企業(yè)人才標準體系建設探索與實踐

謝 劼

(中國石油化工集團公司人事部，北京 100728)

人才是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、贏得競爭主動的戰(zhàn)略資源。S企業(yè)近年來積極引進先進人力資源管理理念、工具和方法，著力加強人才能力建設，開發(fā)形成涵蓋不同板塊業(yè)務、職位序列、崗位層級的人才標準體系，人才管理開發(fā)和人才發(fā)展水平不斷提升，為推動企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強人才支撐和智力保障。

1 人才標準體系建設的目的和意義

人才標準是從事某一工作的任職者所需承擔的角色、必須具備的知識、技能、能力、素質(zhì)及應達成業(yè)績目標的集合[1]，是人力資源管理的重要基礎，體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、崗位要求和員工能力特質(zhì)。建設人才標準體系，對激發(fā)人才動力活力、提高人才使用效能、提升人才管理水平、推動人才工作轉型升級具有重要意義。

1.1 構建現(xiàn)代人力資源管理體系的重要基點

黨的十九大強調(diào)，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，要“構建具有全球競爭力的人才制度體系，加快建設人才強國”[2]。近日中共中央印發(fā)《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》，指導建立科學的人才分類評價機制，鼓勵各單位結合自身特點建立健全涵蓋品德、知識、能力、業(yè)績和貢獻等要素的人才評價標準。從知名企業(yè)發(fā)展趨勢來看，微軟、華為、聯(lián)想等企業(yè)均以建立人才標準體系為基礎，與人力資源管理開發(fā)各模塊嵌入銜接、有機融合、遞進推動，形成“以人為中心”的現(xiàn)代人力資源管理體系，支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。……