對基于新形勢下國有企業離退休職工管理工作策略的幾點探討

摘要：隨著我國老齡化的加劇，國有企業離退休職工的管理工作顯得尤為重要。國家和政府重視國有企業離退休人員的安置問題不僅關系到離退休職工的切身利益，還關系到社會的穩定、和諧、發展，所以做好國有企業離退休職工的管理工作是保障國有企業中為國家、社會發展做出過貢獻的職工利益的基本途徑。本文結合實際生活對國有企業離退休職工管理工作的目的、新形勢下國有企業管理存在的問題以及如何應對的策略進行分析，以便更好的處理國有企業工作中出現的各種矛盾，切實保障職工的利益和維護好社會的穩定和諧。

關鍵詞：國有企業；離退休職工；管理策略

經濟全球化的加速發展使得我國國有企業在發展中不斷的改革，主要包括發展戰略的調整、職工素質的提升、設備的更新和升級以及產業的年輕化等。在市場經濟的推動下，國有企業的發展道路既是機遇也是挑戰，然而國有企業要想大換血就必然要面臨大批的離退休職工管理工作，不僅要考慮職工最基本的生計問題，還要考慮到職工的生活質量問題。這樣才能在管理工作中排除萬難，站在職工的利益上處理好離退休職工的管理工作。

一、國有企業離退休管理工作的界定

國有企業離退休管理工作通常包括：離休和退休人員的待遇福利、基本生活保障、思想動向、滲透健康問題、在崗職工的心理動向以及離退休人員家庭子女的安置問題等。在管理工作中，負責管理的職工要明確離退休人員的相應責任，對離退休人員根據其生活能力的強弱進行分類，做到細致、細心的管理和關注，溝通好在崗職工的思想動向，做到離退休人員舒心在崗職工安心。此外，國有企業還要與時俱進，在離退休人員的管理過程中建立系統的網絡平臺，確保每一位離退休人員都能夠得到關注和保障。

二、新形勢下國有企業離退休管理工作存在的問題

（一）離退休人員日益增加

隨著經濟的發展和企業的改革，筆者所在國有企業目前的離退休職工將近萬人，并在國有企業改制工作進行中，企業各部門有部分人員提前退出了工作崗位，成為企業內部退養職工。這些人員雖然對外沒有退休，但實際生活中卻是比照著退休職工的待遇進行管理。此外，還有相當一部分離退休職工交由改制后的企業托管。筆者大概的計算了一下，所在國有企業離退休職工的總數幾乎和在崗職工總數持平。鑒于目前我國社會養老保障體系進一步完善，社會管理功能也不斷加強加強，筆者預計未來企業的離退休職工總數上將會進一步，這就增加國有企業離退休職工管理工作的難度。

（二）離退休人員結構中出現新特點

從國有企業的整體上看，離退休職工整體進入“雙高”期，并且人數在急劇減少，退休人員的比例也越來越高；從職工的生活方式上看，離退休職工的社會流動性加大，人員集聚性日益減少，異地居住的情況增多；從職工的家庭結構上看，空巢老人的比例不斷增大，職工的生活和健康無法保障。

（三）離退休人員思想觀念出現新動向

現代科學技術的普及和學習思潮的發展，電腦網絡開始進入并影響離退休職工的學習生活和思維方式。科學技術開闊了離退休職工的眼界，使得離退休職工的思維更加活躍、思想更加多元化，同時個人觀點鮮明，個人言論更加自由，職工更加關注個人權益，迫切的需求良性的精神生活。

三、新形勢下國有企業離退休職工管理工作的應對策略

（一）健全和完善離退休職工管理工作的制度

國有企業應重視離退休職工的管理工作，從制度上規范離休和退休人員的基本條件，保障退休人員的優先待遇，并加強對離休職工的管理審核，對達到標準的職工一律按照離退休人員待遇對待。同時國有企業還要專門成立離退休職工管理隊伍，切實解決好工作中遇到的問題和矛盾，加大資金、設備、人員的投入，保證企業離退休管理工作的順利進行。

（二）注重離退休職工管理工作人員的素質問題

負責管理離退休工作的人員必然會面臨很多的困難和責難，所以企業應選擇責任感強、工作能力強、思想覺悟高的人員來從事離退休管理的工作。這樣在接觸離退休職工或其子女時就不會因為私人感情而犯錯誤，也能公正公平的對待每一位離退休職工的安置。管理人員要努力加強自身素養的提升，定期參加培訓，提高思想覺悟，努力完成企業交代的任務。

（三）集中管理，切實落實好企業離退休職工的利益

國有企業的離退休管理工作要根據企業職工的人員結構特征具體問題具體分析并逐一解決。所以筆者認為，首要就是保證“雙高”離退休人員的待遇落到實處。老職工辛苦一輩子為企業做貢獻最后看中的就是年老時的福利待遇。其次，企業要利用一切可利用的資源保證離退休人員的后續生活，最理想的就是集中安置，若是不能就建立網絡檔案，避免職工流動性大而造成難以管理；第三是關注離退休職工中“空巢老人”的比例，主動拜訪，積極交流，并專門組織在崗職工對離退休人員進行專業的醫療慰問，保障其正常維持基本的生活能力。

（四）關注離退休職工的心理、思想動向

國有企業在安置離退休職工時雖然考慮到了離退休職工的業余生活，比如設立專門的學習交流場所、定期安排各種形式的學習交流會、座談會等，讓離退休職工離開企業后不與社會脫節，不與朋友斷交，但是對于離退休職工的心理和思想問題，作為管理人員還要深入了解，切實解決。比如離退休職工中出現的“空巢老人”現象，就是管理人員面臨的最大的挑戰。這就要求企業在進行管理的過程中加大人文關懷，鼓勵老人參加群體性活動，主動與人交流，始終保持精神愉悅。并經常探望健康狀況欠佳的老人，發現什么不妥及時就醫。

國有企業的離退休工作不僅影響到離退休職工的晚年生活質量和切身利益，也影響到企業在崗員工和企業未來發展的穩定。筆者以為，離退休職工的管理應該針對國有企業離退休人員的結構和管理工作的特點，努力健全和完善離退休管理工作的制度，改進實行的方法，確保離退休工作的順利進行。并根據國家政策方針建設好離退休社區，移交好離退休管理工作，與時俱進，為社會主義的和諧發展和企業的長遠健康發展作出該有的努力。

參考文獻：

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作者簡介：盧翔（1974.1-），男，漢族，湖南益陽人，大專學歷，任職于中國水利水電第八工程局有限公司，研究方向：離退休管理。