贏在“吝嗇”

沈思

作為天才的商人，蓋茨認為：花錢像炒菜，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。哪怕是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮最大的效益。一年夏天，32位世界級企業家（總資產超過英國一年的國民經濟總收入）舉辦“夏日派對”，蓋茨應邀出席這個盛會，身穿的服裝，是他在泰國菩提島休假時花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”“影星”干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人只有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福。

美國知名品牌大公司沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，離不開“儉”；沃爾瑪的知名，源于它的高效益和出手的“闊”。

沃爾瑪的“儉”的確是從一張紙做起的。如果你沒有復印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句：“地上盒子里有紙，裁一下就行了。”如果你再強調要打印紙，對方一定會回答：“我們從沒有專門用來復印的紙，用的都是廢報告的背面。”據報道，“2001年沃爾瑪中國年會”與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。

沃爾瑪的節儉不只是針對員工的，企業老總堅持率先垂范。沃爾瑪的創始人山姆盡管是億萬富翁，但他節儉的習慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮，每次理發都只花5美元——當地理發的最低價，外出時經常和別人同住一個房間。

沃爾瑪的辦公室十分簡陋，且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設施簡陋外，沃爾瑪還有個很重要的措施，就是一旦商場進入銷售旺季，從經理開始，所有的管理人員全都到銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色，以節省人力成本。這樣的場景只會發生在一些小型公司里，且這種行為常被人視為不“闊”。

沃爾瑪人也有“闊氣”的時候。擺“闊”主要體現在興辦公益事業上。山姆·沃爾頓不僅在全國范圍內設立了多項獎學金，而且這個“小氣鬼”還向美國的五所大學捐出數億美元。

沃爾瑪贏在“吝嗇”。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡“吝嗇”，才贏得了“世界第一車”的美譽。豐田公司有個著名的“三河商法”，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：搞企業必須有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生產模式就是要杜絕浪費，追求汽車制造的合理性。從創業之初，喜一郎就強調：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要杜絕各種浪費。”正是因為完美地貫徹了“吝嗇”的精神，豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功，成了世界汽車行業六巨頭之一。

許多人都知道吝嗇可以創造財富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。

（摘自“豆瓣讀書” 圖/陳明貴）