感謝這根稻草

◎ 王瀟

在進駐到三層辦公區半年之后的某天，公司老板突然面無表情地對我說：“發票也一直幫你開著，但老幫你就是害了你。真想創業不可能靠免費，你下個月開始交房租吧。”

我當時都慌得不敢看他，感受很復雜。

首先是原來說好的其實隨時可以反悔，約定瞬間瓦解，出乎意料；其次是發現聰明才智在別人眼里一文不值。

我有些憤怒，一直以為替人做些平面設計是正大光明的置換，原

研三畢業時，我有兩個選擇：去面試上班，或是繼續做一個小生意人。我沒費太多時間思考，就暫時選了后者。

當我正在為辦公場所發愁時，有個一直在幫我開發票走賬的公司剛租了新辦公室。辦公室有三層，第三層有一半的空間閑置，公司老板盛情邀約我們入駐，表示房租以他公司的日常平面設計需求置換就好。我高高興興地入駐，掛上了招牌，又招聘了幾個設計師，如火如荼地開工。

現在看來，小設計公司接活做活，通宵達旦，上一單與下一單之間充滿投機性，產品以客戶的主觀意志為標準，生產方式毫無規律，其實談不上是真正的創業。然而，當時的我不這么認為，我認為我靠才華和技能吃飯，朝不保夕，但是我活著！我簡直太酷了！

我當時還犯了一個致命的認知錯誤，直接導致了最后一根稻草的到來。這個錯誤就是：由于使用了免費的辦公室，我錯誤計算了運營成本和收入的比例，認為自己的設計工作室做得還不錯。來并不是。既然不是，我就成了寄人籬下還觍著臉多吃多占的人，但我認為我不是主觀故意這樣做的。被這么一說，我感覺尊嚴被污蔑了。

我當時覺得委屈不已，是他邀請我免費入駐，半年后又是他突然要收房租，而當他宣布收房租時，我才發現我的定價和利潤率都有問題。再細想，是我自己選了做設計工作室，是我自己談的客戶，又是我自己答應的入駐。現在其中的一個環節崩塌了，我該怨誰？大概還是得怨自己。是我幻想免費午餐太天真，還是他破壞口頭契約很讓人失望，我一時想不清，總之那天有點想哭。

今天往回看，我必須要感謝這根稻草。通常，催化人做出選擇的原因有兩種：一種是正向的，由于為選擇提供了機會和資源，促使選擇加速發生；第二種似乎是逆向的，是切斷其他可能，逼你立刻做出選擇。一個平靜狀態的我失去了免費、舒適的辦公空間，會考慮停住不做；但他的話打醒了我——“真想創業不可能靠免費”！那么，我到底想創業嗎？如果不靠免費我能活嗎？

我對未來和能力邊界第一次產生了巨大的好奇心，幾乎是在他講完那句話的十分鐘之內，我感到熱血在體內流淌，決意戰斗。

我在他說完的三天后，搬進了萬達廣場一間60平方米的辦公室，并用新的辦公地址注冊了自己的公司，正式開始了之后七年的創業生涯。