沒有人才，一切歸零 沒有道德，人才歸零

什么樣的人算人才

我們往往把人才定義在技術(shù)領(lǐng)域里面，但是一個企業(yè)的人才，絕對不局限于技術(shù)領(lǐng)域。只有當(dāng)每個崗位都有人才，企業(yè)才真正擁有人才。

以前我們招過一個清華的博士后，請他從成本上給我們做研發(fā)。結(jié)果他做了一款叫小蜜蜂的空調(diào)，這個空調(diào)在使用的時候不知道是開著還是關(guān)了。這是按照偷工減料的思維去做的，雖然給我們降低了大概40塊錢的成本，但是我們寧可不降。

這樣的人才我不認同。

我們通常有一個誤區(qū)，認為員工學(xué)歷越高越好，其實絕大多數(shù)人各懷其才，不同的崗位需要不同的員工，關(guān)鍵是企業(yè)能否給他提供一個人盡其才的崗位。而且，我認為對人才的評判，應(yīng)該取決于這個人有沒有挑戰(zhàn)的精神，有沒有勤奮的精神，有沒有奉獻的精神，如果有，就給機會和平臺。

我現(xiàn)在用了一個1982年出生的大學(xué)生，他進了格力以后，非常勤奮，敢于挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)在格力有一個很核心的部分就是他在掌管，而且他還不是一本大學(xué)畢業(yè)的。

管理不能怕得罪人

1995年，我們遇到了最大的困境——整個營銷隊伍集體離開，當(dāng)時公司叫我回來當(dāng)部長。而其時格力內(nèi)部沒有規(guī)章制度，也沒有行為標準，因此：

第一，腐敗問題非常嚴重，比如招聘，一個普通工人都要交500塊錢才能進來；還有搬運工，旺季時誰給錢就先給誰上貨。

第二，日常工作懶散，淡季時，員工就坐在辦公室喝茶、聊天、吃零食，沒有任何壓力。

所以，我做了兩件事：

第一，成立紀檢辦?！?br>