推行安全文化建設提升安全管理精細化水平

安博艷

【摘要】安全文化建設的實質是利用安全文化轉變員工的安全理念和態度，提高職工的安全意識和安全文化素質并使之成為一種自覺心理，來規范職工行為，以實現企業安全生產，促進企業生產經營的持續發展。因此，推行安全文化建設，加強標準化管理，對于提升安全管理工作成效就顯得尤為重要。針對以上課題，采取有效手段，推進安全文化建設。

【關鍵詞】安全文化 提升安全管理水平

安全文化是企業文化的重要組成部分，是樹立企業安全理念和安全精神的動力。安全文化建設的實質是利用安全文化轉變員工的安全理念和態度，提高職工的安全意識和安全文化素質并使之成為一種自覺心理，規范職工行為，實現企業安全生產，保障員工安全，促進企業生產經營的持續發展。在安全管理工作中，仍存在安全管理制度不健全，無章可循或制度力度不夠的現象。所以推行安全文化建設，加強標準化管理，對于提升安全管理工作成效顯得尤為重要。針對以上課題，我們圍繞公司安全管理實際，以提高職工安全責任意識，提升安全管理精細化水平為目標，從以下幾方面推進安全文化建設，我們的具體做法是：

一、推行安全文化建設必須堅持理念引領，推進管理創新

安全文化建設的目的是強化人的安全責任意識，預防事故的發生，實現本質化安全。因此必須更新理念，創新管理。為此，我們向峰峰集團新三礦學習，開展對標管理，找問題，定措施，舉辦了提升執行力培訓，召開了管理工作會議，拍攝制作了安全標準化作業示范片，確立了“六創新、六突破”的管理思路，健全完善規章制度，重新梳理工作流程和作業流程。修改完善安全操作規程及《站管細則》，制定了公司《突發事件管理辦法》和《安全檢查管理規定》等多項安全生產規章制度。在管理架構上，突出了四級安全管理網絡建設，加強三班運行安全管理，增設三班安全員崗位，實施現場安全監控，強化一級對一級負責。在管理手段上，突出“第一責任人”和主體責任落實，推出“四個規范”管理，安全生產承諾和現場檢查簽字制度，實施定置管理、色彩管理，牢牢把握了安全生產的主動權，確立了“事故是可防可控”的安全管理理念。

二、推行安全文化建設必須以安全標準化建設為基礎

公司將安全生產標準化作為安全文化建設的量化指標，按照《企業安全生產標準化基本規范》和《企業安全生產標準化評定標洲勘自查和整改。

一是認真研究解決與各相關港務公司現場銜接部位、交叉作業安全管理，簽訂安全管理及互保協議，明確了與相關作業單位安全責任與義務。二是加強安全檢查和隱患排查整改，不僅消除了安全隱患，而且節約了60余萬元維修資金。三是加強定置管理，為道口、車間等地設立標志牌，實施標準化管理和零部件分區域擺放，對作業現場進行專項整治，開展重大危性源評估和預控。四是實施設備項目工程師負責制，加強設備定檢定修，實現以養控修，停止平板車運營，將機務“輪乘制”變為“包乘制”，加強特種設備管理和安全防護裝置檢查。五是提高應對突發事件的處置能力，制定下發《東港區突發事件應急救援處置方案》，舉辦突發事件應急救援演練。六是強化標準化作業，拍攝重點崗位標準化作業示范片，舉辦逃生應急演練和“119”消防技能比賽。七是健全完善班組和崗位安全生產考核標準，開展班組長培訓，實施了季度匯報交流制度和標準化班組年度考核評審。

通過安全標準化建設，管理機制不斷完善，主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，逐步形成了以“嚴明紀律、嚴肅規章、嚴謹作風、嚴格考核”為主要內容的“四嚴”管理模式。

三、推行安全文化建設必須堅持齊抓共管、綜合治理

安全管理體現了一個單位的綜合管理水平，各部門都有安全生產責任制，公司在安全文化建設中，堅持黨政工團齊抓共管，主要體現如下：

一是將安全文化建設與職工之家建設相結合，利用有限空間傳遞班組與每個家庭每名成員的和諧溫馨氛圍和特色班組安全文化。

二是將安全文化建設與文明班組建設相結合，在班組開展征集“安全格言警句”和職工家屬“安全親情寄語”，開展“一幫一、手拉手、親人在我身邊”等活動，詮釋了“高高興興上班來、安安全全回家去”的內涵。

三是將安全文化建設與班組標準化建設相結合，推出“六個突出”管理思路，突出“安全第一”的意識，突出“我管安全”的責任，突出“我要安全”的覺悟，突出“我能安全”的信心，突出“我會安全”的技能，突出“我懂安全”的本領。

四是將安全文化建設與精細化管理相結合，堅持安全無小事。在抗擊臺風“達維”過程中，我們啟動緊急安全生產預案，利用東港站場多、線多、靈活等優勢，實現了大秦線鐵路沒有一輛車滯留沿線，做到了在特殊情況下安全生產作業。

圍繞安全生產，我們按照安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入“五要素”，進一步強化危性源辯識與風險評價。明確各級管理人員職責，堅持中層管理人員每月進行一次安全知識閉卷考試。開展黨組織立項攻關，解決安全隱患。利用安全微信群、局域網絡等宣傳平臺，開展安全生產大討論，逐步改善職工生產生活條件，加強職工隊伍建設，抓職工養成教育，注重職工思想動態和情緒變化，保持職工精神面貌的良好狀態。針對跨港區分散交叉作業的特點，按照操作規程、作業辦法，明確各崗位人員職責，建立健全突出“過程控制”的安全管理長效機制。

四、主要成效

安全文化建設的深入開展，一方面使廣大干部職工參與安全管理的主動性有了明顯提高，安全法制意識不斷強化，安全知識得到普及，安全素質和防災避性能力明顯提升，安全發展理念深入人心。另一方面，促進了公司管理工作的精細化水平進一步提升，作業流程的不斷完善細化，服務質量提高，實現了生產效益的增量增收。

安全文化建設只有起點，沒有終點，只有不折不扣的落實安全生產主體責任，加大安全監管力度，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每名職工，安全的基礎才能牢固。