事業單位人力資源管理存在的問題及對策

吳小穎 遷安市人民政府辦公室

隨著時代的不斷變化，當今的時代已經充斥著無數的信息與數據。正因為科技的發展速度變得越來越快，當今各個行業之間的競爭已經逐漸轉到人才與人才之間的競爭。因此，各個行業都在不斷的加強自身的人力資源管理。對于事業單位的未來發展而言，重視人力資源管理工作也是至關重要的，如果事業單位想要加快自身轉型升級的速度，那么必須要向現代化逐步過渡，在這個過程中，管理者是否能夠充分地做好有關人力資源管理方面的工作對今后的發展有至關重要的作用。

一、人力資源管理在事業單位發揮的重要作用

近些年來，社會的發展速度變得越來越快，各個行業都要想盡各種各樣的方法來順應社會發展的趨勢，只有這樣才不會被社會所淘汰。對于事業單位而言，如果想要在今后的發展中能夠始終保持與社會平行的步伐，那么必須要在人力資源管理的工作上多下些功夫。眾所周知，事業單位如果能夠在人力資源管理上面加強工作，那么將會為事業單位今后的發展帶來重大的意義。首先，如果事業單位能夠充分重視人力資源管理相關的工作，那么將會大力的推進有關事業改革的相關工作。除此之外，在整個事業單位的發展中，人力資源管理占有十分重要的一部分，事業單位充分的做好有關人力資源管理工作，不僅能夠為事業單位挖掘出更多可靠的人才，還能夠提升事業單位內的資源配置相關問題。由此可見，人力資源管理對事業單位的未來發展而言是多么重要的存在。

二、我國事業單位人力資源管理在發展中所存在的主要問題

（一）缺乏較為完善的選拔機制

眾所周知，大部分的人之所以會選擇事業單位，是因為與企業比較起來，事業單位具有更加穩定的特征。也正是因為這一特征，導致了事業單位內部的競爭并不是非常的強烈。很多的人進入事業單位之后，他們的競爭心理就會減弱。由于事業單位內部的環境較為安逸，因此也存在著一些問題，首先，事業單位在進行人才選拔的過程中，對于單位的工作人員的能力考核并不是非常的強，這也導致了這樣選拔上去的工作人員，他們的能力并不是非常的強，這并不能讓大多人承認并認可，這一現象將會嚴重的影響工作干部之后工作的展開。

（二）管理人員的重視程度較低

縱觀事業單位人力資源管理工作的開展過程而言，現階段已經有很多的事業單位比較重視單位內部對于人力資源的管理問題。但是在發展的過程中，仍然有一些事業單位部門對此問題重視程度較低。主要體現在這些單位在進行人才招聘的時候并沒有十分健全的機制。眾所周知，對于事業單位而言，若想要選拔出責任心較強并且綜合素質較高的人才是比較不容易的。作為一個普通人，若想要進入事業單位，那么不僅需要對其家庭背景進行考察，還需要經過很多的考試與層層面試。一些單位對其管理工作的重視程度較低，因此在進行招聘的時候，一些管理者，他們并沒有超強的責任心，這將會嚴重的影響事業單位對人才的選拔，而人才的選拔結果將會嚴重的導致事業單位今后未來的發展。

三、進一步完善事業單位人力資源管理的方法措施

（一）進一步完善人力資源管理模式

在事業單位人力資源管理過程中，既然相關的管理者和負責人已經發現了現階段所存在的一些問題，那么就必須要想盡各種各樣的方法來將這些問題進行解決。首先，必須要建立適合事業單位本身的發展情況的相關管理模式。只有這樣，才能夠進一步的推動事業單位內部對于人力資源管理的一系列問題。不僅如此，如果能夠進一步的將管理模式進行完善，還可以很好的激勵員工的積極性，讓他們能夠在工作的時候更認真，進而為事業單位的未來發展而做出更大的貢獻。

（二）進一步提升管理人員對該工作的重視程度

管理人員對人力資源的相關問題重視程度的高低將會直接影響著人力資源管理未來的發展。因此，管理者必須要十分的重視其工作。首先，要將企業內部的招聘機制進行進一步的構建和完善。對于事業單位而言，招聘方式對于人才的選拔來說是具有重要意義的。由于不同的事業單位所具有不同的性質，因此在選拔的時候也需要制定出不同的要求，不能夠完全效仿其他單位的招聘模式。除此之外，在招聘過后，對于事業單位內部的人才還需要加強他們的培養。

四、結束語

總而言之，對于事業單位的未來發展而言，人力資源管理工作的重要意義不言而喻，因此，相關的管理者和負責人必須要充分的重視人力資源管理的相關工作，并且要就事業單位現階段所存在的一些問題，想盡各種各樣的方法將這些問題進行解決。在具體解決的過程中，不僅要將招聘機制進行完善，還需要構建更加符合事業單位自身發展的管理模式，進而有效推進事業單位人力資源管理工作更好的展開。