供給側改革背景下企業財務管理轉型研究

聶志勇 中國石化銷售有限公司廣東清遠石油分公司

引言

在過去很長的一段時間內，我國的經濟發展經歷了比較繁榮的時期，但近幾年我國的經濟發展卻出現了較多的問題，國家由此提出了供給側改革，以改善供求關系錯位、產能過剩等問題。在企業發展過程中也會出現相應的問題，因此應該積極順應供給側改革的潮流對自身的財務管理模式進行革新，以實現管理轉型與升級，并促進企業經濟活力的提升。

一、供給側改革背景下的企業發展內涵

供給側改革的具體改革內容是生產端與供給端，希望通過一系列的手段最終實現供給的相對平衡。在供給側改革過程中，針對企業改革提出的目標是促進產能落后的企業實現產能轉化，積極的在企業發展中應用創新內涵，發展出有企業自身特色的創新領域，從而實現企業的轉型升級，并且及時的淘汰落后的企業。

二、供給側改革背景下企業財務管理的轉型策略

（一）以降低財務資源占用為手段增加流動資金釋放量。在管理財務資源時，管理人員應該注重降低財務資源占用，要確保企業在日常生產與經營活動中擁有充足的流動資金，促進企業流動資金使用效率的提升。在日常的財務管理活動中，可以借助多種手段降低財務資源占用，其中要做好的第一件事就是盡量避免出現原材料庫存和產成品庫存的堆積，要合理的分配庫存和使用原材料，確保不出現堆積。其二，在擁有科學的庫存管理理念的基礎上，要借助信息技術的便利實現各個部門間的信息共享，對于財務部門而言，要加強與生產部門、營銷部門、庫存管理部門之間的溝通與協調，以掌握準確的數據資源，從而合理的管理庫存占用。其三，材料采購部門要對基本的市場行情進行調查，并且結合企業發展的市場需求，建立起材料采購、產品生產與銷售之間的一體化的對接體系，提高材料的運轉效率。由此可知，企業財務管理人員要想降低財務資源占用，就必須重視對原材料市場的分析，要了解企業發展的各個階段，并在各個階段制定合理的材料采購與使用方案，確保不出現原料和產成品庫存的堆積。

（二）以做好成本策劃為途徑劃小核算單位成本。企業財務管理的本質在于提高企業的經濟效益，而和企業經濟效益密切相關的則是企業財務管理中的成本控制活動。在供給側改革背景下，更加強調對企業生產與運營成本的控制，要不斷的進行成本控制策劃，并以此為途徑不斷劃小核算單位成本。成本控制需要企業全員的參與和支持，成本策劃和核算的精細化有利于實現企業發展模式的精細化。在進行成本控制與策劃的過程中，相關負責人要提高企業成本與其它各個要素的聯系程度，包括市場、研發等，只有這樣才能在控制成本的時候仍然能保障生產出的產品符合客戶的預期。成本策劃人員要積極的構建成本管理目標體系，要不斷細化成本的核算單位，要盡量排除企業生產和經營環節中的無效或者低效資源，并加強對成本分析方法的完善，促使企業成本管理活動質量的改進。

（三）以信息技術為支撐推進企業財務管理信息化與智能化。現代社會的發展需要積極的應用信息技術，在企業財務管理中更是如此，供給側改革提倡的是增強企業發展過程中的經濟創新發展動力，而信息技術的出現則能夠促進企業的創新升級。企業的財務管理應該不斷朝著自動化和智能化的方向發展，各個企業要積極的應用信息技術，并搭建起專業的企業財務管理的信息技術平臺，將其和企業的產業鏈聯系起來，促進企業在產業鏈方面的資源整合。結合我國未來的產業發展趨勢可知，信息技術已經成為一項必須的技術，企業財務管理要順應這一趨勢，要借助信息技術整合產業鏈，實現產業發展的規模經濟效益。信息技術的應用還能夠使企業通過分析財務信息了解企業為客戶的服務水平，從而了解客戶的個性化需求，為企業進一步的轉型升級提供支持。

（四）以增大權益資本為主要辦法降低財務風險

企業財務管理與供給側改革的結合，為企業財務管理提供了全新的角度。企業財務管理人員應該將資本結構的優化作為財務管理與轉型的重點，這就需要在財務管理時重視權益資本的增加，這種方式也可以合理的控制財務風險。權益資本和企業的借債規模相關聯，因此合理的控制和增大權益資本，將降低借債風險。我國大部分企業的財務杠桿都不合理，過高的財務杠桿率降低了企業抵抗財務風險的能力，不利于企業實現財務管理的轉型。增大權益資本的方式主要是吸引更多的社會資本，弱化債權融資，強化資本市場融資，這種融資方式偏向于企業的內源融資，能夠為企業資本結構的改革提供支持和動力。在具體的融資過程中，要把握住各種籌資機會，尤其要提高股票、債轉股和股權重組等融資的占比，這可以大大的改善企業的產業資本能力。

三、結語

企業積極參與到供給側改革之中并且實行企業財務管理的轉型能夠促進企業增長新的經濟點，并在激烈的市場競爭中獲得較高的地位。企業在供給側背景下進行財務管理轉型需要充分借助當代信息技術的便利，并且降低財務資源占用，做好成本控制，不斷增大權益資本以提高企業財務發展的穩定性，促進企業經濟效益的穩步提升。