失敗者中掘人才

房西苑

常聽到一些企業家嘆惜：人才難得。我看他們是在守著金礦哭窮。這些求賢若渴的企業家陷入了一個常識性的誤區，就是只把成功者視為人才。他們沒有意識到，在眾多的失敗者中間，存在著一個更為巨大的人才寶庫。

MBA教科書上有一個經典的故事：某公司部門副經理在一個交易中因失誤損失了100萬元，在董事會上，董事長提議對他罰薪一個月，同時提升他補缺該部門經理。一個董事提出異議：“給公司造成這樣損失的人甚至應該辭退，怎么還能夠提升他呢？”董事長道：“我們剛剛為他交了100萬元的學費，辭退豈不是浪費了嗎？”

中國帝王術中有句俗語：使功不如使過。說白了就是罪臣比功臣好用。成功者心高、氣傲、價格高，事實上他們是很難相處合作的。而處于逆境中的失敗者剛好相反，他們期望低、姿態低、條件低，但這并不意味著能力低。在能力相當的前提下，使用失敗者比使用成功者具有許多優越性：

失敗者人才資源豐富。成功者在人群中的比例本來就少，物以稀為貴，再加上他們每人身后都跟著一群三顧茅廬的伯樂，當然顯得人才難得。相反，被人忽略的失敗者隊伍要龐大得多，即使精選細篩，其人才資源也遠比成功者豐富。只要你用心，不難在他們中間發現賣刀的楊志、賣馬的秦瓊、誤入陷阱的虎、掉進雞群的鷹。

失敗者再敗的概率小。成功者更容易栽跟頭，因為走慣上坡路的人往往容易忽視困難、藐視兇險；而走過麥城的失敗者則會謹慎得多，一個聰明人很難在同一塊石頭上絆倒兩次。

失敗者發憤的動力強。成功者可以吃老本證明自己的價值，無須繼續努力；而失敗者必須用新的成功來恢復自己的價值，因此必須付出比前者更多的努力，甚至不得不破釜沉舟，背水一戰。

失敗者的激勵成本低。要想激勵成功者再立功，將要付出一次比一次更高的封賞，當有一天達到無位可封、無祿可賞的時候，就要反目成仇了。而失敗者只要予以滴水之恩，他們便會涌泉相報。股市炒股的原則是逢高減磅，逢低補倉。獵取人才的道理與股市相同，在一個人事業的低谷吸納他，要比在他的事業頂峰吸納他合算得多。

不過，在失敗者的隊伍里挑人才要求伯樂具有更高的水平：第一是要從雞群中識別出落毛的鳳凰，這并非易事，一旦看走了眼，可就請神容易送神難了；第二是要判斷一個人的下坡路是否真正走到了底，萬一挑了個下坡路還沒有走到底的人才，那可就祈福惹上災了。這種逆境未了的人，哪怕才高八斗、滿腹經綸，也是絕不能用的，這時候他們的腳還沒有踩到地面，其眼高手低的心態會為你的企業帶來無端的厄運。這種人只有走到了人生的谷底，心態端平了，腳踏實地了，伯樂才能接受他們。

人們常說，患難之交可遇不可求，可是“交之患難”卻既可遇也可求。為那些走出麥城的末路英雄提供一條擺脫困境的出路，他們會以終生報答你的知遇之恩。