三部門入企“會診” 助力山西改革轉型

7月16日上午7時，山西省國資委、省煤炭廳、省金融辦組成聯合調研組，冒雨驅車4小時赴潞安集團集中調研辦公，對潞安集團改革轉型的困難問題進行“會診”。

7月16日上午11時，調研組來到潞安集團180項目現場，仔細詢問生產工藝，了解市場行情，與企業負責人探討轉型之策。12時許，現場辦公會舉行，沒有寒暄、沒有客套，企業開門見山談問題、講訴求，調研組條分縷析講政策、解疑釋惑。現場解決不了的，打包帶走，回去認真研究。潞安集團董事長李晉平提出，部分項目因股權分散推進緩慢，一些煤礦轉讓項目存在政策制約，影響“騰籠換鳥”進程，調研組逐個認真解答，一直持續到13時會議結束。

聯合有關部門赴企業集中調研辦公，認真傾聽企業訴求，切實解決企業難題，是省國資委創新監管方式、前移服務關口的創新之舉，不走過場、只求實效。此次活動，是省國資委形成集中辦公模式以來的第四場，也是調研組第二次潞安行。去年底，調研組就國有企業“騰籠換鳥”、高端煤化工產業發展、煤層氣板塊專業化重組、組織銀團貸款支持實體經濟等課題，赴潞安集團、晉煤集團調研，摸排企業困難，就地解決難題。此后不久，潞安集團180項目貸款獲得國開行審批，進入組建銀團貸款落實細節程序之中。晉煤集團牽頭的燃氣集團掛牌成立。如今，集中調研辦公模式已成為省國資委“放管服效”改革的一柄利器。

省國資委辦公室負責人介紹，省國資委將不斷延續并改進工作模式，在一線服務中建好“國企之家”，全力推動國企改革轉型發展。