大數據背景下醫院財務管理創新模式研究

吳建華 吳曉

隨著大數據時代的到來，對于醫院的財務管理工作也提出了新的挑戰以及機遇。為了取得一個良好的醫院財務管理效果，要求醫院能夠進行大數據技術的積極應用，并對自身的財務管理工作進行必要的優化與完善，只有在結合了現代化信息技術的基礎上，來進行自動化以及電子化會計體系的構建，才能夠使得財務決策的科學性得到提升，并為該醫院的發展提供足夠多的決策支持。

1 在大數據背景下進行醫院財務管理創新的必要性

將醫院的財務管理工作進行分析，發現通過大數據技術的合理應用，其能夠讓醫院自身的財務管理工作質量得到有效的提升，并使得財務管理范圍得到規范，從而讓管理工作的有效性以及管理價值得到最大限度的發揮[1-3]。因此醫院的財務管理人員也需要結合醫院自身的發展情況，來進行大數據技術的合理應用，并在此基礎上對現有的財務管理工作進行必要的創新與優化，只有這樣才能夠使得醫院自身的經濟效益得到提升，并充分滿足該現代化醫院的實際發展需求。因此說在大數據背景之下，要求醫院的財務管理人員必須科學開展各類工作，并需要結合自身的財務管理工作特點來采取針對性的改革與創新措施，從而使得醫院自身的財務工作管理質量得到有效的提升。

2 我國醫院財務管理的現狀

2.1 部分醫院在財務管理過程中缺乏有效的預算機制

我國現階段的許多醫院都未曾構建一個完整的財務預算制度，這也就導致了醫院對于自身的現有資金以及資金走向無法進行有效的了解以及控制，并且只能夠按照相關的章程來進行財務預支，并導致財務管理工作的靈活性不足，難以滿足醫院的自身實際發展需求，并容易導致醫院出現收支不平衡的問題。此外因為有效的財務預算機制的缺乏，也容易導致醫院在自身發展過程中容易出現資金盜用以及非法挪用等問題出現，對于我國醫療行業的進一步發展也會造成一定程度的影響[4]。

2.2 缺乏財務數據的整合能力

隨著我國醫療行業改革力度的不斷加強，使得醫院的社會性也得到了進一步加強。只有進行醫院財務管理制度的不斷優化與完善，通過進一步加強醫院財務管理數據分析能力的模式，對于現階段的醫院財務管理工作也能夠起到良好的優化效果，從而促進我國的醫療行業得到更進一步的發展。醫院的醫療數據如果未能夠得到有效的整合與分析，其不僅直接影響到了患者的治療進程，還會導致大量的醫療信息被擱置，對于我國醫療技術的發展也會起到一定的阻礙作用。

2.3 醫療成本以及醫院的創收之間存在矛盾

在醫院的傳統財務管理工作之中，多采用的是自負盈虧的財務管理模式，該管理模式雖然能夠使得醫療工作者的工作積極性得到提升，以及保障醫院的社會參與力度，但是在自負盈虧的財務管理模式之中也就導致了部分醫院為了增強經營利潤，出現了虛抬藥品價格等問題發生，并直接影響到了患者們的正當權益[5-6]。

3 在大數據背景下進行醫院財務管理創新的幾點措施

3.1 構建完善的財務結構體系

在大數據背景之下，要求醫院的財務管理部門必須積極構建財務結構體系的，并借此來滿足醫院自身的實際發展需求。借助于大數據技術的應用，能夠對醫院的財務管理特點進行有效的分析，并且能夠使得財務管理工作科學性以及合理性得到提升。首先醫院的財務管理部門需要對自身的內部資產結構進行完善，以保證其符合相關規定，從而使得醫院的債券資本以及權益資本之間的關系得到平衡與優化。其次還要求醫院的財務管理人員能夠積極應用現代化信息技術，并有效提升自身的財務管理工作質量以及財務管理效率。最后還需要財務管理人員積極搜集各項醫療數據，并通過與多科室相互合作的模式，及時發現和處理醫療過程中遇到的各種問題，從而有效提升醫院的醫療資源利用率[7]。

3.2 構建動態管理機制

醫院的財務管理部門還需要進行動態管理機制的構建，并需要在結合了醫院自身發展狀況以及現代互聯網技術的基礎上，來構建一個完善的信息共享平臺。技術人員首先需要在結合了先進互聯網技術的基礎上，提升信息分享以及傳輸的有效性，其次還需要在信息傳播以及使用過程之中，讓技術人員和管理人員將財務管理工作作為核心，并在確保醫院自身正常發展這一前提下，加強對醫療設備以及醫療用品的管理力度。最后還要求財務人員能夠進行完善的信息系統風險控制體制的構建，并通過動態化財務管理模式的科學應用，來促進醫院得到進一步的發展。

3.3 明確醫院的財務管理流程

隨著大數據時代的到來，醫院要想得到持續的發展，需要明確所有財務人員的工作流程，在此基礎上，對現有的財務管理體系進行優化與改革，從而提升醫院自身的經濟效益。因此，相關管理部門需要在結合了醫院財務管理需求這一基礎上，不斷的優化自身的發展體系，這樣才能夠使財務管理工作的作用得到最大限度的發揮。通過對醫院財務工作進行統一管理的模式，能夠有效提升各種財務數據的利用效率，并促進醫院的管理水平得到更進一步的提升。最后還要求醫院能夠構建一個完善的定價模式以及監督機制，對整個財務管理系統進行科學合理的監督，對其中存在的管理問題采取及時有效的措施解決，保障醫院自身財務管理職能的發揮[8]。

3.4 建設高素質的人才隊伍

為了取得良好的財務管理效果，要求企業能夠積極進行高素質人才隊伍的配置，并要求從事會計管理工作的人員掌握先進的財務管理技術以及計算機應用能力，擁有比較高的專業素質。只有這樣，才能夠使得財務管理工作得以順利執行，并借此來提升該醫院的核心競爭能力。因此，在大數據的背景下，要求醫院能夠加強對財務管理人員的引進以及培訓工作，使醫院的財務發展體系得到優化。

4 結束語

隨著大數據時代的到來，醫院要想得到持續的發展，需要對現有的財務管理工作進行必要的創新以及優化，只有這樣，才能使醫院中的各種醫療資源的作用都得到最大限度的發揮，來提升醫院的核心競爭能力以及經濟效益，為醫院的持續發展奠定良好的基礎。

[1] 陳含雅. 大數據背景下醫院財務管理創新模式研究[J]. 財會學習，2016，11（16）：42-43.

[2] 靳煒. 大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑[J]. 中國集體經濟，2016，32（19）：137-138.

[3] 劉鷺. 大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑探析[J]. 絲路視野，2017，31（5）：26.

[4] 宋鐵妹. 大數據視角下我國醫院財務管理創新[J]. 會計之友，2015，33（24）：97-100.

[5] 王薇. 大數據視角下公立醫院財務管理創新[J]. 中國衛生產業，2017，14（27）：102-103.

[6] 王薇. "互聯網+"背景下財務管理創新[J]. 商情，2016，1（42）：30.

[7] 成中新. 基于大數據視角下我國醫院財務管理創新[J]. 中國經貿，2017，42（15）：235.

[8] 杜雪. 大數據視角下我國醫院財務管理創新[J]. 大家健康（上旬版），2017，11（9）：282.