淺談文化館與企業的“聯姻”

何忠宇

摘要：文化館聯手企業開展群眾文化活動，無疑是共創群眾文化與企業收益雙贏的有效舉措，其結果，是文化做活了、發展了群眾文化，企業宣傳了自身，推廣了產品。彼此皆大歡喜，取得“雙贏”結果。鑒此，筆者認為這是值得探討的發展群眾文化的可行之路。

關鍵詞：文化館;群眾文化;文化活動;文藝輔導;文化經費

中圖分類號：G249.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）18-0254-01

一、前言

隨著群眾生活水平的日益提高，群眾對群眾文化藝術產品的需求也越來越強烈，而從事輔導群眾文化和組織開展群眾文化活動的文化館，因政府撥入資金的不足，常常影響了工作的開展。筆者在群眾藝術館工作多年，深諳文化館在資金緊缺狀態下之尷尬：每逢上級文化主管部門召集有關文化館工作會議，大家總是喊窮叫苦，沒少以“無米之炊”為不能開展文化活動的借口。對此，主管部門雖表同情與理解，卻愛莫能助。文化館作為國家設立的公益性文化事業單位，在建設社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會中發揮著重要的作用，但是因各地經濟發展的不平衡，各地政府對文化館的資金投入，對文化館開展群眾文化活動的資金支持總體上很有限。因此，文化館在開展群眾文化活動時仍將飽受資金不足的困擾。面對這一窘境，文化館是消極地向政府“等、靠、要”，還是采取積極的態度，如“文企聯姻”等良策解決？筆者經過調研，“文企聯姻”不失為解決之道。那么，如何做好這件事？本文試作淺要討論。

二、“文企聯姻”勢在必行

據調研獲知，南寧市各城區和轄縣的大多數文化館一年之中舉辦規模較大的群文活動較少，平均年三次左右。然而伴隨著經濟的快速發展，群眾對文化的需求與日俱增，他們渴盼觀賞或參與更多較大規模的群眾文化活動。而要要開展群眾文化活動，動輒就是錢的投入，少則數千，多剛數萬，政府給文化館的經費如此有限，怎么辦，無經費就只能每月出一版墻報，逢重大的節慶日，以配角身份協助文化、宣傳部門開展一些文化活動;暑假開辦中小學美術、書法、音樂、舞蹈輔導班嗎？一些文化館確實只能這樣。

上述是筆者對一些文化館進行調研中了解到的實情。歸根結底，這其實是在文化館開展群文活動緊缺資金的情況下無為的無奈之舉。文化館是人才庫，多數輔導人員都一專多能，才華橫溢，惟因缺乏資金而空有本事，無更多的用武之地。但是文化館是政府設立的群眾文化事業機構，不應以資金不足為由敷衍塞責，那是對群眾文化工作不負責任的態度。在資金不足的情況下，文化館應該圍繞群眾文化這根主軸去思去想去干。有些文化館在這方面的成功經驗值得借鑒，他們也曾經有向上級“哭窮叫苦”的經歷，他們也曾經徘徊彷徨，但是自從他們找到了與企業“聯姻”的辦法并大力實施之后，縱使政府沒給一分錢，較大規模的群眾文化活動照樣能組織開展，而且搞得紅紅火火。所以“文企聯姻”是文化館值得去探索，值得去開拓，值得大膽去走的通衢大道。

三、南寧市群藝館與企業“聯姻”的成功經驗

如上所述，筆者所在的南寧市群眾藝術館，與北京華聯廣泛開展的“文企聯姻”，就各得其所，雙贏雙喜。長期以來，南寧市群眾藝術館在開展群眾文化活動時也是遭遇資金嚴重不足的尷尬，但是為了“文化強市”，做好文化基礎工程的群眾文化工作，更多地組織開展有一定規模，在社會上引起較大、較好影響的群眾文化活動，進而引領各縣和城區的“千團萬場”群眾文化活動，加強了與商家，特別是北京華聯一系列的“文企聯姻”，取得成功。縣、區的一些文化館也當作可資借鑒的樣板，紛紛效法，使“文企聯姻”在全市各地蔚然成風，群眾文化活動頻密開展，大受群眾歡迎。

南寧市群藝館的“文企聯姻”始于2001年，當時北京華聯超市落戶南寧不久，急需宣傳自己、聚攏人氣，與缺乏資金開展群眾文化活動的市群藝館一拍即合，商議“文企聯姻”。雙方達成了由北京華聯超市出資，試辦一次大型文化活動的意向。經過雙方的周密策劃，在超市門前的廣場上，首屆“華聯杯”南寧市青年歌手大獎賽拉開帷幕。由于活動不收報名費，獎品豐厚，且為有音樂夢想的普通百姓提供了展示自我的平臺，因此參賽人數多達數百人，比賽日程長達一周。通過媒體宣傳報道推波助瀾，大賽影響更大，超市門前的大舞臺和超市內，天天人山人海，晚晚顧客盈門，活動結果，達到了商家敞開宣傳的目的，市民獲得了娛樂之趣，群眾藝術館則通過活動，把群眾文化推上了一個新的高潮。大家合作成功，各得其所，結緣更深。此次“文企聯姻”的成功后，也促使其他一些商家步北京華聯的后塵，主動要求與市群藝館合作，于是群藝館與商家合作的南寧市歌手大賽、文藝匯演、才藝表演等等廣場群眾文藝演出層出不窮。這些活動豐富了群眾的文化娛樂生活，廣大群眾投身其中，樂此不疲，各社區的公園、廣場、綠地邊，處處可見自發組織的老、中、青業余文藝團歡歌喜舞。群眾藝術館、文化館的藝術輔導員則樂此不疲，穿梭其間輔導——既培養這些團隊的師資，也輔導團隊演出節目，使“千團萬場”的群眾文藝演出活動，既有數量，又有質量。市群藝館與商家“聯姻”共辦寒事成功，也得到市政府的高度評價和信任。曾幾何時，如今，盡管南寧市群眾藝術館活動重點已經轉點民歌湖“周周演”，但與企業“聯姻”開展群眾文化活動仍不失為“文企共贏”好選擇。

四、文化館與企業“聯姻”的發展探討

黨的十八大報告提出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。而群眾文化活動，以其貼近實際、貼近生活、貼近群眾、生動活潑的形式成為加強社會主義精神文明建設、豐富群眾精神生活不可缺少的藝術手段之一，成為凝聚力量、鼓舞斗志、引領風尚、群眾喜聞樂見的優秀精神文化產品。文化館與企業“聯姻”，正是迎合了黨的十八大的有關精神，是努力“推動社會主義文化大發展大繁榮”的舉措。此外，也符合財政部、文化部聯合下發的《關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》關于“探索建立公共文化多元化投入機制”的精神。畢竟政府的資金投入是有限的，僅靠政府投入，難以更多地開展群眾文化活動。而沒有廣泛的、以文化活動為標志的群眾文化，就談不上文化的真正繁榮。

實踐證明，文化館在借助企業之力解決了開展文化活動經費短缺問題之后，就結束了過去舉辦群文活動舉步維艱的尷尬。“文企聯姻”的操作，文化館負責組織、輔導等工作，企業按照活動要求出資，雙方“借力而行”，實現雙贏，各得其所，皆大喜歡。

既然“文企聯姻”是雙喜，那么它究竟僅是彼此為達到各自目的的一時之需，是權宜之計，還是可以恒久合作的“百年好合”？筆者認為答案是肯定的，這是因為：

（1）“文企聯姻”能解決文化館經濟不足難以開展群文活動的問題。文化館本身不花一分錢，就能較多、且較大規模地舉辦文化活動，促進了文化的繁榮和發展。

（2）“文企聯姻”，文化和企業各得其所，效果顯著，一次合作不夠，雙方均有一而再，再而三的合作愿景。

（3）當前，整個社會的文化和經濟意識不斷增強，“文企聯姻”在堅持社會效益為主，經濟效益為輔的總體原則指導下，文化館與企業建立聯誼關系，可互促互進，共同發展。

（4）彼此開展的文化活動并非曇花一現，而是升華為品牌的長期性合作。由于共贏，彼此倍加珍惜達成的合作，在雙方小心呵護之下，大多活動項目固定為一年舉辦一屆，形成了廣大群眾喜聞樂見的文化品牌。

五、結語

綜上所述，“文企聯姻”不僅適合經濟欠發達地區經費短缺的文化館，也適合經濟發達地區經費相對豐盈的文化館。而且“聯姻”是恒久之需，當前群眾文化與企業雙贏的“絕配”。文化與經濟的緊密結合是社會不斷進步的表現，是實踐科學發展觀，建立創新型文化和創新型企業有效的因而是重要的組成部分。