關于建筑工程造價有效控制措施分析

林瑛

摘 要：自從改革開放后，我國建筑行業快速發展，成本造價的控制問題也成為了建筑行業首要解決的問題。建筑工程造價也指建筑工程價格，指的是在完成一項工程建設與設計、實際交易活動中產生的價格總和。在工程建設過程中，必須做好工程造價管理工作，才能夠提高工作質量，保證建筑工程的順利完成，提高工程社會經濟效益。本文在此背景下簡要分析建筑工程造價有效控制措施，希冀為同行提供可借鑒的參考信息，促進建筑工程造價管理工作有效延展與創新，切實提高工程造價管理質量。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制；工程質量

引言

工程造價是企業對工程項目確定的工程成本管理目標，通過工程造價管理，能夠對施工過程中的工程成本超支或預支問題，有效控制并解決，實現成本控制的優化管理，保證建筑企業獲取較大的經濟效益。本文從以下幾階段闡述如何加強建筑工程造價管理工作。

一、決策階段

建筑項目的決策階段是選擇并確定投資行動方案的階段，能夠對擬建的建筑項目可行性與必要性展開技術經濟論證。通過不同的建設方案對比，選出最優的技術方案，能夠進行判斷和決定，這一過程極為重要。決策階段是建筑企業的發展龍頭，應當對不同的方案進行綜合比較，才能夠做出準確的判斷與決策。建筑企業在項目判斷與決策時，應當抓住項目方案的成本與規模兩個要素。在決策階段的選擇，將會影響至后期階段的建設項目投資控制，所以建設單位必須對項目影響的社會、經濟、技術等多方面展開深入調查和研究，對可能采用的建設方案與技術方案展開技術論證與分析，以及對項目建成后的經濟效益進行科學預測與評估。

二、設計階段

（一）建立設計競爭機制

在工程設計階段，應當改進并完善原有的設計方案招標方法，在設計方案選擇過程中，應當要求設計者提供方案的設計概算以及技術指標、概算控制指標與經濟指標等，將其有效結合，適當提高經濟指標的權重，改善由傳統重視技術指標卻忽略經濟指標的評標方法。結合時代發展步伐，根據現行的設計收費標準，規定造價設計取費基數應當低于限額設計基數。在設計階段的實施過程中，根據不同的方案設計情況以及造價取費情況，采用相對應的獎罰措施。

（二）推廣設計監理制度

在項目設計階段，主管部門應當有效協調政府進行監管，建立并完善設計監理單位資質審批條件，通過引入先進的監理人才，展開綜合培訓與考核。通過注冊工作，設定相應的監理工作職責以及收費標準，運用行政手段確保項目設計監理有效推廣，促使設計監理能夠市場化、社會化。

（三）優化項目設計方案

建筑企業在項目設計階段，通過優化設計方案，能夠有效控制工程造價成本。但是優化項目設計方案，并不是一味的減少投資，應當進行綜合考慮，結合項目的實際情況進行調節與平衡，采用先進的工藝與技術炫耀，防止資金的擴大與超出。所以通過優化設計方案，提高工程造價管理質量。在項目設計方案優化過程中，不能夠片面強調節約投資，最好的方案并不一定是工程造價最低的方案，所以應當加強投資的最優性，提高設計方案的性能價格比。

（四）減少項目設計變更

項目設計變更會引起工程造價成本的波動，所以應當嚴謹，通過設計變更，擴大建筑范圍或提高設計標準、增加項目建設內容。在一般情況下，建筑企業應當禁止涉及變更，除非項目變更不會影響項目功能的有效發揮，項目變更必須引起全體人員的認真對待，通過及時的核算設計，確保項目變更產生的造價成本在可控范圍內，對于費用偏高或有問題的項目進行重新考慮，采用多方案比較法，不能過于求快，應當求精。

三、招標階段

（一）科學合理編制標底

標底是建筑單位的工程投資底數，如果缺乏條件，可以申請具有資格的咨詢單位進行標底代編，部分有條件的建筑單位應當盡可能的自行編制。建筑企業在編制標底時，應當結合市場的實際發展需求，切合實際、實事求是的進行標底編制，保證標底質量，并且將工程標底控制在合理的工程造價范圍內。

（二）確定正確的發包方式

業主根據建筑工程的性質、規模與特點，可以自主選擇合適的發包方式，有效控制工程造價。無論采用哪種發包方式，都應當選用競爭機制進行招標。通過招標，各施工方能夠在保證企業最低利潤的情況下，報出優惠價格。根據相關實踐證明，如果在開工后再確定價格的工程，大半是工程造價偏高。所以通過確定正確的發包方式，能夠有效的控制工程造價。

（三）制定嚴密的招標文件，確保招標公平合理

通過公平合理的招投標，能夠保證工程造價更加科學合理，并且在可控范圍內。在招投標過程中，應當確保過程透明，同時招投標單位必須對投標工作放心、思想明確，體現市場經濟的公平競爭。

（四）謹慎選擇施工團隊

施工團隊對于施工建設有著極為重要的影響作用，所以必須嚴謹的選擇施工隊伍，根據工程規模以及技術需求，認真仔細的挑選施工隊伍，對于復雜又規模較大的工程，可以選擇資金力量強、技術雄厚的施工企業進行操作。如果中小型項目可以選擇小型的施工企業，有助于避免大型公司出現報價高，小型項目質量不被重視等情況。

四、項目施工階段

項目施工階段是落實合同與實施投資控制的重要過程，也是工程設計意圖實現形成工程實務的重要階段。因為施工周期過長，將會導致各類問題產生，所以必須有效的加強建筑施工階段的成本控制與投資控制，有效管理好工程資金，切實提高資金的使用效率。在此過程中，必須熟悉設計要求與設計圖紙，對可能會出現的工程費用變化大的環節與部分，加強工程造價的重點控制。在項目施工前，組織施工人員到現場進行技術交底與圖紙會審，防止在施工過程中出現不必要的返工。對于設計費用較高的設計變更，應當由建筑單位與設計單位、現場代表、施工單位與監理公司等多方在施工現場進行有效核實，加強技術經濟比較，切實減少合同外的費用。

通過詳細測量工程計量，能夠符合建筑工程付款賬單，加強現場簽證管理等工作，有效做好施工記錄，保存施工過程中的各類文件與圖紙，尤其是變更圖紙，為日后發生的索賠提供相應的參考依據。同時保障合同修改與補充工作，充分考慮合同修改或補充會對項目工程造價產生的各類影響。加強項目設計審查，有效控制項目設計變更，將項目方案與施工設計方案有效審核，科學合理的開支施工措施費，根據施工周期有效安排施工，防止出現不必要的趕工費，或者是由于漏項或設計變更造成的人力、物力、財力的浪費。

五、竣工結算階段

竣工結算階段是建筑工程造價管理中的重要環節，必須科學合理的把控。仔細做好建筑工程結算審查，仔細分析工程竣工資料，核實建筑工程數量，對于未做的工作內容進行有效扣除，確保審查現場簽證的合理性與真實性。同時應當認真做好工程材料價款的結算與審查工作，確保收取費用符合規定合理標準，在審查過程中正確處理審查方與被審查方兩者關系，確保工程結算工作有效開展。

結束語

綜上所述我們能夠看出，工程造價對建筑企業的可持續發展有著極為重要的作用，所以建筑企業應當將工程造價當作企業發展的頭等大事來對待，能夠有效控制工程造價，才能夠促使建筑企業在激烈的市場競爭中占據主導地位。

參考文獻

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（作者單位：甘肅建筑職業技術學院）