做新時(shí)代綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)
——中國(guó)石化武漢石化公司總經(jīng)理、中韓（武漢）石油化工有限公司董事長(zhǎng)劉家海談綠色發(fā)展

中國(guó)石化武漢石化公司總經(jīng)理、中韓（武漢）石油化工有限公司董事長(zhǎng)劉家海 付 松/攝

九省通衢,黃鶴之鄉(xiāng)。

2013年8月13日，一座80萬(wàn)噸/年現(xiàn)代化乙烯工程在荊楚大地拔地而起并建成投產(chǎn)。中韓（武漢）石油化工有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中韓石化）由中國(guó)石化和韓國(guó)SK綜合化學(xué)株式會(huì)社以65︰35的股比合資設(shè)立，總投資額186.3億元，是“十二五”期間湖北省重點(diǎn)建設(shè)工程，填補(bǔ)了我國(guó)中部地區(qū)沒(méi)有大型乙烯企業(yè)的空白。

“中韓石化投產(chǎn)5年來(lái)，累計(jì)利潤(rùn)近百億元，利稅130余億元，作為國(guó)有控股的合資企業(yè)，很好地履行了我們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。目前，中韓石化乙烯裝置運(yùn)行水平已經(jīng)進(jìn)入世界乙烯裝置先進(jìn)行列?！焙笔∪舜蟠?、武漢石化總經(jīng)理、中韓石化董事長(zhǎng)劉家海充滿(mǎn)自信。

實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的關(guān)鍵，一在思想，二在管理，三在技術(shù)

作為國(guó)有控股大型石化企業(yè)，如何履行環(huán)保責(zé)任，怎樣實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展？中韓石化劉家海董事長(zhǎng)擲地有聲：一在思想，二在管理，三在技術(shù)。

劉家海認(rèn)為，綠色發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而思想認(rèn)識(shí)決定了怎樣去行動(dòng)。只要思想認(rèn)識(shí)到位，環(huán)保工作是可以做好的。五年來(lái)，中韓石化以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)起步，多措并舉，加大管理和技術(shù)改造力度，環(huán)保工作始終走在同行業(yè)前列。

中韓石化2010年開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)時(shí)環(huán)保要求尚未如此之嚴(yán)。但劉家海等決策者高瞻遠(yuǎn)矚，以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在中石化集團(tuán)的支持下，環(huán)保設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，能一步到位的都一步到位，努力夯實(shí)綠色發(fā)展基礎(chǔ)。中韓石化環(huán)保部門(mén)提供一組數(shù)據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)期間累計(jì)投入14億元用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，是僅次于主體裝置投資的第二大投資支出，環(huán)保設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明顯高于當(dāng)時(shí)環(huán)保驗(yàn)收所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

中韓石化廠區(qū)全景圖 付 松/攝

中韓石化制定了綜合整治行動(dòng)方案和項(xiàng)目清單，并且明確具體完成時(shí)間。除建設(shè)期間投入的14億元外，2013年以來(lái)又累計(jì)投入3.6億元，安排環(huán)保項(xiàng)目41項(xiàng)，現(xiàn)已完成29項(xiàng)。2017年主要污染物COD（化學(xué)需氧量）、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別較 2014年下降 25.8%、96.5%、88.47%和 61.05%，危險(xiǎn)廢物妥善處理率100%。

劉家海認(rèn)為，環(huán)境整治很大程度上是投入問(wèn)題。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)效益好、有能力的時(shí)候，在環(huán)保方面應(yīng)該多投入一些，“功成不必在我”，眼前業(yè)績(jī)指標(biāo)受些影響，但要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。而相比技術(shù)和資金投入而言，管理上的短板更為明顯，環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都有了，執(zhí)行不一定到位，則是管理的問(wèn)題。因此要不斷加強(qiáng)管理，讓技術(shù)和投入發(fā)揮應(yīng)有的效益。

長(zhǎng)江大保護(hù)綜合應(yīng)急演練 付 松/攝

“近期多輪次的環(huán)保督查，中韓石化都是一次通過(guò)，而且得到環(huán)保主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。如果不是當(dāng)時(shí)超前思維、高標(biāo)準(zhǔn)起步，取得這樣的成績(jī)是不可能的。”劉家海介紹說(shuō)。走在花園一樣的廠區(qū)，遠(yuǎn)望架在半空的封閉式燃煤傳送長(zhǎng)廊，筆者近距離地感受到了劉家海作為參與項(xiàng)目全過(guò)程策劃與建設(shè)者的欣慰和自信。“事實(shí)上，有些項(xiàng)目如果當(dāng)時(shí)不上，這次環(huán)保督查，還是要上的，但總體算賬，投入肯定要大得多?！逼髽I(yè)家認(rèn)識(shí)的高度，決定了企業(yè)的高度。一同參觀者感同身受。

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”，國(guó)企要勇于擔(dān)當(dāng)

武漢是長(zhǎng)江中游地區(qū)重化工聚集區(qū)，中韓石化是其中最主要的企業(yè)之一。在探討“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”要求時(shí)，湖北省人大代表、武漢石化總經(jīng)理、中韓石化董事長(zhǎng)劉家海給出的觀點(diǎn)客觀、鮮明：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶要“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”，這是習(xí)近平總書(shū)記從全局角度，從戰(zhàn)略高度提出的要求。中韓石化作為國(guó)有控股企業(yè)必須堅(jiān)決響應(yīng)并有所作為。

首先，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行這一要求。長(zhǎng)江流域人口密集、企業(yè)多、經(jīng)濟(jì)總量大，有很多優(yōu)勢(shì)和條件，發(fā)展需求強(qiáng)勁，如果不對(duì)整個(gè)流域的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行總體規(guī)劃和有效保護(hù)，生態(tài)環(huán)境遭到破壞是遲早的事，“破壞性開(kāi)發(fā)”是必然的。因此，總書(shū)記提出“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”具有前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義。中韓石化作為這一地區(qū)具有央企背景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)走在前面。

第二，要準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行這一要求?！肮沧ゴ蟊Ｗo(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”，不是不開(kāi)發(fā)，而是有序開(kāi)發(fā)、合理開(kāi)發(fā)、在生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)的前提下進(jìn)行開(kāi)發(fā)。對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，措施上不能“一刀切”，不能簡(jiǎn)單化，長(zhǎng)江上中下游氣候、地質(zhì)、自然岸線、堤防、生態(tài)條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，大保護(hù)的具體措施也不應(yīng)該完全一樣。不符合要求、存在環(huán)境隱患的產(chǎn)能，要轉(zhuǎn)移、要整合、要限制、要改造，但要有序。從重慶一刀切到上海去，肯定是不行的。指標(biāo)上也不能搞層層加碼，首先應(yīng)把上級(jí)的基本要求做到位。層層在指標(biāo)上加碼，不僅不符合實(shí)際、基層難以操作執(zhí)行，本質(zhì)上是不敢擔(dān)當(dāng)、不善作為，也是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)。

在“共抓大保護(hù)”形勢(shì)下，中韓石化作為大型國(guó)有控股企業(yè)，如何扮演角色、發(fā)揮作用？劉家海指出，歸結(jié)起來(lái)，還是要增強(qiáng)“三感”，即危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。

一是危機(jī)感。就排放指標(biāo)而言我們是達(dá)標(biāo)的，但距離政府的要求，距離公眾的要求，也包括與企業(yè)自己的理想目標(biāo)，還是有差距的。事實(shí)上，我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，如金陵石化等，還有很多地方要學(xué)習(xí)。環(huán)保工作像安全工作一樣，也需要警鐘長(zhǎng)鳴。管理上稍有不到位，就會(huì)出問(wèn)題，就會(huì)成為不被政府和公眾信任的企業(yè)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。

二是責(zé)任感。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。我們作為國(guó)有控股企業(yè)，中石化派駐我們?cè)谶@個(gè)地方，就要對(duì)這個(gè)地方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！盀楣僖蝗?，造福一方”。除了要做出經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)外，在環(huán)保方面也要負(fù)責(zé)，至少不要出亂子，我們班子成員都有這個(gè)意識(shí)。

三是使命感。長(zhǎng)江是母親河，發(fā)展離不開(kāi)母親河，但也要保護(hù)好母親河，要做到少索取、減排放，既要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也要保證一江清水向東流。作為國(guó)有控股的大型骨干企業(yè)，要有意識(shí)地發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)能，替代或“擠掉”高污染產(chǎn)能，從而改善地區(qū)環(huán)境質(zhì)量。2017年12月29日，中韓石化生產(chǎn)的耐伽馬射線照射醫(yī)用專(zhuān)用料GA260R通過(guò)國(guó)家認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)第一家滿(mǎn)足伽馬射線消毒醫(yī)用專(zhuān)用料牌號(hào)，可減少消毒化學(xué)藥劑的使用，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2017年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，武漢石化、中韓石化單位GDP能耗只相當(dāng)于所在地區(qū)工業(yè)企業(yè)單位GDP能耗的三分之一，這是我們應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。世界上很多國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括環(huán)境質(zhì)量的改善，主要靠一些大型企業(yè)在支撐。長(zhǎng)江大保護(hù)，也要向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊。因工作需要，劉家海每年都要到韓國(guó)參加董事會(huì)。他提到韓國(guó)的漢江保護(hù)得非常好，一江碧水，看不到污染，已成景觀。長(zhǎng)江保護(hù)要向人家學(xué)習(xí)。中韓石化要主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)使命。

以“綠色工廠、智能工廠、幸福工廠”為目標(biāo)，引領(lǐng)綠色發(fā)展

夜幕下的綠色工廠 付 松/攝

員工家屬參觀幸福工廠 付 松/攝

藍(lán)天白云下的生產(chǎn)裝置 付 松/攝

2018年，中國(guó)石化集團(tuán)啟動(dòng)了“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”。為落實(shí)這一行動(dòng)計(jì)劃，中韓石化制定了“綠色工廠”建設(shè)方案，提出了自己的最低標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)準(zhǔn)：最低標(biāo)準(zhǔn)，就是必須實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)排放，排放指標(biāo)要優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最高標(biāo)準(zhǔn)，要逐步建立企業(yè)的綠色形象，要真正實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清，并獲得社會(huì)公眾的認(rèn)可。中韓石化將分三年達(dá)到這一目標(biāo)。

如何建立企業(yè)的綠色形象？劉家海介紹，中韓石化將從以下幾個(gè)方面入手：一是綠色發(fā)展，主要是規(guī)劃和投資階段，所有新上項(xiàng)目，環(huán)保指標(biāo)均須領(lǐng)先國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)至少3～5年，確保起步階段體現(xiàn)綠色發(fā)展理念；二是綠色生產(chǎn)，就是要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，優(yōu)化工藝流程，努力實(shí)現(xiàn)超低排放；三是綠色產(chǎn)品，要優(yōu)先開(kāi)發(fā)生產(chǎn)無(wú)污染、低污染產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品的循環(huán)利用或回收，把污染降低到最低限度；四是綠色文化，不僅要求員工執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，而且要教育員工樹(shù)立綠色環(huán)保理念，營(yíng)造綠色文化，使之深入人心，讓環(huán)保和綠色的要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

劉家海指出，智能化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此要有超前意識(shí)?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。他介紹：中韓石化新建成品包裝庫(kù)項(xiàng)目，規(guī)劃之初并沒(méi)有考慮智能化方案，韓國(guó)考察開(kāi)啟了思路。回來(lái)后果斷調(diào)整方案，寧可壓縮其他項(xiàng)目，也要建設(shè)智能倉(cāng)庫(kù)。按照設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員將由100多人減少到五六個(gè)人，體現(xiàn)出巨大的潛在效益。而早在2010年武漢石化引進(jìn)COD治理項(xiàng)目，劉家海力排眾議引入當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，使排放值時(shí)至今日仍能保持遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)控制指標(biāo)，更是證明了劉家海的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

幸福的路上，一個(gè)也不能落下。劉家海談及幸福工廠建設(shè)充滿(mǎn)深情：作為國(guó)有控股企業(yè)，中韓石化發(fā)展追求的目標(biāo)是建設(shè)幸福工廠。在謀劃發(fā)展的同時(shí)，也要讓員工有歸屬感、參與感、獲得感、自豪感，同時(shí)回報(bào)社會(huì)、澤潤(rùn)?quán)l(xiāng)親。他介紹：2015年以來(lái)，中韓石化大力實(shí)施“家”文化建設(shè)，多措并舉實(shí)施幸福工程。深入推進(jìn)EAP（員工幫助計(jì)劃），組織心理健康講座，培訓(xùn)員工心理咨詢(xún)員，及時(shí)為員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。大力開(kāi)展書(shū)香企業(yè)建設(shè)，設(shè)立幸福書(shū)屋、讀書(shū)角等，引導(dǎo)員工愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)，在書(shū)中找到開(kāi)啟幸福的鑰匙。為年輕員工舉辦簡(jiǎn)樸熱鬧的集體婚禮，為他們申辦公租房，讓他們安居樂(lè)業(yè)。設(shè)立幸福健身房，讓員工在工作之余強(qiáng)身健體。為節(jié)假日難以與外地親人團(tuán)聚的倒班員工設(shè)立“反探親假”，將家屬接到企業(yè)探望員工，安排他們參觀企業(yè)，體會(huì)企業(yè)大家庭的溫暖。持續(xù)組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，與周邊貧困學(xué)生結(jié)對(duì)助學(xué)，開(kāi)展青年志愿者服務(wù)社會(huì)活動(dòng)，讓員工在幫助他人的過(guò)程中，感受幸福。

展望未來(lái)，前景輝煌。劉家海表示，“十三五”期間，中韓石化將進(jìn)行110萬(wàn)噸乙烯脫瓶頸改造，武漢石化煉油部分也將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整改造。通過(guò)采取新技術(shù)、新工藝，將做到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品清潔優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程綠色，增產(chǎn)減污，中韓石化立志爭(zhēng)做清潔生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，努力成為長(zhǎng)江流域綠色發(fā)展樣板。