我的文章上了《江西日報》頭版頭條

陳前金

20世紀80年代，我在江西省永修縣白槎鄉政府任辦公室主任。白槎鄉地處丘陵山區，全鄉轄10個行政村，1.2萬多人，1.8萬多畝耕地，人均耕地1.5畝左右，90%為水田，農民主要以種植水稻為收入來源。人民公社時期，大部分生產隊的日工分值只有四五毛錢，最低的僅幾分錢，農民生產生活十分困難。

1982年，農村實行家庭聯產承包責任制后，白槎鄉的農民收入明顯增加，但由于人均耕地少，水稻產量低、價格不高，人均年純收入只有100多元，絕大多數農戶生產投資要靠貸款解決。由于當時化肥等農業生產資料實行計劃供應，每年春耕備耕期間，鄉信用社、供銷社營業窗口前每天擠滿了排隊申請貸款和購買化肥農膜的農民。農民要貸款，先要寫報告找信用管片員和社主任審批，經批準交業務人員填表、記賬后，才能拿到錢；買化肥時，還要到供銷社生資門市部交款開提貨單，然后到生資倉庫提貨。這樣跑來跑去，一上午不知不覺便過去了。再加上職工上下班有時間規定，農民來早了，工作人員沒有上班；來晚了，工作人員又下了班。農民為辦一筆貸款、買幾袋化肥，不知要跑多少趟。

1986年3月上旬的一天，鄉黨委書記淦家龍和我一道去信用社、供銷社了解農民貸款和生資供應情況，發現這一現象，淦書記問我：“老陳，你有什么好辦法能夠解決這個問題？”我說：“能不能讓信用社、供銷社的同志下到村組為農民辦理貸款、購肥手續，然后讓農民拿著提貨單直接到供銷社倉庫提貨？”淦書記思考了一下，說：“這個辦法好，就這么辦！”在征求信用社、供銷社領導意見后，鄉黨委當天晚上就召開了黨委會。會議決定，將全鄉10個村劃分為3個片，每個片派出1個工作組，由1名鄉黨委委員任組長，所在村村支書或村主任任副組長，信用社、供銷社各派出1名工作人員任組員，帶上貸款申請書和化肥提貨單下到村民小組，逐戶為農民辦理貸款、購買化肥手續。不到一個星期，工作組就為全鄉1500多戶農民貸款80多萬元，銷售各種化肥220多噸。隨后，我將這件事寫成一篇題目為《白槎鄉信用社、供銷社送款送肥到農家》的稿件寄給了《江西日報》。

3月28日，《江西日報》在頭版頭條位置刊出了這篇文章。編輯不但為稿件加上了副標題“往年農民‘進廟燒香，今春‘菩薩上門服務”，而且加了短評《把方便讓給農民》，稱贊白槎鄉信用社、供銷社把方便讓給農民的做法“難能可貴，值得提倡”。

這件事雖然過去了30多年，但至今仍深深鐫刻在我的腦海中。我國是個農業人口大國，全國13億多人口中，有70%居住在縣以下農村，農村形勢決定全國形勢。改革開放以來的實踐證明，穩住了農村這個大頭，就有了把握全局的主動權。滿腔熱情為農民做好服務工作，不僅是促進農村社會穩定和經濟發展的需要，更是促進全國社會穩定和經濟發展的需要。