光庭導(dǎo)航：黨管人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

武漢光庭信息技術(shù)股份有限公司

2002年11月成立，專注于智能網(wǎng)聯(lián)汽車的軟件研發(fā)和智慧城市行業(yè)解決方案的提供。2004年10月，公司成立光庭導(dǎo)航數(shù)據(jù)黨支部。2012年10月，光庭成立了“中國·光谷”踐行區(qū)域化黨建后的第一家非公有制企業(yè)黨委——武漢光庭企業(yè)聯(lián)合黨委，下設(shè)3個黨支部，現(xiàn)有黨員162人。

“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。”作為武漢光庭信息技術(shù)股份有限公司（下稱“光庭公司”）黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理，羅躍軍和他的團(tuán)隊一直秉承著一個理念：黨管人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

近年來，在這一理念的引領(lǐng)下，光庭公司將業(yè)務(wù)一步步從日本拓展至歐美。

作為武漢最早成立黨組織的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，早在2004年10月，光庭公司就積極響應(yīng)號召，成立了光庭導(dǎo)航數(shù)據(jù)黨支部。

企業(yè)發(fā)展的根本是人才，而黨組織的工作重點就是“凝聚人才”。黨組織成立之初，光庭就提出要抓住人才這條主線，助力企業(yè)發(fā)展。

時任黨支部書記龔紅波給自己定了第一個目標(biāo)：將支部的隊伍壯大起來。每當(dāng)有新員工入職時，龔紅波便會主動找他們談心，并積極發(fā)展新黨員，幫助“隱身”黨員亮身份；為了方便省外、市外員工轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系，他多次冒著嚴(yán)冬酷暑，往返于光谷、漢口之間，到武漢市委組織部幫助員工辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。

在龔紅波帶領(lǐng)下，黨員從最初的4名發(fā)展到80名。2012年10月30日，經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，光庭公司旗下的光庭導(dǎo)航數(shù)據(jù)有限公司黨支部與武漢光庭科技有限公司黨支部合并，成立了武漢光庭企業(yè)聯(lián)合黨委，基層黨組織的影響力得到進(jìn)一步強化。

與黨組織壯大同步的，是企業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)。2013年，面對日益激烈的市場競爭，光庭公司開始二次創(chuàng)業(yè)——全力進(jìn)軍汽車自動駕駛領(lǐng)域。

“當(dāng)時的第一個項目，是日產(chǎn)在全球招標(biāo)的一個自動駕駛研究項目，主要競爭對手是日產(chǎn)在印度的研發(fā)機(jī)構(gòu)。”羅躍軍回憶，“整個項目給我們的時間，僅有3個月。”當(dāng)時，公司黨員主動帶頭加班，組成3個核心攻關(guān)小組，在項目沖刺的兩周內(nèi)，采用人換車不換“三班倒”的策略，24小時不間斷工作。最終拿出的成果，系統(tǒng)準(zhǔn)確度比對手高出30% 。

光庭公司還積極開展“雙培”計劃，即把技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。光庭黨委數(shù)次安排公司董事長朱敦堯結(jié)合公司的發(fā)展理念、思路和策略，對國家“十三五”規(guī)劃進(jìn)行宣講和解讀，參加對象由最初的高管擴(kuò)大到公司全體黨員和中層骨干人員。

“這種業(yè)務(wù)骨干和黨員相結(jié)合的培養(yǎng)方式，更加有利于通過黨建工作來推動企業(yè)的發(fā)展。”2016年9月，湖北省外僑辦在光庭公司進(jìn)行“兩學(xué)一做”深入基層服務(wù)對象專項調(diào)研時，對此給予了肯定。

“現(xiàn)在，光庭公司現(xiàn)有的160多名黨員，多數(shù)是公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)技術(shù)骨干和車間帶頭人，他們猶如一個個充滿活力的‘紅色細(xì)胞，活躍在公司生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。”羅躍軍介紹。