加強機械制造企業現代化管理的探討

楊雪 白運強

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，機械制造業也產生了巨大的發展，我國的產品制造業漸趨成熟，產品的制造數量成為世界第一，逐漸成為世界制造大國，然而發展過程中我國機械制造業逐漸出現了瓶頸，使得機械制造企業的發展步伐減慢，本文主要圍繞機械制造企業進行調查，尋找企業在經營管理過程中出現的問題，并結合市場發展的趨勢，提出建設性的意見，促進機械制造企業的現代化管理模式不斷完善，實現企業的健康發展。

關鍵詞：機械制造企業；企業管理；管理現代化；管理模式

一、引言

就近期而言，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分機械制造企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用于所有的企業，因此，對于機械制造企業來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發展的管理模式。現代很多機械制造企業的經營重點已經不再是實現利潤的最大化，而是開始向其他方面轉移，比如說提高企業的社會影響力等等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。

二、當前機械制造企業管理中出現的問題

1、企業的生產計劃控制模式落后，缺少市場把控能力

就目前來看，機械制造企業管理中企業的生產計劃控制模式非常落后，在越來越要求企業效率的市場經濟發展的時代，這種問題出現在企業中會逐漸降低企業市場的占有率，讓企業生產逐漸萎縮，不利于企業管理現代化的有效實現。另外，大多數機械制造企業缺少對市場的大趨勢的掌握，在面對風險時，相較國外現今的管理理念就會出現很大差距，企業應變能力顯得很弱，企業應變能力是企業現代化管理中重要組成部分，只有具備較強的應變能力，企業才能在巨大的市場風暴中避免自身的損失，占據市場中有利的位置。在企業管理中出現這種問題的同時，現階段制造企業的信息化建設受到傳統思想的制約，遠遠落后與外來的機械制造企業，企業信息不集中，消息準確性得不到保障，信息不能在規定時間到達，以及信息私人化，不能完成企業信心共享，這些問題的存在嚴重制約機械制造企業的管理現代化，制約企業發展。

2、企業組織結構僵化，財政管理不善

在機械制造企業存在管理機制的問題中，同時還存在著企業財政部門的管理松散的問題，這導致了企業對成本的控制和成本的計算得不到有效保證，企業組織機構模式僵化，沒有進行現代化業務流程的扁平化管理，企業管理因人而異，沒有進行規范化制度化的管理，管理手段落后，現代化管理程度低，技術應用水平差，這些問題都是機械制造企業中出現的問題，這些問題如果不能得到有效解決，企業管理現代化模式的實現難度很大，企業的發展將受到嚴重的阻礙。

三、如何進行機械制造業的管理現代化建設

1、革新傳統的思想觀念，對管理思想進行創新

新時期，市場經濟出現了不同的變化，為了企業的管理現代化的有效實現，促進企業發展，首先必須進行思想觀念的革新，通過各方面綜合分析，以及新時期下市場經濟的目標，改變傳統思維模式，促進企業現代化發展?，F階段市場上對機械制造類企業出現了不同的要求，傳統市場上只注重質量，現階段效率與質量并重，企業如果不能同時具備這兩種優勢，固步自封，就會逐漸退出市場競爭。鑒于市場發展的要求，企業要革新思想觀念，對企業管理中生產計劃和管理觀念進行改革，促進企業生產與發展。

2、進行企業現代化探索，優化企業生產管理流程

為了企業實現管理現代化，必須對傳統的生產和管理進模式進行拆分和重組，確保生產流程和管理流程科學而規范的進行，但是面對中國現階段機械制造企業發展的實際，需要對計劃進行細致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現的問題，為了避免企業陷入混亂，危害企業的發展，應盡量減小改革過程中出現的負面問題。

3、加強企業管理人員培訓，落實責任制度

為了企業更好的發展，必須要定期組織管理人員進行培訓和學習，明確他們在企業管理匯總承擔的角色和責任，避免運用慣性發生問題，對管理人員進行培訓，使管理人員能夠在改革初期進入狀態，積極進行改革建設，促進管理模式平穩良好的運行。在進行工作流程時，如果不能落實責任制度，一旦出現問題直接導致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產管理運作出現困難等現象。為了避免問題的出現，應完善管理和生產制度，將責任落實到位，避免出現相互推諉等現象的發生，保證系統運作流程的通暢，這不但會讓企業效益得到有效保證，同時還會促進企業改革逐漸深化，有效實現企業管理現代化。

4、提高企業信息化程度，革新企業管理思想

為了保證企業信息及時、快速的傳遞，進一步實現信息共享，促進企業的管理現代化進程的深化，必須革新企業管理思想，應用新技術促進信息化的發展。讓企業在管理和生產的拆分重組的過程中進行信息快速及時的傳遞，保證企業在高效的信息傳遞水平以及企業信息共享的程度，促進企業的改革良好的進行，避免信息不及時對企業造成的影響，保證企業信息化水平的提升。

四、結語

總而言之，機械制造管理改革的深化成為衡量企業機械制造的標準，為了機械制造企業管理現代化水平的有效提高，必須深入探討企業發展中出現的問題，結合企業發展需要以及市場化的趨勢，進行生產和管理流程的改革與創新，為在機械制造企業不斷發展，提高我國經濟效益打下堅實的基礎。

參考文獻

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（作者單位：1.比塞洛斯（淮南）機械有限公司；

2.安徽省淮南礦業集團顧橋礦）