淺談機電安裝工程的項目管理

張宏振

摘要：機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涉及面廣，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。規模大，工程量大，技術要求高，對其發展趨勢進行了探討機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。隨著機電安裝工程規模越來越大，施工難度也不斷增大，機電安裝進行項目管理的工作就越來越重要，對項目建設與機電安裝工程的關系進行了闡述，分析了機電安裝工程的特點與管理要點。本文對進一步做好機電設備安裝工程項目具有一定的理論意義。

關鍵詞：機電安裝，工程，項目管理

一、機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程具有安裝規模大，吊裝工程量大，吊裝要求高，大型精密設備組裝量大，裝配與檢測技術要求高的特點。

二、機電安裝工程的合同管理工程管理“七分準備，三分施工”。

合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商解決施工所用的動力來源 （如水、電、風等 ） 和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

三、機電安裝工程的安全管理安全生產的真正責任主體是企業本身。

要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為， 明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。

四、機電設備安裝工程的發展趨勢

機電設備安裝工程是集機械、電子、光學、控制、計算機、信息等多學科的交叉綜合，它的發展和進步依賴并促進相關技術的發展和進步。因此，機電設備安裝工程的主要發展方向如下：

（一）智能化：智能化是21世紀機電設備安裝工程發展的一個重要方向。人工智能在機電設備安裝工程中日益得到重視，這里所說的“智能化”是對機器行為的描述，是在控制理論的基礎上，吸收人工智能、運籌學、計算機科學和數學等新思想、新方法，模擬人類智能，使它具有判斷推理、邏輯思維、自主決策等能力，以求達到更高的控制要求。高性能、高速的微處理器使機電設備安裝工程產品賦有低級智能或人的部分智能，是完全可能而又必要的。

（二）模塊化：模塊化對機電設備安裝是一項重要而艱巨的工程。由于機電設備安裝工程產品種類和生產廠家繁多，研制和開發具有標準機械接口、電氣接口、動力接口、環境接口的產品單元是一項十分復雜但又是非常重要的事。從電氣產品的標準化、系列化帶來的好處可以肯定，無論是對機電設備安裝企業還是對生產機電設備產品的企業，規模化都將給機電設備安裝工程帶來寬廣的前程。

（三）網絡化：21世紀，計算機技術等的突出成就是網絡技術。網絡技術的興起和飛速發展給科學技術、工業生產、政治、軍事、教育以及人們日常生活都帶來了巨大的變革。各種網絡將全球經濟、生產連成一片，企業間的競爭也將全球化。

（四）綠色化：工業的發達給人們生活帶來了巨大變化。一方面，物質豐富，生活舒適；另一方面，資源減少，生態環境受到嚴重污染。

五、機電安裝工程項目的協調管理

協調主要是在機電安裝的施工企業方面，施工企業活動的管理和技術構成具有管理對象多、專業分工細等特點，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。

六、機電安裝工程的進度管理

（一）機電安裝工程與項目施工任務的部署

1.施工任務的劃分：機電安裝工程前期準備階段，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、單元工程的劃分；其次是機電安裝工程總承包項目經理部對項目的施工任務進行分解，將使工作任務和管理責任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。

2.施工程序的確定：機電安裝工程由于建設項目性質、規模和客觀條件不同，其施工部署內容和側重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電安裝工程項目部應根據項目目標的要求，分期分批合理的開展施工程序。

3.施工任務交底：機電安裝工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責任，各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。

（二）機電安裝生產要素管理

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，在生產要素管理中需用優化配置，動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

（三）機電安裝工程系統調試和整體運轉管理

工業設備安裝工程設計的行業多、對系統的調試和整體運轉的要求復雜、工況多樣性決定了它調試、試運轉的復雜性。其特殊工況一般分為高壓力、高電壓、高溫腐蝕、有毒、易燃、易爆等等。針對不同的工況所制定的調試運轉技術文件不同，工業機電安裝工程一般需要適應產品生產工藝的需要，調試和整體運轉要對其生產工藝有明確的了解。

（四）機電安裝工程的竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，達到設計要求，及工業建設項目能夠生產合格產品；建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

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