)平衡率進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)并調(diào)整（電流法調(diào)平衡的實(shí)質(zhì)），實(shí)施四化后每半小時(shí)獲取的200點(diǎn)有功功率曲線及變頻器輸出功率曲線和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中效果調(diào)整可以查詢平衡率，為我們利用“功率法”對(duì)平衡率進(jìn)行智能調(diào)整提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

四、在油井提速方面，智能化工況應(yīng)用，提高油井管理水平

以工況管理進(jìn)班組為抓手，從管理區(qū)技術(shù)管理室——專業(yè)化班組兩個(gè)層面，加強(qiáng)單井工況治理力度。管理區(qū)通過“三校對(duì)、兩標(biāo)定、一保障”的資料數(shù)據(jù)管理模式，即對(duì)“液量、生產(chǎn)參數(shù)和套壓”的校對(duì)、“分離器、不同計(jì)量設(shè)備”的標(biāo)定、資料錄取考核制度保障的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋、及時(shí)更新，減少工況待落實(shí)區(qū)井?dāng)?shù)與參數(shù)偏小區(qū)井?dāng)?shù)，達(dá)到資料的“準(zhǔn)確、及時(shí)和同步”。資料核實(shí)工作的開展，不僅僅改善了工況指標(biāo)，更重要的是利用真實(shí)上圖數(shù)據(jù)能夠真正的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)。

例如，在待落實(shí)區(qū)：一方面依托管理區(qū)“生產(chǎn)指揮中心”，及時(shí)查看生產(chǎn)參數(shù)與液面的預(yù)警變化，做到問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)、原因分析的清楚、信息反饋的準(zhǔn)確。另一方面在操作上，對(duì)數(shù)據(jù)錄取及上報(bào)過程嚴(yán)格把關(guān)。將標(biāo)準(zhǔn)及操作步驟執(zhí)行到位，減少數(shù)據(jù)誤差。針對(duì)參數(shù)偏大區(qū)油井，進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，以轉(zhuǎn)周、注采調(diào)配、酸化壓裂等改善油藏供液能力等措施為主，對(duì)供液狀況無法改善井以調(diào)小參數(shù)措施為主。針對(duì)油井工況圖中參數(shù)偏大區(qū)的井，利用降低參數(shù)方式仍然存在充滿系數(shù)低、泵效低的情況，我們?cè)诒ＷC產(chǎn)液量不降得情況下，實(shí)施間開措施。首先根據(jù)一天48張功圖量油數(shù)據(jù)對(duì)該井供液能力進(jìn)行初步判斷，結(jié)合液面恢復(fù)曲線，確定液面恢復(fù)時(shí)間，從停井開始當(dāng)液面上升到一定值時(shí)，上升速度逐漸變緩，變緩的這一拐點(diǎn)的80%（一井一策）對(duì)應(yīng)的時(shí)間為油井開井時(shí)間。油井的關(guān)井時(shí)間根據(jù)功圖的面積或計(jì)算液量，得出充滿系數(shù)從而得出關(guān)井時(shí)間，具體開井和關(guān)井的時(shí)刻按照“峰谷電價(jià)”來確定。

五、在水井提速方面，開展智能配注，實(shí)現(xiàn)高效注水

水井在油井開發(fā)中有不可取代的作用，我們以生產(chǎn)指揮平臺(tái)功能為基礎(chǔ)，開發(fā)智能配水程序，實(shí)現(xiàn)管理再控制。按采油廠峰平谷電價(jià)劃分為8個(gè)注入時(shí)段，在油干壓差可確保日注入量完成的情況下，設(shè)計(jì)有兩種模式：標(biāo)準(zhǔn)模式和個(gè)性模式，標(biāo)準(zhǔn)模式下尖峰電價(jià)水量系數(shù)為正常水量的0.8，谷底電價(jià)水量系數(shù)為正常水量的1.2，其余時(shí)間系數(shù)為1，適用與大多數(shù)水井，個(gè)性模式適用于特殊的水井可以單獨(dú)定制8個(gè)時(shí)段的注入系數(shù)。程序根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間自動(dòng)下達(dá)該時(shí)段配注指令，無需人工干預(yù)。在滿足開發(fā)注水的基礎(chǔ)上，在孤三注所帶42口水井展開峰平谷按五個(gè)時(shí)段智能配水，日節(jié)電1200元。

自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施以來，扎實(shí)推進(jìn)采油廠的“四化”建設(shè)，增強(qiáng)了我區(qū)全體干部職工的凝聚力，使職工隊(duì)伍面貌煥發(fā)出新的活力，也使我區(qū)各項(xiàng)管理工作保持了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直在快車道上健康、平穩(wěn)的運(yùn)行。

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