加強建筑經濟成本管理的重要性

鄧壽華

（江西省地質礦產勘查開發局水文地質工程地質大隊，江西 南昌 330000）

隨著建筑領域的迅速發展，我國經濟也得到了極大的發展，而優化成本管理可使公司提升運營成效、強化公司綜合競爭力，進而真正做到可持續發展。經濟成本管理的目的其實就是掌控公司的經費支出，節省造價、提升成效，真正在實踐中得到有效運用。

一、關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務與施工所構成的成本完成各項管理總和的計算。建筑經濟成本管理體系相對成熟并且具備較為完整的特性，而關鍵環節包括經濟成本的預估、經濟成本管理的籌劃、經濟建筑造價的管控、預估與市場分析。公司最重要的發展目的其實就是借助最小經費替換成最大的經濟利潤。所有建筑施工環節，通常均會與眾多作業技術人員、財務工作者與施工建材、作業器械等有極大的聯系，鑒于此，不但造價涉及的范疇相對較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個部門與特定環節間均有一定關聯性。鑒于此，只要優化建筑經濟成本管理與控制，便能更好地推動公司各個部門與各個項目的不斷發展，也就是說建筑經濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經濟成效的決定性因素之一[1]。于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規劃經濟成本管控工作，并且切實實行，如此方可促進公司生產的標準化與規范化。如今，中國對外開放的水平不斷提升，也因此關注到國際上優秀的經濟管控制度，重視國際經濟成本管控的優秀經驗，鑒于此，所有建筑企業均應該依照企業的實際發展狀況與實行的經濟政策，進而進行各項管控工作，并且真正重視企業經濟成本管控的工作。

二、明確加強建筑行業成本管理的重要意義

建筑單位要想促進企業的可持續發展，就應該注重項目工程的經濟成效，一個建筑工程項目效益的決定性因素就是成本管控工作是否有效落實，成本管控能使企業行為規范性得到保障。建筑經濟成本管控工作就是建筑單位在生產運營時，各項成本審核、成本剖析、成本管控以決策等科學管理工作的總稱。建筑成本管控工作的范圍涵蓋工程項目施工中人、財、物等各個層面，管控工作存在較為復雜的關系。建設項目的組織和管控工作是建設項目經濟和管控工作的關鍵性內容。在實際作業時，應該優化成本管控工作，進而不斷促進工程根據成本管控預訂的流程和目的開展，真正在預計的方案中切實控制成本，真正實現投入最小，成效最大。成本在公司運營評估中是非常重要的指標，能體現出公司生產運營情況關鍵性標準，務必嚴格實施成本管控工作，進而高效地實現成本的最小化目標，如此方能使公司利用其成本上的競爭優勢，使公司市場占有率不斷提升，進而最終促進公司的穩健長足發展。

三、目前在建筑經濟成本管理方面存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

成本管理機構的職責重在高效地開展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，進而構建高效的成本管控體系。但在項目實際管理中，許多項目現場管理人員并不具備相對較強的成本管控觀念，并不具備較強的責任觀念，并未正確理解建設企業和施工企業的單項協作關系，這就構成不了科學的經濟觀念，進而使員工的企業歸屬感與認同感不能得到強化。很多管理者即使已經知道簽證的流程與意義，可是因為建設企業的故意拖延或自身并不愿意簽署等原因，未在第一時間落實下去，這就會使項目的款項不能及時收回。

（二）材料管理不科學

在建筑工程的成本管控過程中，建材管控非常關鍵，建材管控經費的盈虧情況會使整個項目的最終盈利受到極大的影響，一些工程因為建材管控機制存在很多不足與缺陷，在施工過程中管理人員對材料的把控不到位，導致出現建材過量或浪費的問題。此外，很多小型手動設備有借無還的現象也非常普遍，鋼材等建材的管控松散，或建材型號存在誤差，進而產生閑置性浪費的問題等，這些都會產生非常嚴重的建材浪費問題。

（三）成本核算缺乏實質管理

項目成本審核常常會產生收益與支出不相符的問題，工程結算周期過長等問題。其實公司各個項目都設置了預算員和結算員，可是這些工作人員大部分是根據施工現場的指令進行審核工作，將其當成是結算的關鍵性指標，其實在作業時，預算和成本兩者之間并未切實結合起來，此外，因為工程本身并未按照階段性的方式進行成本剖析，所以并未切實對比實際成本、預算成本與規劃成本三者，因此作業并不能得到科學的指導。此外，因為企業內部的獎懲制度并未完善，所以只有個別人知道自己的職責與公司預算成本、規劃成本與真實成本的情況，鑒于此，就不能科學地進行工程盈虧與虧損的預估[2]。

四、加強建筑成本經濟管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

由于很多項目人員未經過系統性的學習，因此一定要組織參加專業性的培訓，獲得相關的資格證書之后才能持證上崗。倘若業務技能相對較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應該針對其展開綜合素質提升的訓練。所有部門要彼此形成良好的制約關系，并且構建積極向上的激勵制度。在實際作業時，應該使項目的時效性得到保障，并且切實掌控作業成本的現狀。此外，還應該強化獎懲機制，在建材價格成本管控工作中重視人員管理工作，構建完善的考核績效機制，績效與工資掛勾，切實提升員工工作的主動性與積極性。倘若員工對于工作處于怠慢的態度，就應該進行培訓，幫助其糾正，形成良好價值觀與工作觀。

（二）抓好項目成本核算管理和監督

項目成本核算管理貫穿于整個項目的方方面面，項目預算與預算實際執行情況是否存在較大的偏差，糾偏就是完善管理與加強監督，做到事前、事中監管，發現問題、分析原因、及時處理、總結經驗。建筑經濟成本審核是工程管理的基礎與參考依據之一，成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規劃等均應該在成本核算的基礎上進行。公司運營核算單位具備較大的發展潛力，并且職能性相對較強，在管理工程實際作業時具備極其重要的價值與意義。

（三）深入成本預測和經濟合同履行

由于目前建筑市場融資、墊資現象較為普遍，應考慮到融資成本與資金成本對工程項目所帶來的影響等等，工程各項成本預算確定后，公司應該與有關單位負責方簽署承包協議，工程簽約商，務必開展預算與成本性的規劃。并且依照具體實例展開比較、調整，并且聯系施工現場人工、建材市場現狀等展開相對科學的項目成本核算。此外，在承包協議中，應該針對工程成本、成本降低率、安全等各個方面切實落實自身職責，使項目部門與企業總部之間的權責利能處于分明的良好狀態，真正實現各司其職的目標，使工程的順利實施得到保障。

（四）抓好材料管理控制

建材成本在建筑工程成本管控中尤為關鍵。建材成本通常大約是55%，并且系統性地管控建材，工程中標之后，公司就應該指派線管工作者展開科學的預算，并且在審批過后，根據公司的預算展開建材需求的規劃與制定工作，作業預算建材部門，根據企業編排計算完成采購規劃。倘若在采購時產生了超預算的問題，建材管理工作者就應該第一時間分析根本原因，并且不斷優化、完善建材核算。在采購時同樣能展開總量訂貨與分批采購的方式，并且科學地管控采買建材的品質、價格、驗收手段、交貨期限等。

（五）質量控制和費用控制

工程項目的施工質量會在很大程度上影響企業的品牌價值與信譽，工程的質量得到保障，方能促進公司的穩健、長足發展。一定要做到一次性達標，防止產生返工問題。當然，要做到精簡，避免出現不必要的支出項，完成工種、施工流程之間的完美銜接，進而使勞動效率得到有效提升。

綜上所述，提升建筑領域成本意識，并且構建完善的管理系統，方可使建筑公司的管理和監督水平得到顯著提升，使建筑公司的市場競爭能力得到極大的強化。建筑經濟成本管控工作能使建筑公司的經濟成效和社會效益均實現最大化的目標，并且能促進建筑公司的長足、穩健發展。