建筑工程項(xiàng)目管理過程要點(diǎn)分析

郭文生 遷安市晟銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

（一）在施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。建筑工程的施工組施工質(zhì)量主要受到施工技術(shù)人員原材料以及施工環(huán)境的影響。在建筑工程施工過程中施工工序繁多所涉及的建筑材料較多。在建筑材料施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，工程質(zhì)量受到建筑材料質(zhì)量的影響，會(huì)出現(xiàn)難以控制建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格的控制建筑工程所需要的原材料的質(zhì)量，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查試驗(yàn)，嚴(yán)格禁止不符合施工條件的原材料進(jìn)入建筑工程施工場(chǎng)地。

（二）建筑工程施工隊(duì)伍的管理。在建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的高低，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。工程質(zhì)量確定建設(shè)后，施工方選擇什么樣的施工隊(duì)伍對(duì)建筑工程工程質(zhì)量具有重要影響。一支具備專業(yè)的技術(shù)能力，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是提高建筑工程施工質(zhì)量的必備條件。如何建立一支高技術(shù)水平，高組織能力的施工隊(duì)伍是施工企業(yè)有效控制工程質(zhì)量的重要措施。

（三）對(duì)于工程建設(shè)過程中的成本控制。在建筑工程施工管理過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，主要取決于建筑工程所需要的原材料以及人力投入，還包括在建筑工程施工過程中采用新材料、新技術(shù)的能力。施工方只有充分考慮到工程成本控制的各種因素才能有效地加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。

（四）安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。安全責(zé)任不明確，在建筑工程施工過程中由于監(jiān)管的缺失，安全生產(chǎn)沒有落實(shí)到具體的工作崗位當(dāng)中。建筑工程施工過程中由于安全意識(shí)不牢固，給建筑工程施工過程帶來了安全隱患，未能建立有效的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致安全事故責(zé)任不明確。

（五）設(shè)計(jì)計(jì)算過程中存在不合理現(xiàn)象。建筑工程施工前，施工方要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底。建筑工程施工的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行交流，制定針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)中來說，采用的建筑材料以及鋼筋混凝土的配比，減少數(shù)據(jù)的誤差。

（六）加強(qiáng)建筑工程施工管理的組織工作。建筑工程施工項(xiàng)目管理就是要針對(duì)工程項(xiàng)目地目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)管理工作。建筑工程施工做好準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，在施工過程中要做好技術(shù)交底明確施工各工序的任務(wù)分配以及施工方法的布置。為工程施工創(chuàng)造良好的條件，施工管理人員要積極的協(xié)調(diào)各種關(guān)系，調(diào)控好施工中所有的人力、物力、財(cái)力，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題要采取有效措施

（一）提高施工人員素質(zhì)。建筑工程施工質(zhì)量的保障，首先，要求施工人員的技術(shù)能力與整體素質(zhì)要符合工程質(zhì)量的要求。建筑工程施工管理單位要對(duì)施工人員以及工程管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。對(duì)重點(diǎn)工作崗位的技術(shù)能力，技術(shù)崗位要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。施工方要努力建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想可靠的、整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。

（二）嚴(yán)格控制建筑工程施工原材料的管理。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量的建設(shè)，首先，在原材料的采購(gòu)中要派專人負(fù)責(zé)對(duì)原材料的品牌、規(guī)格等嚴(yán)格的控制。對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行檢測(cè)。避免質(zhì)量較差的原材料進(jìn)入場(chǎng)地。其次，在原材料的運(yùn)輸過程中要做好防護(hù)工作保證原材料的完整性，在運(yùn)輸過程中原材料要避免受到人為或者環(huán)境的破壞。

（三）在原材料的管理過程中嚴(yán)格控制物料管理。針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。(1)材料的采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。(2)材料的供應(yīng)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。(3)材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，抽樣檢查。(4)材料的發(fā)放。嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù)，達(dá)到材料的合理使用。

要嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)行出入庫(kù)的監(jiān)管，避免施工過程中對(duì)原材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制原材料的使用，加強(qiáng)建筑工程過程中的成本控制與質(zhì)量管理。建筑工程施工方只有加強(qiáng)施工過程中的成本控制，明確每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任，才能有效地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，同時(shí)在成本控制中能做到精打細(xì)算。施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，質(zhì)量控制過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理與監(jiān)管，對(duì)不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)整改。

（四）加強(qiáng)建筑工程的安全管理。安全生產(chǎn)是建筑工程施工過程中的首要前提，施工單位要對(duì)所有的施工人員定期或不定期的進(jìn)行安全教育。在施工過程中所有的施工人員要有安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)。施工單位要建立健全安全管理體制，在每一個(gè)生產(chǎn)工程施工環(huán)節(jié)，要做到安全施工安全防護(hù)，在危急條件下，施工人員能夠有效合理的進(jìn)行安全防護(hù)技術(shù)處理。

（五）加強(qiáng)建筑施工圖的審圖環(huán)節(jié)。建筑工程施工前，建筑施工方要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工圖的審圖技術(shù)交底，只有做好技術(shù)交底，才能在建筑工程施工過程中避免造成成本浪費(fèi)，同時(shí)還能控制建筑工程施工質(zhì)量，避免額外的支出以及安全生產(chǎn)的缺失。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工管理過程中，施工方要嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量控制與工廠成本投入。安全生產(chǎn)上加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，建筑工程施工的各種資源的調(diào)配做好項(xiàng)目管理工作。才能使建筑工程項(xiàng)目等各項(xiàng)工作有條不紊，順利的進(jìn)行，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。