油田企業經營管理成本控制研究

牟建榮

【摘要】油田企業由于管理與控制主體脫節，生產管理過程成本控制工作效率不高以及各部門間基礎信息不對稱等現實問題，經管成本的控制效果仍然并未得以有效提升。對此，有必要切實落實經管成本的控制工作，建設完善的責任體系，不斷提高全員成本意識，推動信息的高效交互，要在保障正常生產的基礎之上，盡可能避免不必要的成本消耗，提高成本控制的準確性，以提高油田企業的運營效益。

【關鍵詞】油田企業 成本 管理 資源

伴隨著國內市場競爭力度的不斷增大，油田企業要想謀求更好的發展，就必須加強對成本的有效控制，進而以此為基礎，在提高企業自身效益的同時，降低市場相關產品的單價，不斷提高自身對市場風險的抵抗能力。為此，應該針對油田企業經管成本控制過程中的既有問題，制定出具有較強針對性的應對措施，提高成本管理的有效性。

一、油田企業經營管理成本控制問題分析

（一）管理與生產主體嚴重脫節

油田企業的主要任務就是開發石油資源，其在開采過程中，受較多不確定性因素的影響，其成本在預算過程中難以做到準確的定量，故成本控制方案在落實的過程中多會出現變動。現今油田企業在經管過程中成本控制也越發嚴格，基本上已經采用了集中控制的模式。但其生產一線在油田開發過程中，由于生產活動變化的確定性，導致成本控制存在變動因素，僅僅采用固定的額度并給以適當波動范圍的方式控制成本顯然效果不佳，這就導致管理方的生產成本管理難以切實滿足基層的切實需求。

（二）生產管理成本控制滯后

生產管理成本控制有必要針對油田企業基層單位生產活動過程的實際動態進行優化與管控，但目前油田企業普遍仍然采用滯后管理的方式，對于成本發生的全過程并沒有詳細的材料記錄，成本基本上由生產活動需求控制，并未以成本良好控制的方式推動生產過程的良性發展。且油田企業在職責確定上界限較為模糊，存在嚴重的職工閑置問題，且部分人員職業技能水平不高，效率低下，導致成本增加。另外，由于人才管理工作的之后，人力資源的流失也會造成隱形的成本損耗。

（三）生產與管理間信息不對稱

一般來說，油田企業基層單位所獲取的基礎性信息有助于整個企業經營與管理的優化，有助于成本的有效控制，依托于高度的信息共享，完全能夠實現對經營管理過程中成本的動態化控制。但目前成本信息的管理工作基本上是由行政單位負責的，其在處理生產信息的過程中，并未以生產單元為基礎，進行精細化處理，這就導致生產過程中所耗費的各項成本難以差異化的方式體現出來，而生產與管理雙方信息的不對稱，也將直接導致運營成本的增加。

二、加強油田企業經營管理成本控制的策略

（一）建立完善的成本控制責任體系

在油田企業不斷發展的背景下，油田單位財務管理現今己經包括了預算控制、管理分析等多方面的內容，對此，要想更好的完成成本控制工作，就必須建立完善的成本控制責任體系，做到成本控制責任的明確，避免出現成本交叉問題。同時，在對責任主體進行考核時，也需要建立統一的標準，避免存在內部利潤等問題，確保能夠在評價結果中直接反應出相應的成本與效益。要確保所有成本參與者都能夠樹立起良好的成本控制責任意識，不斷規范成本管理過程，確保各層次部門都能夠成本控制的對象。而成本控制本就受到了職工主觀動因的作用，故需要進一步將成本責任意識融入到企業文化內，提高全體職員的成本管控意識，確保其能夠高效參與到成本控制中。

（二）革新傳統成本管理理念與內容

要將成本與效益當成統籌的整體開展有效的管理工作，要從籌劃、利用、維護、避免以及節約等方面入手，實現對成本的合理管控，特別是在油田企業內部資源使用的過程中，必須按照存量與增量相適宜的基準，實現對既有資源的科學利用，提高資源的流轉率，要從戰略視角出發，對成本使用論證與成本控制決策等內容進行嚴格控制，防止企業運營風險的增加。尤其需要從人力資源方面入手，要將人力成本考慮到整體企業的經營管理之中，有必要建設完備的人力資源成本管理系統，并設置好生產過程中每個環節人力成本定額，設置人力成本控制的基本準則，做好人力成本的核查與管理工作，避免出現人力資源的浪費。還需加強培訓與管理工作，提高人員職業能力與素養，增加其工作效率，節約成本。

（三）以質量為核心進行成本控制

質量水平的提升可以有效提高企業運營效益，油田企業及其附屬單位在進行成本管理的過程中，必須做到以質量為核心。有必要建立信息化內部系統平臺，對各級員工的權限進行確定，確保信息內部共享的效率，以此防止產生交叉作業或無用作業，盡可能避免企業出現不必要的成本損失。同時，有必要依托于信息化平臺，實現對材料采購過程的有效控制，尤其在購買部分特殊材料時，應該及時在系統中告知主管領導，在其審批的情況下掌握采購的主動權，并依托于信用系統等對供應商信譽及產品質量進行查詢，以保障質量的方式避免采購成本的浪費。還需要利用上下級單位之間信息的有效交互，提高供給需求關系的協調效率，確保成本供給能夠滿足一線生產單位需求，以動態化管理的方式，實現對成本的有效控制，并提高生產作業效率。

三、結束語

綜上所述，在國內市場經濟改革不斷深化的背景之下，油田企業面臨著嚴峻的市場竟爭形勢，為此有必要針對自身在成本控制方面所存在的問題，制定出具有針對性的應對措施，切實落實對成本的有效把控，提高企業在市場中的竟爭力，以保障油田企業的可持續發展。

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