工程造價咨詢企業全過程造價管理的成熟度的相關研究

王淑梅

【摘 要】全過程造價管理的主要職能是科學合理的配置資源，控制工程造價成本。全過程工程造價咨詢服務在國內剛剛起步，也是企業未來的發展的主要方向。本文主要對工程造價咨詢企業過程造價管理成熟度相關內容進行了闡述。

【關鍵詞】工程造價；咨詢企業；造價管理；成熟度

隨著工程建設事業的快速發展，建筑企業的逐漸增多，市場競爭也逐漸加大，為了企業市場競爭力，提高企業的經濟效益，就需要對造價成本進行有效控制。基于此，工程造價咨詢企業也隨之發展起來，在工程造價成本控制中有著非常重要的作用。

一、工程造價全過程造價管理概念及具體內容

（一）工程造價全過程管理概念

所謂的“咨詢”指的是人通過自身的知識經驗對客觀信息進行分析、處理的全過程。“咨詢”和其他技術類研發活動等不同，它是一種智力密集型活動，目前已經廣泛地運用于社會各領域中。

工程造價咨詢主要是對工程類行業提供各項咨詢服務，其服務的主要對象是第三方業主，對工程項目整個造過進行控制和管理，并提供各類信息資源。

全過程造價咨詢則是在工程建設時，在業主方委托之下，對工程建設項目的可行性報告、投資預算、設計概算等各項內容進行全過程造價管理的知識型服務活動。實質上，工程造價咨詢是咨詢行業市場細分后的產物[1]。

（二）造價管理的具體內容

1.項目開展前期

全過程造價管理工作開展前要完成以下幾方面工作：①集中預算指標。該項目不僅是工程決策階段，而且是工程造價咨詢管理開始的階段，其根本目的是確保工程預算指標滿足工程的實際要求，因此，在手機數據信息的時候，要實事求是，按照實際情況，調整原始的數據。②制定投資預算。將項目的基本指標定向完成之后，要進行明確的投資預算，要對工程的整體情況進行分析，并考慮工程的整體收益、投資風險等各方面內容。與此同時，還應該對施工階段可能遇到的問題，提前進行防范。不管是工程的預算，還是核算等各項工作，都要認真對待，保證結果的科學有效性，以免預算錯誤引起工程延期等問題的發生。

2.項目設計階段

項目設計階段是全過程造價資源最重要的階段，必須要保證該階段具有絕對的有效性。有關實踐研究表明，項目設計階段對整個工程造價管理的影響最大，因此，相應的工程管理機構必須要加大對其的管理力度，在控制工程造價成本的同時，確保工程建設的質量。換句話說就是，工程設計階段，必須要選擇高質量的材料設備，并盡量控制成本投入，材料使用的過程中，還要重視適時回收，以免材料浪費[2]。

3.項目進行階段

項目進行階段主要包含投標和施工兩個階段，其中投標階段必須要從整個工程建設的全局出發，對市場環境、工程投入等各個方面因素進行全面考慮，來確定投標定額。工程進行階段，對工程建設質量、周期等都會產生影響，而施工階段涵蓋的工種非常多，也是工程造價咨詢工作的重難點內容。在實際施工時，必須要根據所遇到的具體情況，對施工方案進行不斷地調整、更新，確保整個工程建設的順利進行。與此同時，還要加強對施工材料、設備的監管力度，在確保工程建設的整體質量的條件下，盡量將施工周期縮短。

二、工程造價企業全過程造價管理的作用

第一，在咨詢企業增強自身能力，構建新的評估方法中有著非常重要的作用。工程造價咨詢企業主要是利用第三方結構身份，提供相應的項目服務的企業，其服務的對象可以是個人、企業及政府部門，種類多，且服務的項目也很多，既可以是基礎設施項目，公益項目又可以是房地產開發等項目。咨詢企業必須要按照不同的項目，并結合自身自評估，找出自身在發展中存在的不足，并制定科學、有效的解決措施。

目前，咨詢企業的自我評價尚不能達到系統化、科學化的效果，這不利用咨詢企業自身發展，極易導致咨詢企業固步自封。所以，構建一套施工工程造價咨詢企業全過程管理、評價體系非常重要，只有這樣，企業才能及時發現自身存在的問題，并加以改進，從而提高企業全過程造價管理水平。

第二，進行全過程造價管理，體現了企業的綜合服務能力。全過程造價管理質量和水平體現出來一個企業綜合實力，同項目局部造價管理不同，它對造價管理者、企業技術、經濟等各個方面要求都很高。以工程量計算能力為例。全過程造價管理可以有效降低項目服務成本，為業主帶來更多的經濟利益，在市場中的地位也逐漸凸顯出來。雖然，在我國能夠獨立進行全過程造價咨詢的企業非常少，但是，從市場發展的角度看，全過程造價管理是未來市場發展的主要趨勢，是企業綜合服務能力的體現。

三、工程造價咨詢全過程造價管理現狀

（一）管理者認知不足

在我國工程造價起步時間比較晚，而工程造價在近幾年才第一發展起來，相關管理者對市場認知還存在很大的不足。大多數工程造價咨詢起來在發展初期主要是從事工程預結算管理工作，項目管理人員對咨詢企業認識比較片面，并未對其進行深入的研究。同時，國內有關的工程造價咨詢企業，也并未得到政府管理部門的重視。不具備良好市場的咨詢企業，普遍存在咨詢費用低等現象，對企業更好地進行工程造價全過程管理，企業經濟效益的提高非常不利[3]。

（二）工程造價秩序管理部門素質低

目前，國內大多數工程造價咨詢企業整體素質普遍不高，企業規模小，技術和經濟水平都不足。很多造價咨詢從業者并未進行專業限制，在長時間發展過程中，企業內部專業人才不足的現象一直存在。從工程設計階段的要求來看，造價人員必須要具備豐富的專業知識、并掌握相關的施工工藝等各方面內容，在施工階段，造價管理企業需要安排專人到現場來監督和管理，這就要求全過程工程造價咨詢其需要具備足夠數量的專業技術型人才，而這是現在這些小規模的咨詢企業不具備的。

（三）并未重視項目的復盤、管理工作

很多造價咨詢企業在竣工結算工作完成之后，就匆忙的進行下一個項目，并未整體、歸納已完成的數據資料，僅僅只是簡單地進行數據歸檔工作。從企業發展的角度看，具有工作重復性高，工作效率低等弊端。從建設項目造價管理的角度看，國外很多的咨詢企業既提供計量、計價等各項服務，又對項目的可行性、合約管理相關內容進行造價咨詢，而這些都是國內工程造價企業未能思想的目標。

四、推動全過程造價管理發展的建議

針對目前工程造價咨詢企業的現狀，對未來企業發展的建議如下：第一，造價工作人員需要與時俱進，不斷地更新自身的造價控制觀念，擴寬工程造價的工作范圍，并加大對工程造價人員知識、技能的培訓。第二，建立健全行業管理制度，對造價管理的方向進行嚴格控制，規范工程造價行為，增強企業信譽，提高企業的服務能力和水平，提高企業的經濟效益。第三，在招聘工程造價工程師時，要提高招聘的門檻，選擇專業技術性強的復合型人才。同時，要積極利用現代先進技術，不斷地優化企業數據收集系統。

五、結語

總之，工程造價咨詢的實現，涉及到的內容非常多，技術要求高，實現過程較為復雜。從目前工程造價咨詢企業來看，造價管理成熟度不高，企業還要不斷地進行調整和優化，提高企業全過程造價管理的質量和效率。

【參考文獻】

[1]余嘉浩，周皓月，付平楊.淺析工程造價的全過程管理的重要性[J].中華建設，2014（11）：150-151.

[2]王蘭玉，周定明.關于對我國工程造價咨詢業的深度剖析與展望[J].今日科苑，2015（23）：226-237.

[3]趙曉燕，鐘玲月，朱順明.有關工程建設項目施工階段的全過程造價咨詢分析[J].企業改革與管理，2014（13）：115-125.