建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

胡文嬌

當前社會正在快速的發展著，各個行業面臨著激烈的社會競爭，對于建筑行業來講也需要不斷地提升自身的實力來應對這個競爭激烈的建筑市場。當前建筑市場中，傳統的工程管理方法及施工質量控制措施已經不能滿足快速發展的社會，就需要提升建筑工程管理方法以及施工質量控制措施，促進建筑施工企業長效發展。因此，本文圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略展開分析和探討。

一、建筑工程管理及施工質量控制的原則

1.堅持質量為根本，用戶至上原則

對于建筑工程項目來講，由于建筑工程項目屬于特殊的商品，并且使用的年限是比較長的，直接對居住用戶的生命財產造成直接的影響，因此建筑工程應該堅持質量為根本、用戶至上的原則。

2.確定人員管理為核心管理內容

對于建筑工程項目來將，項目建設離不開工作人員，人員管理是保證建設項目能夠順利完成的關鍵。因此，要確定人員管理作為核心管理內容。在進行建筑工程管理及施工質量控制過程中，要將人員管理作為管理核心，全面提升施工現場人員的綜合素質，提升技能以及安全意識，促進工程項目可以順利完成。

3.堅持防控為主的預防原則

對于建筑工程項目，應該嚴格堅持防控為主的預防原則，將預防原則貫徹到施工項目的整個過程中，加強工程質量的檢查工作，保證建設項目的高質量。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理的機制

要想提高建筑工程管理及施工質量，首先就需要完善建筑工程管理的機制，以完善的管理機制來提高建筑工程管理的水平。工程建設項目中，經常發生的一個現象就是分包活動，由于分包活動能夠加快施工進度，但同時也給項目管理增加了難度，為了能夠保證項目的質量，完善工程管理機制就顯得非常重要。通過完善工程管理機制，對工程項目的施工范圍以及施工責任有效明確，將施工工作中的責任以及權力有效統一起來，通過合理的細化將工程管理責任制來有效落實。還有就是，在進行工程項目的分包過程中，應該避免細碎的分包，加強各個分包項目之間的協調與處理，確保工程項目能夠順利的完成。

在開展建筑工程管理工作時，管理者要樹立良好的管理工作目標，增強自身的質量控制意識，做好工程核心管理工作，才能夠真正提升工程質量。管理者要充分認識到大力開展管理工作的重要性，樹立正確的質控意識。在完善工程管理機制時，管理者要注意以下幾個問題：

第一，根據基層管理人員的工作情況，為其提供比較合理的管理體系，讓基層管理人員有良好的管理依據，保證各個管理崗位的職能得到有效發揮。管理人員只有明確自身工作任務，才能夠更好地提高工程管理水平與效率。

第二，保障建筑企業施工符合國家規定，保證建筑工程安全管控效果更佳。

2.對施工進度進行合理掌握

要想順利地完成工程建設項目，應該加強施工進度的控制。在開展工程建設項目之前，應該提前進行施工進度的計劃和安排，保證建筑工程項目施工進度能夠合理而且科學。工程建設項目的施工技術人員，應該對工程項目的設計圖紙進行充分全面的了解，有效地協調工程各個項目之間的進度，確保工序之間的交接能夠科學、合理。施工進度管理工作過程中，應該明確施工進度計劃中的施工材料、施工人員、施工設備等等，將施工進度計劃進行細化，保證每一天的施工進度都能夠準確的落實。

另外，管理者還要運用全過程管理理念，從不同的角度進行分析，加強建筑工程全過程質量管控。在決策的過程之中，要加強準備階段的完善與改進工作，按照國家規定的程序，辦理有關手續，建立專家組對工程施工管理進行合理評估。在工程決策環節，管理者要加強招標工作管理強度，真正實現公平競爭的目標。施工單位要結合設計單位提供的設計圖紙，加強審查力度，明確工程施工質量管控核心與要點，從根源上提升建筑工程質量管控水平與效率。

3.各環節質量控制目標進行明確

施工項目的管理人員應該加強各個施工環節的質量控制，對質量控制目標進行明確，制定科學的質量驗收標準，提升工程項目的整體質量。在工程項目的材料采購環節，應該加強材料采購工作，保證材料質量。還有就是加強施工質量控制，要求施工人員嚴格按照各個工序的施工規范進行施工工作，確保施工項目的質量能夠控制在合理范圍內。

在施工環節，管理者要注意以下問題：

第一，提升建筑工程鋼筋混凝土管理力度，管理者要明確要害環節的特點，根據工程模板的實際安裝情況，進行有效檢查，保證工程中的施工模板安裝位置更加精確。一般來講，鋼筋施工過程之中，施工人員要了解鋼筋承載力，提升鋼筋的施工強度。

第二，做好人員的管控，這也是工程管理當中最難的一點，管理者要結合施工場地情況，包括施工人員的表現情況，合理安排施工人員，真正實現人盡其才的目標。

第三，做好建筑工程驗收工作，這一環節是最終環節，管理者要加強驗收管理力度，在工程竣工驗收過程當中，要明確工程驗收流程，主動配合監管單位，大力開展工程驗收工作，監理單位要保持自身的立場。

4.對施工成本進行科學控制

作為施工企業，要想保證獲得更多的經濟效益，就需要對施工成本進行有效的科學控制。首先，作為工程項目的管理人員，應該充分地了解每一個工程環節的成本，通過建立施工成本分析制度，做好施工項目的成本預算，加強施工項目的資源管理工作，避免對施工項目的資源形成浪費。同時，還應該加強施工技術、施工流程的優化工作，將施工成本控制在合理的范圍內，保證施工項目的經濟效益。

在控制建筑工程施工成本時，管理者可以從以下幾方面入手：

第一，加強材料費控制力度，在工程施工成本當中，材料費占據的比例比較大，能夠占據65%左右。管理者要結合工程項目施工進度，準確記錄下各項大型施工設備、鋼材與各項構配件的數量，按照有關計劃進行采購。

第二，提高施工機械使用費用的控制力度，針對機械程度比較高的建筑工程，大型機械占據的比例比較大，管理者要保證各項施工設備完好，提升其使用率。

第三，制定科學合理的工程施工成本管控體系，管理者要明確工程施工成本控制目標，并將這一目標進行合理分解，經過細化處理之后，將責任分配到各個部門，保證建筑工程施工成本管理理念得到有效落實。

第四，提高建筑工程施工質量管控力度，管理者要和業主、監理單位進行充分溝通，管理者要結合工程各項合同、施工方案中的內容，對施工單位進行正確引導，保證建筑工程施工質量得到全面提高。

第五，嚴格控制施工材料質量，各項施工材料進入到施工現場之前，要進行科學檢驗，并做好材料堆放工作，有效減少材料二次搬運次數。

三、結語

通過上述分析能夠看出，建筑工程項目的工程管理以及施工質量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工質量控制是保證建筑項目能夠順利完成的關鍵，面對這個復雜化、動態化以及系統化的建設過程，施工企業管理人員應該學習先進的管理理念開展管理工作，依照工程的具體情況利用有效的措施。現階段，針對建筑工程項目的施工質量管理問題的研究仍處于發展階段，其發展進程任重道遠。因此，要求施工項目更加注重工程管理以及施工質量控制工作，促進建設項目的順利完成。