■楊雙新
作為基層國企單位,面對新形勢、新任務、新要求,必須在全面總結經驗、教訓的基礎上,進一步發(fā)現和彌補不足,采取更加切實有效的措施,繼續(xù)圍繞安全、環(huán)保、經營、穩(wěn)定中心工作,以加強黨建工作引領,不斷推動整體工作扎實深入開展。
把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的重要任務,沉下心來、冷靜思考、找準癥結,努力完成年度工作任務,堅決實現契約化管理目標,為明年整體推進奠定基礎。下一步,繼續(xù)在工作監(jiān)管、制度改革和減員提效上下功夫,繼續(xù)在流程約束、環(huán)節(jié)預控上下功夫。扎扎實實的從質量、技術、工藝等方面找差距,全面提升整體管理水平。重點抓住人的作用發(fā)揮,把規(guī)矩和紀律挺在前面、把落實和要求放在首位,把標準的貫徹和執(zhí)行作為恒定一切工作的基礎,堅決杜絕等、拖、靠、不作為、亂作為的思想和行為,徹底解決好目標難定、約定難行的問題。
在機關職能部門中建立“宏觀指導、綜合協(xié)調、督促推進、檢查評估”的工作機制。強力推進基層車間圍繞指標,主動擔責,統(tǒng)籌謀劃,敢于直面問題,勇于自我革命,大刀闊斧地進行內部改革,營造契約化管理的強大氣場。
按照深化“三基建設”工作部署,發(fā)揮支部和黨員作用,完成年初既定的奮斗目標。在安全環(huán)保工作上,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系,不斷提升公司整體安全環(huán)保管理水平。
當前,必須要做好季節(jié)性防范工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展好百日安全無事故活動。扎根在生產現場,深化重大危險源管理和隱患排查治理,圍繞重點、難點、薄弱點狠抓現場落實。牢牢抓住生產過程監(jiān)督、設備運行監(jiān)管、操作行為監(jiān)察三大中心,牢固樹立“安排不督查等于零、督查不落實等于零”的理念,落實重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時段的安全工作,落實各級人員安全責任,落實保障措施,落實重獎重罰追究考核制度,層層鞏固安全防線。
深化人才興企戰(zhàn)略,狠抓教育培訓,保障公司持續(xù)優(yōu)良發(fā)展。嚴格按照“缺什么、補什么”的原則,把培養(yǎng)現代焦化企業(yè)人才作為工作重心,實現“一人多能”。從安全理論、操作技能、專業(yè)化知識多個方面入手開展培訓、考試工作,全面提升各級人員業(yè)務素質和政治素養(yǎng),提高發(fā)現、解決問題的能力,培養(yǎng)一大批復合型人才。特別是強化對安全、環(huán)保工作上不合格人員、不稱職人員,不盡責、不履責人員的培訓教育,保障崗位操作技能和安全注意事項的熟悉掌握,保證安全上崗,促使各層次、全方位達到在崗工作要求,推動企業(yè)的長周期安全穩(wěn)定運行。
在環(huán)境治理方面,一是保障環(huán)保提標改造設施的穩(wěn)定、達標運行;二是做好國家環(huán)保部督查問題的整改治理,確保整改效果;三是加強焦爐運行監(jiān)管,確保在線達標,堅決杜絕無組織排放;四是嚴格執(zhí)行對領導干部環(huán)保考核問責,嚴格屬地管理問責,落實好環(huán)保主體責任,打造綠色環(huán)保企業(yè)。
事實證明,改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路,煤氣化公司也已經到了不改不可、非改不行的地步,這是事關生死存亡的關鍵。
我們的主要任務是促改革、保發(fā)展。一是解放思想。改革的目的就是要解決公司持續(xù)虧損嚴重;焦炭生產、銷售受市場控制、制約;附屬產品的深加工產業(yè)鏈短板明顯;行為理念、思維模式因循守舊等實際存在的問題,就是進一步打破思想桎梏,立足公司實際,以改革消除一切阻礙公司發(fā)展的不利因素,推動公司涅重生。二是搶抓機遇。在全國強力推進國企改革發(fā)展的利好形勢下,依托政策扶持,根據當前煤焦市場整體狀況,優(yōu)化產能、提高效率,及時分析市場變化,主動提高市場應變能力,增強防控風險能力。三是迎難而上。找準制約瓶頸,要在管理契約化、后勤市場化、關鍵環(huán)節(jié)預控、重點工作推進上下功夫,要在全面釋放產能的基礎上,在穩(wěn)定產品質量的保障下,大力推進自動化管理、提高經營管控能力、穩(wěn)定供銷市場,提高整體收益。四是不辱使命。立足本職工作,敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏、敢于勝利,以“雙鬢多年作雪,寸心至死如丹”的精神,彰顯堅守與赤誠,保障煤氣化公司的改革發(fā)展工作順利推進。

合力 (攝影 趙志年)