對于ERP的采油廠成本管理模式構建分析

宋曉妮

摘要：本文首先分析了ERP下成本管理模式總體架構，并對所構建的平臺進行全面闡述，最后提出了構建成本管理模式相關策略，在采油廠成本管理模式中應用ERP具有顯著優勢，不但能夠對企業進行有效管理，還能夠提高企業經濟效益，希望相關人員能夠加強對成本管理模式的重視，促進企業持續發展。

關鍵詞：ERP；采油廠；成本管理模式

前言：ERP的實施為采油廠管理提供了便捷平臺，對于采油廠成本管理模式也提出了較高要求，ERP平臺建設是企業發展的必然趨勢，對于規范企業管理有著重要作用，這就需要企業領導認識到ERP平臺的重要性，加大建設力度，對采油廠成本進行有效控制。

一、ERP下成本管理模式分析

一般情況下，企業成本管理主要以成本管理理論為基礎，對企業生產成本進行有效管理，近年來，企業之間的競爭越來越激烈，成本成為企業競爭的主要因素，這就需要企業領導改變傳統的管理理念，采取相應的措施對成本進行控制，降低成本投入，進而為企業帶來更多的經濟效益。與普通企業不同，采油廠成本核算不是產品，而是各種作業，這對工作人員提出了較高要求，作業成本管理具有一定程度上的不可預見性，這就需要工作人員以采油廠實際情況作為出發點，對各個方面內容進行全面分析，建立ERP平臺，使采油廠成本管理模式滿足采油廠的發展需求。基于ERP的采油廠成本管理模式主要包括ERP、作業成本管理、標準成本管理等內容[1]，ERP主要對原料進行采購，并且把各個生產流程進行有效連接，確保整個流程更加合理，避免出現資源浪費現象，增加采油廠成本投入，傳統的成本管理存在一定程度上的缺陷，不能對采油廠進行全面管理，而ERP成本管理模式有效解決了這一問題，進而使采油廠成本管理更加完善。作業成本管理主要以作業為中心，對采油廠費用的支出進行有效記錄，從而對成本進行嚴格控制，在管理過程中，相關部門要加大對管理人員的監督力度，一旦發生成本預算與實際情況存在較大差異，及時讓管理人員進行處理，進而提高企業經濟效益。

二、構建成本管理模式所需要的平臺

在ERP環境下，成本管理模式需要三個平臺才能達到預期的效果，其一，作業平臺。這一平臺是最基礎的部分，對于接下來的工作有著重要影響，工作人員對作業的分類是否準確，對于成本計算有著較大影響，這就需要工作人員加強對作業平臺的重視，按照規定的要求進行有效操作，確保操作的合理性。作業平臺涉及到很多方面內容，對于工作人員有著較高要求，需要工作人員對各個方面作業有一定程度上的了解，避免在操作過程中出現問題，給企業帶來較大的損失。其二，數據處理平臺。工作人員把搜集到的數據傳輸到系統中，再通過相關軟件對數據進行全面分析，這樣不但能夠使工作人員加強對采油廠實際情況的了解，還能及時發現成本管理存在的問題，從而提出相應的解決措施。數據處理平臺對眾多數據進行有效處理，通過整理出來的數據能夠使企業領導了解財務狀況，從而制定相應的方案，提高企業競爭力。其三，信息平臺。這一平臺是ERP成本管理模式重要組成部分，對于企業經濟效益的提高有著重要影響，通過信息平臺能夠實現信息共享，讓企業領導掌握成本管理信息，為領導決策的制定提供重要參考依據[2]。

三、構建成本管理模式的相關策略

（一）加強對成本核算的重視

要想構建基于ERP的成本核算模式，需要工作人員對采油廠成本差異原因進行全面分析，只有了解存在差異的主要原因，才能為成本管理做出充分的準備，每種作業都需要花費大量的人力、物力，這些構成了采油廠成本投入，有的工作人員素質較低，造成大量資源的浪費，不但增加了成本投入，還給企業帶來較大的經濟損失。在此背景下，做好成本核算工作顯得尤為重要，成本核算可以分為幾個方面內容：其一，直接材料標準成本。這一成本與標準用量和直接材料價格有著緊密關系，標準價格主要指正常情況下材料的價格，這就需要在購買材料之前，工作人員要進行市場調研，對材料價格有一定程度上的了解，避免出現標準價格與實際價格存在較大差距，影響成本核算的準確性。標準用量需要工作人員具有豐富的經驗，在對材料進行計算的基礎上，對用量進行有效測算，從而達到預期的目的。其二，直接人工標準成本。這一成本與標準工資率和勞動用量有著緊密聯系，企業在制定標準工資率時，要對工作人員進行充分考慮，建立激勵制度，對于表現好的員工給予一定程度上的獎勵，這樣不但能夠調動員工的工作積極性，還能使其全身心投入到工作中，為企業帶來更多的經濟效益。

（二）加大對成本控制力度

首先，事前控制。主要包括制定成本控制標準為采油廠成本控制提供參考依據，這一過程與成本預測有著緊密關系，對于成本控制員有著較高要求，需要成本控制員有著豐富的實踐經驗，這樣才能對成本進行有效控制，確保資金用到合適位置，最大限度內降低成本投入。要想達到預期的成本控制效果，采油廠要對標準成本進行逐級分解，對工作內容進行明確規定，這樣才能使工作人員了解自己的工作職責，全身心投入到工作中，進而提高工作效率。伴隨信息技術不斷發展，工作人員可以利用信息技術的優勢，對成本進行控制，一方面能夠減輕工作人員的任務量，另一方面能夠提高成本控制的準確性，避免有的工作人員素質較低，使得成本預算與實際情況存在較大差距。事前控制關系著采油廠成本管理，因此，工作人員要加強對事前控制的重視，提前做好準備工作，為接下來的工作打下良好的基礎。

其次，事中控制。主要包括組織保障、制度保障、信息保障等內容，組織保障主要把采油廠成本管理制度落實到具體工作中[3]，充分發揮成本管理制度在成本管理模式中的作用，這樣不但能夠使工作人員明確自己的工作內容，還能加大執行力度，對工作人員進行有效監督，在實施過程中，一旦發現工作人員沒有按照規定的要求進行操作，對工作人員給予一定程度上的懲罰，使其具有成本管理意識，避免出現資金浪費現象。組織保障能夠把各個部門緊密相連，構成一張采油廠成本控制網。制度保障主要指采油廠在進行成本管理時，要遵循相關的法律法規，以法律法規為前提條件，制定相應的管理制度，這樣不但能夠對工作人員進行制度上的約束，還能使企業獲得想要的成本信息。信息保障主要指采用廠通過信息技術對成本信息進行有效搜集，為決策提供重要依據，提高決策的準確性。

（三）對成本進行有效預測

由于ERP成本管理以作業為基礎，使得成本預測具有較大的客觀性，大大提高了成本預測的準確性，一般情況下，工作人員主要采用回歸預測模型進行成本預測。在對采油廠成本預測時，工作人員要先搜集相關數據，并對各個方面內容進行全面分析，確保成本預測的合理性。要想對成本預測進行有效控制，工作人員可以把采油廠成本指標進行分解，分配到各個部門、工作人員中，從而實現對采油廠成本預測的控制。

結語：基于ERP的成本管理模式對于采油廠的發展有著重要作用，因此，企業領導要加強對ERP的重視，建立完善的成本管理模式，使其適應社會發展步伐，企業領導還要對工作人員進行定期培訓，使其具有較高的專業水平，從而為企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]解洪勇. 構建采油廠成本管理長效機制中的問題及對策[J]. 中國總會計師，2013（05）：35-36

[2]鄭春雷. 新經濟形勢下采油廠企業管理系統成本控制的優化方法探討[J]. 經濟師，2004（03）：152-153

[3]閆瑞蘋. 采油廠標準成本管理體系的構建與應用探討[J]. 石油教育，2013（04）：41-45