淺析安全生產是時代永恒的主題

矯衛娜

【摘 要】時代在前進，企業在發展，但安全第一的說法永遠不會過時。本文從加強安全管理，提高安全意識，落實安全生產責任制和安全法規，以及安全工作人人有責，夯實班組安全基礎工作四個方面入手，要言不繁地論述了主題思想，提出在新時代，安全生產依然是時代永恒的主題。

【主題詞】安全意識；基礎管理；規章制度；落實；措施

現代化的企業，在生產經營管理過程中，究竟是安全第一，還是生產第一？答案只有一個：安全第一！可是在日常的實際工作中，總是有那么一些人，安全意識淡薄，思想認識片面，認為企業是搞生產的，生產是壓倒一切的中心，只要生產發展了，效益上來了，發生點兒事故不足為奇。殊不知安全與生產是互相依賴、互相促進的統一體。安全促進生產，生產必須安全。如果企業離開了安全生產，就會造成一系列嚴重的社會后果，企業也就失去了生存基礎。因此，安全生產是人類進行生產活動的客觀要求，是文明進步的必然趨勢，是時代永恒的主題。

一、加強安全管理，提高安全意識是企業發展的基礎

現實生活中，由于一些人忽視了安全，淡漠了安全意識，以至于事故百出，悲劇累累，給美好的生活涂上了可怕的陰影，一時的疏忽，終生遺憾，很多忽視安全的人們已經用肉體甚至于生命證明了這一簡單的道理，為什么還是有人漠視這一切呢？

孔子曾經說過：“不觀高崖，何以知顛墜之患！不臨深淵，何以知沒溺之患之患！不觀滄海，何以知風波之患！”大量的事實表明，造成事故的原因有人、機、物、管、環五大因素，而人是首要的決定性因素，試想：隊伍整體素質不強，怎么達到全員、全面、全過程、全方位管理？職工安全意識不高，怎么能夠超前控制，防患于未然？安全意識的培養，安全的灌輸，離不開培訓和教育，“安全第一”的說法永遠也不會過時。

加強安全管理，提高安全意識是發展企業的基礎，是推動企業的動力，應該使每個職工對安全生產引起高度重視，安全工作的好壞直接關系到一個企業的興衰。集團公司在生產經營、重組改制等任務十分繁重的情況下，旗幟鮮明地提出“保安全就是保全局，保安全就是保穩定，保安全就是保效益”，要求各級各部門牢牢抓住安全生產這個永恒的主題不放松。具體到基層，基礎管理是安全工作的基點。無論你在什么崗位，干什么工種，只有把安全工作放在首位，時時刻刻牢記安全工作的重要性，才能盡其所能，為企業出力，在工作中做出你應有的貢獻。隨著社會的發展，我們石油行業機械化程度的提高，從客觀上加快了工作的速度，提高了工作的效率，減輕了崗位工人的勞動強度，但如何來正確安全地使用這些現代化的生產設備又帶給我們新的課題。為此，各企業單位根據實際情況和歷年來的經驗教訓，制訂了一系列的安全制度及安全措施，并定期或不定期地進行安全檢查?？稍谟行┤丝磥?，每次檢查都認為是多此一舉，是故意找茬，甚至產生消極思想，不按要求穿戴勞保用品，對所用的機具設備不管好壞，拿過來就用，作業現場精力不集中、對工友的操作不監督、不幫襯，煙頭到處亂丟……這種對自己和他人不負責任的現象，如果繼續下去，將會出現嚴重后果。為了你和他人的幸福，還是那句老話：“安全第一”。

二、采取有力措施，落實安全生產責任制是企業發展的保證

沒有規矩，不成方圓。在生產中必須加強安全生產責任制和各項規章制度的落實，認真貫徹“生命至上，安全發展，預防為主，綜合治理，領導承包，全員履責”的安全方針，推行安全、環境、健康（HSE）的管理體系，努力實現科學化、標準化管理，確保安全生產。一些企業管理滑坡，隱患處理不及時，事故頻發，正是由于“安全第一”的理念方針沒有真正貫徹落實到位，沒有處理好安全與生產、安全與效益的關系。一顆松動的螺絲釘，一個未熄滅的煙蒂，看似不起眼，卻能給生產造成數以萬計的財產損失和人員傷亡，難道這些還不足以敲響人們心中的警鐘嗎？

目前，企業安全生產責任制的落實還存在較大差距，存在著制度不完善、考核不嚴格、落實不到位的問題，必須采取有力措施，深入落實安全生產責任制，為企業的安全生產提供保證。首先要抓好一把手安全生產責任制的落實。領導干部一定要以對黨和人民高度負責的精神，克服麻痹思想，認真貫徹上級指示，將安全承包責任制落到實處，把安全工作做得更加深入扎實。其次要落實嚴格的考核獎懲制度，加大安全考核在企業經濟責任制考核中的權重，形成安全生產的重獎重罰機制，將其與日常經濟責任考核緊密掛鉤，同各類達標競賽及檢查評比有機結合，定期檢查，嚴格考核，獎懲兌現。

三、倡導安全工作人人有責，是企業發展的動力

安全工作有一個大家耳熟能詳的理念“誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責，誰的崗位誰負責”，還有一個提了多年的口號叫做“黨政工團，齊抓共管”，這是安全工作一項可行的措施。安全工作，人人有責，盡職免責，失職追責，每一個人都有著不可推卸的責任，我們每個人都理所應當是企業的主人，在安全方面同樣是一損俱損，一榮俱榮，每個人都要發揚主人翁的精神，都要具備強烈的事業心和責任感，人人講安全，人人抓安全，只有這樣才能為企業發展提供不竭的動力，讓安全意識永遠銘刻在你我他的心中。

四、夯實班組安全管理，是企業發展的落腳點

基礎管理是企業安全工作的基點，崗位、班組、現場是安全生產最小的組成單元，也是安全工作的重點。班組的自我管理，主要是自我教育、自我檢查、自我約束、自我警戒。具體包括：1、制定年度、季度、月度工作計劃；2、堅持開展安全教育，熟知崗位操作規程、主要風險點、應急處置措施，對新員工（包括調換工種人員）的安全教育，定期開展有針對性的崗位練兵；3、有計劃地組織班組安全日活動，開展事故警示教育、突發事件應急演練桌面推演和實操，“三標”規范等；4、落實安全巡檢，保障設備良好運轉，崗位人員無“三違”現象，及時發現安全未遂事件，消除事故隱患；5、詳細記錄班組安全活動，及時反饋工作中出現的問題，認真做好交接班，隨時做好應對特殊時段安全作業準備等。將班組安全基礎管理工作做實，是崗位員工對企業發展最好的助力。

五、總結

生產需要安全，生活呼喚安全，安全里面有效益，安全里面有幸福！在和諧穩定發展的環境下，通過強化制度，落實措施，人人擔責，精細班組管理等行之有效的方法和措施，扎實做好企業的安全工作，使得“安全高于一切，安全壓倒一切”的理念落到實處，為我們的生產生活提供強有力的保障！