淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

王帥

摘要：近年來，隨著社會經濟的飛速發展，城市基礎設施的建設也加快了腳步，所以給我國的建筑工程建設企業帶來了很大的發展空間。所以，目前大多數的企業更加注重的就是怎樣細化管理工作來進行建筑工程，從而實現經濟效益最大化，并且如何細化管理工作從很大程度上影響著企業的生存和發展。當下，多數企業在研究建筑工程的施工管理及應用，由于在現代工程造價的管理中，動態管理的應用很成功，所以工程造價中的主要方向已經變成了動態管理。動態工程造價的最突出優點就是，工程可以依據施工的具體情況和進展對其做出相應的調節，從而使得精準、科學的工程造價管理得以實現。因此，本文以實際的工作經驗為前提，在積累的大量的相關文獻閱讀，對建筑工程造價的動態管理與其成本管控進行了探討分析。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；成本優化

引言

近年來，在我國社會經濟與科技水平不斷發展的背景下，為建筑行業實現自身管理機制與施工工藝的進一步完善打下了堅實的基礎。而與此同時，社會的不斷發展也凸顯出了原有建筑工程造價方式與管理過程中存在的問題。由此可見，現階段的建筑企業要想在同行業競爭日益激烈的局面下搶占更多的市場先機，以促進自身全面發展進程，就要將現階段的工作重點放在對建筑工程動態管理以及成本優化控制上，并基于原有基礎健全工程造價管理機制，使其能夠為企業實現自身經濟利益最大化發展目標上發揮出積極的作用。

一、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

（一）對工程造價進行全壽命周期控制原則

在建設工程中建設工程初始的建造成本和建成后的日常使用成本的總和就是建設工程的全壽命期造價，包括的各階段的成本有建設前期，建設期、使用期及拆除期。在實際進行造價管理時，在建筑工程的不同使用和建設階段中，都存在著很多不確定性因素影響著整個建筑工程造價，使得建筑工程造價存在了很大的不確定性。因此對全壽命周期內的造價進行控制時，要以使整個周期內的造價達到最小化為原則來對造價管理工作進行指導，把建筑工程的設計方案、投資決策、以及施工方法等引入正確的選擇上。

（二）對工程造價進行全方位控制原則

建筑工程施工任務量大，施工復雜，需要花費大量的人力、財力、物力，為為了節約建設成本，在工程造價管控的過程中，就需要堅持全方位控制原則。由于建筑工程建設周期長，不管是建材價格、人工費用等都會出現相應的波動，所以，各方主體進行監管的時候，需要建立反饋機制，某方一旦發現造價偏離不合理的情況時，需要立即向其他各個部門進行反映，建筑施工雙方需要相互溝通，探討出有效的解決措施，使建筑工程造價管理能夠有序進行，實現成本優化的目標。

（三）對工程造價進行全要素控制原則

對于建筑工程的造價進行動態管理不是單純的工程本身造價，而是綜合考慮施工過程的成本、質量、安全、環境等各個因素，并對每一個因素進行成本把控，最終實現工程、工期、安全、質量、環境等多成本的統一。

二、把控動態管理工程造價實現成本優化控制的對策

（一）建筑工地的現場合理規劃

在建筑現場需要注意的事情使非常多的，最重要的是工作人員的安全。大部分的建筑是需要進行高空作業的，這種工作危險程度是非常高的，需要做好嚴格的保護措施。現場的場地是非常有限的，建筑材料大多隨意擺放，這種現象是非常常見的，但是這種現象就造成了非常大的場地資源浪費。在建筑施工場所中，土地資源非常有限，不但要提供原料擺放，還要提供人工操作的地方，所以一定要合理規劃施工現場的場地資源，可以在施工現場中將土地資源進行劃分，專場專職，提高土地資源的利用效率。

（二）建筑工程準備前期

在對建筑工程準備前期進行造價動態管理與成本優化控制時，工作人員就應結合工程具體情況以及特征，對工程項目招投標期間造價工作進行的嚴格的管理與控制，并針對招投標文件中重要信息，諸如建筑施工材料、施工工藝、施工機械設備、施工具體流程等方面進行細致的衡量，并使其能夠滿足建筑企業自身經濟利益最大化的發展目標。

（三）建筑工程施工中期

為充分發揮出建筑工程造價動態管理與成本優化控制在工程施工中期的積極作用，工程造價人員也應在保障施工高質且高效開展的前提下，對其進行成本的管理與控制。以此同時，相關工作者也要針對施工圖紙中各項參數數據以及施工組織設計中的具體流程，對其中的不可控性因素進行分析，并由此制定出相應的的解決措施，最大程度將施工過程中所使用的成本控制在一定合理范圍內，以此提升成本的利用效率。

（四）建筑工程施工后期

在對建筑工程施工后期造價進行動態管理與成本優化控制的過程中，相關工作人員的主要任務就是將工程成本進行整體的核算以及統計，并及時采集與分析在建筑工程造價動態管理與成本優化控制工作中所生成的一系列參數數據，為建筑工程在重大事項決策時起到重要的參考作用。不僅如此，工作人員還應對結算工作中出現的誤差進行及時的分析，并制定出相應解決辦法，從根本上提升建筑企業的綜合實力，以促進其全面發展。

（五）建筑材料的選取

在建筑材料的選取方面，要注意到以下方面：①建筑材料的價格，不能選取價格太高的材料，也不能選取價格太低的材料，一切應該是以中等為主，提前規劃好材料預算，按照預算進行材料選購；②材料的質量。一定要選取質量過關的材料，建筑材料對于將來的入住體驗以及建筑成果的保質期是是有很大的影響的。國家現在對于建筑質量把關是非常嚴格的，前幾年出現的豆腐渣工程事件給國人留下了深刻的印象，造成的后果現在想起來都是心有余悸的。所以，一定要保證建筑材料的過關，保證建筑工程的合格；③建筑材料的售后，建筑材料的購買數量一般都是非常巨大的，可能會有一些質量不過關的材料，這個時候就需要售后解決這些問題，如果有了售后的存在就可以極大的節省成本，增加可以支配到其他方面的資金。

結語

總而言之，開展建筑工程造價動態管控工作，可以保證建筑單位的經濟效益，從而促進整個建筑行業的發展。在實際工程造價管控過程中，相應的建筑施工單位需要與時俱進，運用現代科學技術，提高造價信息的準確性，為更好地進行成本管控創造條件。

參考文獻：

[1]唐豐豐.試論建筑工程造價的動態管理及成本優化控制[J].中國集體經濟，2017（25）：132-133

[2]張文杰.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].低碳世界，2017，（25）：251-252