IDEIDE淺析我國建筑工程管理存在的問題及對策

武仲林

(山西汾西礦業集團柳灣煤礦， 山西 孝義 032303)

一項建筑工程的完成需要很多方面共同協調工作完成，例如施工安全、施工質量、施工進度以及施工成本的控制等，其包含在整個施工進程中，這四個部分協調得好，能夠提高整個工程施工的效率，能夠提高整體的經濟收益。為了使提高建筑工程的整體效益就必須通過總結以往施工的經驗教訓，找出施工過程中存在的問題，然后針對問題找出解決之法，方是上策。根據統計研究可得，提高建筑工程企業的管理對企業的核心競爭力、保證建筑的質量以及降低成本方面都是有積極的作用的，建筑工程企業可以效仿，另外還可以通過不斷學習新的建筑技術、先進的管理技術以及不斷增強企業的創新能力對提高企業的效益都是有很大幫助的。

1 我國建筑工程中存在的問題

1.1 進度問題

建筑工程完成的進度是有一定的計劃的，通過編寫進度表，嚴格按照進度表中的計劃來順利完成工程計劃，當然這個過程還需要保證工程的質量以及工程的各項開支，這些內容得不到保證，那么順利完成的建筑工程也就沒有什么意義了。在開展一項工程之前要做好心理準備，因為在實施工程時候會遇到很多意想不到的情況影響整個工程的進度，諸如施工環境的不可控以及建筑施工管理本身出現了問題，另外建筑工程所需物資等因素都會影響整個工程進度，以上這些影響建筑工程進度的因素必須讓相關單位和人員引起高度重視，并在未發生這些不利的因素之前提前做好預防措施，如果這個異常情況真的到來了及時快速的做好應對方案，要知道，在沒有任何準備情況下出現影響建筑工程進度的問題，必將手足無措。另外，還需要明確的一點就是，建筑工程進度不是獨立存在的，它與建筑工程質量建筑工程成本之間也有著千絲萬縷的關系，要做好平衡這三者關系，大家要明白如果想要提高工程進度，那么建筑工程成本必然會增加，不然就會出現質量問題，在現實中，經常有業主顧此失彼，要么忽略了工程成本而注重進度和質量，要么注重了工程進度忽略了工程進度等等此類不利情況發生。因此如何協調三者關系是相關單位和人員需要認真考慮的問題。

1.2 安全問題

安全問題是從事一切工作都要注意的，時刻要警鐘長鳴，安全是從事一切工作的基礎，現代建筑工程施工人員都是高空作業，因此更要時刻保持高度警惕，讓安全意識常伴心中，一旦發生事故，高空作業人員就會被判死刑。雖然安全問題一直是警鐘長鳴，但是在建筑工程施工中出現安全事故還是難免會出現的，研究統計可得建筑工程行業每年死亡人數僅次于煤礦行業，位居事故排名榜第二，這些不僅給建筑工程施工人員以及施工單位造成巨大損失而且也造成巨大的社會輿論，不利于社會穩定和諧發展，與社會主義新時代的發展理念相違背，建筑工程施工相對來說自然環境不會很差，所以因自然環境導致的事故很少，所以引起事故的主要原因是人為失誤。很多施工人員不遵守相關規程造成的失誤率最高，大概在所有建筑工程事故占百分之九十以上，另外一些臨時工和一些教育程度較低的農民工從事建筑工程施工也是引起事故的主要原因，綜上所述，歸根到底，是建筑工程施工的管理人員以及施工人員的問題，他們安全意識弱，企業制度不完善以及某些部門不重視安全問題或者不能將安全政策貫徹落實到位。

1.3 質量問題

建筑工程施工的質量是一切的根本，建筑質量得到了保證能夠讓業主方心，能贏得良好的口碑，不管對哪一方都是有益的，現實情況并非如此，造成建筑工程質量問題的原因主要有兩點，第一點，自身的管理體系就存在問題，需要進行改進，我國很多建筑工程質量管理沒有于是俱進，都是對以前體系的基礎上進行改進，總是受到以前制度的影響。其次，我國對準入制度不是很重視，為了獲得工程投標，虛假信息和虛假資質層出不窮，更有甚者，發展到了違法犯罪的地步，真的是為了金錢沒有原則了，這些都是嚴重影響建筑工程質量的罪魁禍首。

2 我國建筑工程中存在問題的解決對策

2.1 建筑工程進度問題的解決對策

要想使建筑工程進度朝著又好又快的方向發展，那么建筑施工單位必須要擁有一支高效率的團隊，這個團隊要擁有很強的團結協作意識，能處理好工作中不斷變化的工作內容，為了建筑工程質量有所保證，相應優秀工作人員就不能頻繁調動。基于此，只有通過建立一支具有現代化科學高效的先進管理團隊，才能保證建筑工程進度朝著又好又快的方向發展，這個團隊的結構中應該包含項目經理，項目經理要對整個項目進行負總責，然后項目經理將責任進行分離，將其分攤到個人，通過制定相應的獎懲措施來促使每個人都能高效的完成任務，最終將建筑工程的進度達到預期的目標，當然，工作質量和工作進度也是密不可分的，不然再快的工程進度也是枉然，因此在建筑工程開工之前，一定要對相應的材料進行采購好，且每個材料確保不是次品，做好材料的驗收，這樣不僅使建筑工程的材料質量有了保障而且也不會因為材料問題導致工程進度出現問題。

2.2 建筑工程安全問題的解決對策

保證建筑工程安全的措施具體如下：每天都要安排相關人員進行巡視，對定期工程要開展全面檢查，定期檢查的工程可以進行每周進行一次小型檢查，每月進行一次大型的檢查，檢查過程不能只是走過場，必須要提出問題發現問題并解決問題，可以將檢查過程的內容和責任分攤到個人，確保所有檢查都落實到位，有些重要的問題還必須進行復查，確保萬無一失。當然相應的安全教育是不可少，在施工之前要對全體工作人員進行安全教育培訓，在施工現場還需要通過相關橫幅和標語進行提醒施工人員，讓施工安全的警鐘時刻在施工人員心中想起。通過科學合理規范的施工，才能對安全有所保證。如果建筑工程中的特殊工種，安全系數比較低的工作還需要特別注意，需要專門的針對相關人員進行培訓，培訓完了之后還需要進行考試，考試的要求必須要達到，不然不準參與進行施工，直到考試達到相關要求。在安全工作之前，必須由相關人員對施工人員進行安全交底，采取這些措施必定能提升建筑工程施工中的安全。

2.3 建筑工程質量問題的解決對策

企業內部應該對建筑工程施工質量問題制定相關的制度，讓所有員工都清楚明白，建筑工程質量得到了保證，能夠確保該建筑完成后不至于發生什么質量上的安全事故。做好質量管理大體可以包含以下幾個方面，施工前，必須讓施工人員明白此次建筑的設計方案以及對此次建筑的質量要求，基于此，施工人員必須認真的研讀施工圖紙和相關質量標準書。其次，就是要嚴格規范好施工材料，必須嚴格控制好材料的進貨來源、材料的質量檢驗等等，在材料購買來之后，必須要對材料管理好，防止受到污染，影響材料質量，總之，確保材料上不會出現任何問題。施工過程中必然存在一些薄弱的環節，所以要加強對他們進行認真細致的檢查，一切措施的采取都是為了提高工程質量的提高。

2.4 加強技術創新

創新是一個企業發展的動力所在，建筑工程企業也是如此，通過對現有的管理方法以及先進技術進行探索創新，這樣建筑企業所建設建筑的質量才會保證，按照預期的進度進行完成項目，在施工期間減少乃至不會出現安全問題，最終使企業在行業中口碑卓著，才能在如此激烈的市場競爭中處于不敗之地。與此同時，學習先進的管理方式并進行必要的創新，使得該管理技術能夠更加適應企業，最終提高企業的核心競爭力，保證企業的各項都按照預期目標有條不紊的進行發展。

3 結論

何才能在如此激烈的競爭中脫穎而出是所有從事建筑工程的工作人員要思考的內容。科學的建筑工程管理，先進的建筑工程技術是做好建筑工程的基礎，才能在建筑工程中獲得利益，才能使企業在激烈的競爭中可持續發展下去。本文通過總結我國建筑工程中存在的問題，并對提出的問題提出解決對策，這對從事建筑工程的相關人員提供理論指導。